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近日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了2025年7月《華為監(jiān)事會(huì)主席郭平與新員工座談交流紀(jì)要》。

交流中，郭平表示，鴻蒙是華為不得不打的一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，“我相信我們能夠做成，而且這是我們必須打贏(yíng)的一場(chǎng)‘戰(zhàn)爭(zhēng)’。不僅在國(guó)內(nèi)，我們還希望沖出國(guó)門(mén)，走向世界，給客戶(hù)多一個(gè)選擇?！?

他坦言，“深耕全球最大的單一母國(guó)市場(chǎng)，我們可以活下去，但不局限于中國(guó)，我們希望給世界提供另一個(gè)選擇，成為世界最主要的選擇之一，這就是我們努力的方向。我們最大的挑戰(zhàn)是在受到約束的情況下，還有沒(méi)有持久的競(jìng)爭(zhēng)力？我們不能靠情懷來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。在受到約束時(shí)，通過(guò)‘軟硬芯云’‘以軟補(bǔ)硬’‘非摩爾補(bǔ)摩爾’，通過(guò)開(kāi)放整合，通過(guò)我們新的生態(tài)建設(shè)，給全世界另一個(gè)選擇。”

財(cái)報(bào)顯示，今年上半年，華為研發(fā)費(fèi)用高達(dá)970億元，同比增長(zhǎng)9.1%，是營(yíng)收增速的兩倍多，占營(yíng)收比重達(dá)22.7%。照這個(gè)強(qiáng)度，華為今年研發(fā)投入可能會(huì)超過(guò)去年的1797億元。

“不進(jìn)則退，所以我們必須不斷進(jìn)取，立在潮頭才能活下去。大家身處一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，不是領(lǐng)導(dǎo)層‘創(chuàng)造’出來(lái)的憂(yōu)患意識(shí)，是我們真真實(shí)實(shí)地處在這個(gè)劇變的洪流中?！惫秸f(shuō)道。

以下為交流會(huì)部分文字實(shí)錄：

問(wèn)：近期鴻蒙產(chǎn)品在市場(chǎng)上非?；鸨?，我最近購(gòu)買(mǎi)了鴻蒙手機(jī)，但使用后發(fā)現(xiàn)還有很大的發(fā)展空間。請(qǐng)問(wèn)未來(lái)公司對(duì)鴻蒙會(huì)有持續(xù)的投入嗎？鴻蒙系統(tǒng)對(duì)終端BG業(yè)務(wù)和產(chǎn)品有什么影響？

郭平：首先，華為開(kāi)創(chuàng)鴻蒙系統(tǒng)是一件不得不做的事情。從2019年開(kāi)始，美國(guó)最核心、最流行的任何應(yīng)用都不能與華為連接。鴻蒙是我們不得不打的一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，不僅是鴻蒙操作系統(tǒng)，還有基于操作系統(tǒng)的各種應(yīng)用服務(wù)，我們不得不去解決。另外，美國(guó)對(duì)華為、對(duì)中國(guó)整個(gè)半導(dǎo)體的制程工藝也進(jìn)行了嚴(yán)格管控，我們無(wú)法獲得最先進(jìn)的半導(dǎo)體制程工藝和裝備。因此，華為只有靠“軟硬芯云的垂直化整合”，使自己在一個(gè)不那么先進(jìn)的半導(dǎo)體制程的環(huán)境下仍有競(jìng)爭(zhēng)力。

