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觀察者網(wǎng)：如果說將來眼鏡的智能化程度進一步提高的話，從軟硬兩個方面考慮，應(yīng)該做哪些改善？

蔡國祥：硬件方面，目前的眼鏡已經(jīng)實現(xiàn)了輕量化設(shè)計，外觀和重量都已接近普通近視眼鏡，佩戴舒適度、重量和外觀也有所提升。然而，若要推動眼鏡進一步發(fā)展，提供更強功能并讓用戶更愿意長時間佩戴，仍需克服幾個關(guān)鍵問題。首先，顯示效果需要提升。當前采用的單色光波導(dǎo)顯示技術(shù)僅支持單色顯示，視場角較小，分辨率也不夠高。未來，行業(yè)需致力于提升顯示效果。其次，計算能力有待增強。目前眼鏡內(nèi)置的高通AR1芯片，其計算能力與手機芯片相比仍有差距。未來，芯片行業(yè)需在小體積、低功耗的前提下，實現(xiàn)更強的計算能力，以滿足更多功能的執(zhí)行需求。第三，續(xù)航能力是另一大挑戰(zhàn)。輕量化設(shè)計導(dǎo)致電池容量有限，續(xù)航時間較短，這限制了用戶的長時間使用。因此，電池技術(shù)需要突破，研發(fā)出高密度、小體積、輕重量且續(xù)航能力強的電池是當務(wù)之急。顯示、計算性能與續(xù)航能力構(gòu)成了一個“不可能三角”，雖難以完全解決，但需持續(xù)優(yōu)化，使其平衡狀態(tài)越來越好。Rokid Glasses 正是在現(xiàn)階段盡力平衡這三者的產(chǎn)品。從軟件端來看，未來的發(fā)展依賴于大模型和智能體的進步。目前僅處于 L3 智能體階段的第一年。智能體要在眼鏡上運行，需適應(yīng)其顯示和交互特性，不能產(chǎn)生大量輔助文本，而應(yīng)以簡潔方式完成交互和服務(wù)。這需要根據(jù)眼鏡的特點進行優(yōu)化。此外，大模型自身能力的提升以及智能體從L3向L4的演進，都依賴于整個行業(yè)的發(fā)展。我們也將參與其中，但這些能力的主要決定因素并不完全掌握在我們自己手中。

觀察者網(wǎng)：Rokid，雖然說現(xiàn)在因為AI眼鏡火出圈，但是當初創(chuàng)業(yè)的時候，其實是以 AR 技術(shù)起步的，現(xiàn)在也發(fā)展了十幾年，那您認為傳統(tǒng)的AR眼鏡，它為什么沒有像現(xiàn)在AI眼鏡一樣那么破圈?。楷F(xiàn)在它還存在哪些挑戰(zhàn)？

