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（五）制度創(chuàng)新的全球啟示

中國減貧工程蘊含三層制度創(chuàng)新：

空間重構(gòu)邏輯突破地理隔絕。貴州畢節(jié)“懸崖村”實施整體易地搬遷，配套建設(shè)新社區(qū)和產(chǎn)業(yè)設(shè)施。浙江“山海協(xié)作”工程建立產(chǎn)業(yè)飛地，推動發(fā)達地區(qū)與26個欠發(fā)達縣共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

能力建設(shè)體系提升發(fā)展動能?！坝曷队媱潯泵磕曩Y助70萬貧困家庭學(xué)生接受中高職教育，貧困地區(qū)職教中心培養(yǎng)新型農(nóng)民。云南普洱茶產(chǎn)業(yè)帶動30萬茶農(nóng)脫貧，形成特色產(chǎn)業(yè)支撐。

國際減貧范式貢獻中國方案。在非洲建設(shè)25個魯班工坊，培訓(xùn)職業(yè)技能人才超10萬人次。埃塞俄比亞借鑒“工業(yè)園+合作社”模式，咖啡出口量三年增長40%?！耙粠б宦贰笨蚣芟轮欣翔F路、蒙內(nèi)鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施項目，拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟增長2-3個百分點。

（六）發(fā)展權(quán)保障的文明內(nèi)涵

中國減貧本質(zhì)是發(fā)展權(quán)保障的制度化實踐?；A(chǔ)設(shè)施賦權(quán)打破空間限制，貧困地區(qū)通硬化路、動力電、光纖寬帶比例均達100%。教育賦能阻斷貧困代際傳遞，農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃惠及3700多萬學(xué)生。產(chǎn)業(yè)激活內(nèi)生動力，貧困地區(qū)培育農(nóng)民合作社71.9萬家，創(chuàng)建特色產(chǎn)業(yè)30多萬個。這種多維扶貧體系超越單純經(jīng)濟維度，體現(xiàn)“以人民為中心”的發(fā)展思想。

四、全球價值鏈重構(gòu)：微笑曲線的東方突破

（一）微笑曲線的歷史局限

“微笑曲線”理論一度被奉為產(chǎn)業(yè)升級的金科玉律。這一理論對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)附加價值進行形象排序：曲線左端的研發(fā)設(shè)計附加值最高，右端的渠道運營品牌服務(wù)附加值顯著偏高，而中段的加工制造環(huán)節(jié)則因激烈的同質(zhì)競爭普遍陷入附加值低谷。據(jù)此理論，國家產(chǎn)業(yè)升級必須向曲線兩端高附加值環(huán)節(jié)攀升才可持續(xù)。

然而，《中國經(jīng)濟發(fā)展的邏輯》以其深刻的實踐經(jīng)驗透視揭示了微笑曲線作為產(chǎn)業(yè)升級藍圖的深層局限性與其對中國實踐的適用困境。其局限在于該曲線本質(zhì)上只是對靜態(tài)分工位勢的價值描述和西方跨國企業(yè)主導(dǎo)的既有鏈條的固化反映。若發(fā)展中國家僅被動接受這一價值分配邏輯進行單一節(jié)點能力提升，將無法撼動發(fā)達國家長期構(gòu)筑的全球價值控制體系壁壘，相反可能強化依附性增長結(jié)構(gòu)，陷入永遠追趕的陷阱。

該書以華為全球崛起作為經(jīng)典案例深入剖析。華為初期路徑似乎符合“微笑曲線”上升級軌跡——從代工向自主技術(shù)創(chuàng)新（曲線左端）、品牌國際化（曲線右端）高價值區(qū)間躍升。但其成功遠不僅是技術(shù)節(jié)點突破，更是得益于一種系統(tǒng)性“超市場能力”的戰(zhàn)略釋放：包括與國家重大戰(zhàn)略發(fā)展需求同頻共振（如信息強國目標(biāo)）、深度嵌入中國本土完善的制造供應(yīng)鏈支撐體系、利用國有銀行支持克服長期研發(fā)資金壁壘、借助中國標(biāo)準(zhǔn)在國際組織規(guī)則制定層面尋求突破等復(fù)合優(yōu)勢集合。

華為成就的核心正在于其打破既有的國際分工等級鏈條桎梏，實現(xiàn)由“鏈環(huán)中的節(jié)點躍升”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)鏈新生態(tài)位的重構(gòu)與主導(dǎo)”。其憑借自主技術(shù)研發(fā)和體系創(chuàng)新為支點，撬動了全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)競爭格局的根本性重塑。