還有，華為做歐拉操作系統(tǒng)、高斯數(shù)據(jù)庫(kù)和倉(cāng)頡編程語(yǔ)言等，也都是不得不做的事情。華為，甚至整個(gè)中國(guó)，對(duì)于構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)都不太擅長(zhǎng)，因?yàn)闆](méi)有人做過(guò)。改革開(kāi)放40多年，中國(guó)取得了非常偉大的成就，但是本質(zhì)上，我們所做的一切都是嵌入在別人的系統(tǒng)之中。原本商業(yè)價(jià)值不大的，比如全球用戶(hù)數(shù)量極少的光刻機(jī)，我們沒(méi)有做，所以就被人“卡脖子”了。做鴻蒙也好，做生態(tài)也好，是因?yàn)槲覀儧](méi)有選擇，我們必須要自己做。但是，我們的伙伴們基于鴻蒙開(kāi)發(fā)的這些應(yīng)用，已經(jīng)生存在蘋(píng)果的iOS系統(tǒng)和谷歌的安卓系統(tǒng)上了，他們有沒(méi)有那么大的緊迫性和動(dòng)力去做這些呢？所以，這是華為自己要建立的一個(gè)生態(tài)，而且這個(gè)生態(tài)不只是我們自己要做好，還要調(diào)動(dòng)別人的積極性。這是一件非常困難的事，可能比許多集國(guó)家之力做出來(lái)的偉大工程更加困難，但這也是我們不得不做的事。這是華為與我們國(guó)內(nèi)所有合作伙伴聯(lián)合起來(lái)，建立起自主可控的系統(tǒng)、避免時(shí)刻被人“卡脖子”的一個(gè)過(guò)程。我們?cè)S多伙伴90%的精力并不在我們這里，我們能說(shuō)服他們花一點(diǎn)力氣去完成開(kāi)發(fā)，已經(jīng)是一個(gè)了不起的成就。但僅僅如此還不夠，如何讓更多的開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)喜歡上鴻蒙系統(tǒng)，從而驅(qū)動(dòng)主力的5000家應(yīng)用以及50萬(wàn)、500萬(wàn)的“長(zhǎng)尾”都支持我們？任重而道遠(yuǎn)，但我們會(huì)堅(jiān)定不移地做成。也許道路是曲折的，過(guò)程是可以有妥協(xié)的。

到目前為止，鴻蒙不少地方差強(qiáng)人意，已經(jīng)可以支持很多基本功能了。今年微信也支持了，他們?cè)敢忾_(kāi)發(fā)一個(gè)鴻蒙版本給我們。如果未來(lái)有更多的客戶(hù)，相信他們也愿意投入更多的力量。我相信我們能夠做成，而且這是我們必須打贏(yíng)的一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”。不僅在國(guó)內(nèi)，我們還希望沖出國(guó)門(mén)，走向世界，給客戶(hù)多一個(gè)選擇。只要我們堅(jiān)持投入，堅(jiān)持努力，把華為智能終端的規(guī)模做大，給伙伴帶來(lái)更多的合作利益，我相信格局就會(huì)不斷改善。

問(wèn)：科學(xué)研究是一項(xiàng)具有高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的活動(dòng)，公司如何平衡科研的風(fēng)險(xiǎn)與公司盈利生存的需求？

郭平：華為公司把整個(gè)科研活動(dòng)分成兩塊：一塊是研究，本質(zhì)上是用錢(qián)換知識(shí)；另一塊是開(kāi)發(fā)，本質(zhì)上是用知識(shí)換錢(qián)。在過(guò)去30多年，華為大部分精力投在開(kāi)發(fā)上。隨著公司整體實(shí)力與研究開(kāi)發(fā)實(shí)力的增長(zhǎng)，我們由僅僅做后端的開(kāi)發(fā)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚕蚯岸诉M(jìn)行投入。在某些華為已經(jīng)選定的領(lǐng)域，我們已處于領(lǐng)先地位，沒(méi)有誰(shuí)可以跟隨，因此只能靠自己不停地摸索。我們每年按研發(fā)投入的20%~30%的比例在加強(qiáng)研究方面的力量，在研究上采用多梯次、多路徑的探索方式，對(duì)于未來(lái)的不確定性，進(jìn)行人員與資金的投入，希望能夠摸索出一條沒(méi)有人走過(guò)的路。公司會(huì)不斷加強(qiáng)2012實(shí)驗(yàn)室和半導(dǎo)體器件等研究工作，努力在我們選定的領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性、突破性的發(fā)展，能夠引領(lǐng)世界。在開(kāi)發(fā)的活動(dòng)中，以產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)贏(yíng)取我們?cè)谑袌?chǎng)上的成功。這兩方面我們都會(huì)并重，有能力的時(shí)候，盡可能地在前端的研究領(lǐng)域多投入一些。這就是我們的整體策略。

問(wèn)：在A(yíng)I時(shí)代人才與業(yè)態(tài)快速變化的環(huán)境下，公司如何吸引更多創(chuàng)新型年輕人，并激勵(lì)他們、釋放他們的能量？在人才政策方面有沒(méi)有優(yōu)化的地方？