這種超越西方產(chǎn)業(yè)鏈條桎梏的發(fā)展模式證明中國企業(yè)在全球化中，憑借技術(shù)、制造、政策協(xié)同的復(fù)合優(yōu)勢，能突破單一比較優(yōu)勢升級的固有藩籬，開辟獨特的“超經(jīng)濟突破”道路。這種實踐路徑豐富和超越了微笑曲線的線性邏輯，使“中國式走出去”具有更深刻的全局變革意義——從尋求縫隙到重塑秩序，這才是中國道路應(yīng)有的氣魄和深度。

華為發(fā)布鴻蒙折疊電腦

（二）雙循環(huán)的戰(zhàn)略突破

中國應(yīng)對全球價值鏈重構(gòu)的創(chuàng)新實踐體現(xiàn)在三個維度：

技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)重大突圍。制造業(yè)數(shù)字化滲透率從2015年14.2%提升至2024年32.6%，3D打印設(shè)備、智能手表等新興產(chǎn)品產(chǎn)量年增長70%以上。研發(fā)投入持續(xù)增加，PCT國際專利申請量連續(xù)四年全球第一，華為2024年研發(fā)投入達2300億元，5G必要專利占比全球首位。

市場縱深有效化解外部風(fēng)險。社會消費品零售總額從1978年1559億元增至2024年50.3萬億元，形成超大規(guī)模市場優(yōu)勢。實施市場多元化戰(zhàn)略，對東盟出口增長12.3%，與“一帶一路”沿線國家貿(mào)易額占比達37.5%。

供應(yīng)鏈韌性建設(shè)取得實質(zhì)進展。比亞迪實現(xiàn)車規(guī)級芯片自研自產(chǎn)，打破國外壟斷。構(gòu)建“海外倉+中歐班列”供應(yīng)鏈新體系，與上游供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)預(yù)測需求，政府加強基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通降低流通成本。

（三）新質(zhì)生產(chǎn)力的價值躍遷

中國制造業(yè)正在重塑全球價值鏈格局：

研發(fā)本土化進程加速。全球創(chuàng)新指數(shù)排名從2013年第35位躍升至2024年第12位，進入創(chuàng)新型國家行列。制造環(huán)節(jié)向高端化邁進，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺連接設(shè)備超過8000萬臺套，智能化改造后生產(chǎn)效率平均提升30%以上。品牌全球化取得突破，全球品牌價值500強中中國占比從2010年3%提升至2024年19%，華為、字節(jié)跳動、小米成為全球知名品牌。

京東方逆襲之路具有典型意義。2003年切入液晶面板領(lǐng)域時技術(shù)差距達15年，通過政府產(chǎn)業(yè)基金支持突破技術(shù)封鎖，到2023年全球市場份額達28.4%，徹底打破日韓企業(yè)壟斷格局。中國高鐵通過系統(tǒng)集成創(chuàng)新，在研發(fā)、制造、服務(wù)環(huán)節(jié)形成一體化優(yōu)勢，創(chuàng)造新的價值曲線。

五、信心經(jīng)濟學(xué)：行為學(xué)視域下的發(fā)展動能

（一）信念創(chuàng)造現(xiàn)實的經(jīng)濟哲學(xué)

經(jīng)濟學(xué)研究的盡頭是行為學(xué)，中國經(jīng)濟發(fā)展的重要密碼是集體信念的自我實現(xiàn)機制。改革開放初期，農(nóng)民致富激情驅(qū)動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)飛躍，1978-1984年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值年均增長7.7%，農(nóng)民人均純收入年均增長13.4%。特區(qū)建設(shè)中，“時間就是金錢，效率就是生命”的信念催生深圳速度，1980-2010年中國GDP年均增長10.2%。新時代科技創(chuàng)新領(lǐng)域，北斗全球組網(wǎng)等重大突破強化民族復(fù)興自信。

行為學(xué)研究證實：經(jīng)濟決策中感性因素占比超70%。當(dāng)14億人形成發(fā)展共識時，便釋放出改變現(xiàn)實的磅礴力量。這種信心經(jīng)濟學(xué)的底層邏輯是“相信的力量”——當(dāng)足夠多的人相信某種未來圖景并付諸行動時，這種預(yù)期就可能變?yōu)楝F(xiàn)實。