郭平：首先，公司一直在努力地識(shí)別和獲取頂尖人才。在10年前，我們就非常關(guān)心頂級(jí)人才的獲取。戰(zhàn)略研究院之下有個(gè)競(jìng)賽管理部，專(zhuān)門(mén)關(guān)注全球計(jì)算機(jī)大賽中的尖子。其次，更迫切的是如何讓這些頂尖人才在華為發(fā)揮作用。我們有一個(gè)研究所，“天才少年”就有89個(gè)，但如何讓這些聰明的腦袋能夠脫穎而出、發(fā)揮作用？技術(shù)類(lèi)的崗位有兩類(lèi)：一類(lèi)是突破性的、跳高型的業(yè)務(wù)，哪位運(yùn)動(dòng)員跳過(guò)了這個(gè)高度就創(chuàng)造了世界紀(jì)錄；另一類(lèi)是“螞蟻雄兵”。中國(guó)有能力培養(yǎng)成千上萬(wàn)名合格的工程師，但是，如何培養(yǎng)有突破能力的人才？華為如何識(shí)別這樣的人才？華為需要建立什么樣的環(huán)境和機(jī)制讓他們發(fā)揮作用？這是華為管理層非常關(guān)心的問(wèn)題，也是我們與在座各位一起去探討與解決的問(wèn)題。

問(wèn)：我來(lái)自中國(guó)地區(qū)部，是一名運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。華為是一家具有憂(yōu)患意識(shí)、不斷自我優(yōu)化與糾偏的公司。在您看來(lái)，公司面對(duì)的突出問(wèn)題有哪些？為了更好地解決這些問(wèn)題，我們需要怎么做？

郭平：首先，你所在的業(yè)務(wù)就很有挑戰(zhàn)性。中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商在2G、4G上賺了大錢(qián)，他們有加大投資的能力和意愿。但在5G上，他們還沒(méi)賺到錢(qián)。如何讓客戶(hù)的投資得到好的商業(yè)回報(bào)？我們?cè)谶@個(gè)急劇變化的領(lǐng)域，需要去思考在當(dāng)前環(huán)境下如何生存與發(fā)展，這是我們實(shí)實(shí)在在面臨的問(wèn)題。不進(jìn)則退，所以我們必須不斷進(jìn)取，立在潮頭才能活下去。大家身處一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，不是領(lǐng)導(dǎo)層“創(chuàng)造”出來(lái)的憂(yōu)患意識(shí)，是我們真真實(shí)實(shí)地處在這個(gè)劇變的洪流中。

問(wèn)：在當(dāng)前全球地緣政治持續(xù)緊張、技術(shù)脫鉤風(fēng)險(xiǎn)加大的背景下，華為如何確保不僅能在逆境中生存，更能鍛造面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何平衡短期生存壓力和長(zhǎng)期戰(zhàn)略投入？

郭平：你說(shuō)的這些都是我們追求的結(jié)果，要靠人，要靠你們來(lái)實(shí)現(xiàn)。用人工智能改造各個(gè)行業(yè)是確定的機(jī)會(huì)，華為在這樣的機(jī)會(huì)中需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？在這些產(chǎn)品和服務(wù)中，華為有什么優(yōu)勢(shì)？這也是我們要解決的問(wèn)題。我個(gè)人持相對(duì)樂(lè)觀(guān)的態(tài)度，縱使地緣政治很復(fù)雜，但全世界有資格談人工智能的只有兩個(gè)國(guó)家——美國(guó)和中國(guó)。美國(guó)在算力及其生態(tài)方面有所領(lǐng)先，中國(guó)在數(shù)據(jù)和算法的應(yīng)用場(chǎng)景方面有領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。如何將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成具體的機(jī)會(huì)和訂單，是我們各個(gè)部門(mén)要去解決的問(wèn)題。華為公司作為一個(gè)商業(yè)團(tuán)體，不能靠概念生存，必須靠有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)生存。而有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，就需要我們各個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)去具體實(shí)現(xiàn)。ChatGPT的上一個(gè)大模型領(lǐng)先了，但下一代還能不能領(lǐng)先？DeepSeek的R1模型領(lǐng)先了，R2還能不能繼續(xù)領(lǐng)先？“城頭變幻大王旗”的行業(yè)，對(duì)華為未必是個(gè)好的業(yè)務(wù)，但對(duì)于你們個(gè)人而言，在這個(gè)行業(yè)將擁有巨大的機(jī)會(huì)。