（二）不確定時代的信心治理

2024年中國經(jīng)濟走出“前高、中低、后揚”的韌性曲線，背后是系統(tǒng)性的信心治理工程。政策預(yù)期管理方面，中央政治局會議及時部署增量政策，2024年9月26日會議出臺一攬子穩(wěn)增長舉措。企業(yè)信心重建方面，全年新增減稅降費超2.5萬億元，普惠小微貸款增長30%以上。消費者預(yù)期引導(dǎo)方面，城鎮(zhèn)新增就業(yè)1244萬人，調(diào)查失業(yè)率回落至5.2%，社會保障網(wǎng)消除消費后顧之憂。

典型案例是義烏商人的“雞毛換糖”精神。從手搖撥浪鼓走街串巷，到建立全球最大小商品市場，再到布局海外倉拓展國際貿(mào)易，始終秉持“越艱難越創(chuàng)新”的信念。這種集體心理韌性形成于歷史經(jīng)驗沉淀，成為應(yīng)對不確定性的重要資源。

（三）集體行動的中國邏輯

中國重構(gòu)集體行動經(jīng)濟學(xué)，形成獨特優(yōu)勢。規(guī)模效應(yīng)創(chuàng)造正向循環(huán)，14億人口市場使微小創(chuàng)新產(chǎn)生巨大商業(yè)價值，電商直播用戶規(guī)模達5.6億，2024年“618”購物節(jié)京東累計下單金額2692億元。社會動員展現(xiàn)效率優(yōu)勢，重大科技創(chuàng)新工程中“舉國體制”優(yōu)勢凸顯，新冠疫苗研發(fā)僅用不到一年完成從實驗室到大規(guī)模接種全過程。信任資本持續(xù)積累，高鐵建設(shè)通過統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)化運營，旅客發(fā)送量從2008年734萬人增至2024年36.8億人，形成“越建越有人坐，越有人坐越建”的正向循環(huán)。

六、中國模式的重新解構(gòu)：復(fù)合經(jīng)濟體的三維透視

（一）天下型經(jīng)濟體：文明基因的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化

中華“天下觀”塑造獨特經(jīng)濟空間治理模式。多元一體格局打破區(qū)域壁壘，粵港澳大灣區(qū)建設(shè)將“一國兩制”制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動力，長三角一體化建立跨省市協(xié)同機制。和而不同理念指導(dǎo)國際交往，“一帶一路”倡議不輸出制度模式而是推動互利共贏，2024年沿線國家進出口額占外貿(mào)總值比重達37.5%。共同富裕成為價值導(dǎo)向，基尼系數(shù)從2008年峰值0.491降至2024年0.46左右，中等收入群體規(guī)模超過4億人。

粵港澳大灣區(qū)/資料圖

（二）事業(yè)型經(jīng)濟體：多維目標(biāo)的系統(tǒng)整合

中國突破西方GDP中心主義局限，構(gòu)建多維發(fā)展目標(biāo)體系。國家戰(zhàn)略引領(lǐng)通過五年規(guī)劃銜接長期愿景，從“一五”計劃奠定工業(yè)化基礎(chǔ)到“十四五”規(guī)劃布局現(xiàn)代化，形成接續(xù)奮斗的目標(biāo)鏈。有為政府與有效市場有機結(jié)合，在高鐵網(wǎng)絡(luò)、特高壓電網(wǎng)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中展現(xiàn)前瞻布局能力，市場在資源配置中起決定性作用的同時，政府更好發(fā)揮作用。非經(jīng)濟目標(biāo)實現(xiàn)內(nèi)在統(tǒng)一，將脫貧攻堅、生態(tài)文明納入發(fā)展框架，2012-2024年中央財政專項扶貧資金累計投入近2萬億元，森林覆蓋率從21.63%提高到24.02%。

（三）突破型經(jīng)濟體：動態(tài)演進的進化系統(tǒng)

中國經(jīng)濟具有持續(xù)突破發(fā)展瓶頸的進化特質(zhì)。問題導(dǎo)向驅(qū)動適應(yīng)性創(chuàng)新，從改革開放初期的“包產(chǎn)到戶”解決溫飽問題，到新時代的“雙循環(huán)”應(yīng)對國際環(huán)境變化，始終在回應(yīng)時代挑戰(zhàn)中創(chuàng)新發(fā)展模式。階梯式遞進完成戰(zhàn)略升級，研發(fā)投入強度從1995年0.5%提升至2024年2.5%以上，實現(xiàn)從技術(shù)引進到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型。試錯容錯機制激發(fā)基層活力，自貿(mào)試驗區(qū)實行“負面清單+事中事后監(jiān)管”模式，2013年以來設(shè)立21個自貿(mào)試驗區(qū)，形成278項制度創(chuàng)新成果在全國復(fù)制推廣。