蔡國祥：許多AR行業(yè)從業(yè)者在多年前進入該領(lǐng)域時，就已經(jīng)預(yù)見了行業(yè)未來普及的方式。大家普遍認為，光波導(dǎo)光學(xué)方案是實現(xiàn) C 端普及的關(guān)鍵。多年前，業(yè)界就意識到，只有光波導(dǎo)技術(shù)成熟并普及后，產(chǎn)品才能真正走向大眾市場。因此，行業(yè)一直在等待技術(shù)突破和供應(yīng)鏈的成熟。在技術(shù)尚未成熟的前幾年，從業(yè)者們并未閑著，而是進行了許多其他嘗試。例如，我們在四年前推出了一款采用BirdBath光學(xué)方案的眼鏡，主要面向觀影、娛樂和游戲場景。這款眼鏡在當時是光波導(dǎo)眼鏡普及之前，C端銷量較高的消費級眼鏡之一。它的顯示效果出色，具備1080P的清晰度和50度的視場角，像素密度高，圖像顯示細膩，非常適合觀影和游戲。然而，由于其光學(xué)方案的限制，這款眼鏡的外觀與普通眼鏡有較大區(qū)別，較為厚重，佩戴舒適度欠佳，不適合長時間佩戴。因此，它更像是游戲機，僅在用戶有空閑時間、想要放松或娛樂時才會使用。用戶不會在日常生活中一直佩戴，這使得它的使用場景受到限制。這種局限性不僅限制了使用受眾，還降低了用戶的使用頻次。許多用戶最初可能每天使用，但隨著時間推移，使用頻次逐漸減少，最終可能被閑置。要讓眼鏡真正走向大眾市場，必須像如今的光波導(dǎo)方案一樣，讓用戶即使在不使用時也愿意佩戴。只有當用戶在沒有任何其他需求時，仍然愿意佩戴一副既舒適又美觀的眼鏡，才能實現(xiàn)“始終在線”的高頻使用場景。有了這樣的高頻使用場景，后續(xù)的功能才能真正發(fā)揮作用，產(chǎn)品和市場才能真正普及。隨著光學(xué)方案和行業(yè)供應(yīng)鏈的成熟，產(chǎn)品已經(jīng)能夠做到輕薄，價格也能控制在消費者可接受的范圍內(nèi)，佩戴舒適度和外觀也得到了提升。因此，產(chǎn)品才具備了真正普及的條件。過去多年，行業(yè)未能普及的原因在于技術(shù)未達到突破瓶頸，供應(yīng)鏈不成熟，價格居高不下等多方面因素。如今，硬件已經(jīng)取得突破，接下來的挑戰(zhàn)在于軟件、系統(tǒng)交互效果以及生態(tài)建設(shè)能力。這些將是未來留給我們的關(guān)鍵考驗。

觀察者網(wǎng)：講到生態(tài)，其實生態(tài)對硬件起一個協(xié)同發(fā)展的作用。您也是生態(tài)方面的專家，您能不能講一講Rokid這么多年在生態(tài)方面有哪些努力？然后有哪些進展？

蔡國祥：Rokid一直專注于核心操作系統(tǒng)，并高度重視生態(tài)建設(shè)。操作系統(tǒng)與生態(tài)密不可分，如同土地與莊稼的關(guān)系：沒有土地，莊稼無法生長；僅有土地而無莊稼，土地價值也極為有限。因此，我們致力于兩者的協(xié)同發(fā)展。用戶購買智能眼鏡的目的多樣，部分功能僅靠硬件即可實現(xiàn)，如拍照錄像、當作耳機使用；但更多功能，如導(dǎo)航、翻譯、支付、打車、叫外賣等，則需要豐富的生態(tài)支持。生態(tài)的價值不言而喻，而構(gòu)建生態(tài)的關(guān)鍵在于開發(fā)者。我們自身能提供的服務(wù)和應(yīng)用有限，大量、未來豐富甚至個性化的應(yīng)用需依賴開發(fā)者基于我們的平臺開發(fā)。因此，Rokid是一家平臺公司，核心在于服務(wù)好開發(fā)者，打造開發(fā)者平臺。只有吸引開發(fā)者加入，才能開發(fā)出豐富多樣的應(yīng)用，滿足C端消費者的需求。然而，行業(yè)面臨一個困境：開發(fā)者投入成本開發(fā)應(yīng)用，需要看到商業(yè)化回報的希望。當用戶量少時，開發(fā)者看不到回報希望，不愿在平臺上開發(fā)；而C端消費者若看不到豐富應(yīng)用，也不愿購買產(chǎn)品。這是一個“先有雞還是先有蛋”的問題。解決這一矛盾的關(guān)鍵在于平臺方和廠商的投入。我們作為平臺方，先投入補貼開發(fā)者，提供商業(yè)化回報，吸引開發(fā)者加入。從一個應(yīng)用到多個應(yīng)用，逐漸積累，讓生態(tài)內(nèi)容豐富起來。當消費者看到平臺上豐富的應(yīng)用時，才會愿意購買產(chǎn)品。因此，廠商需先投入，驅(qū)動生態(tài)發(fā)展。多年來，我們一直這樣做，目前我們的開發(fā)者社區(qū)已有超過13,000名注冊的AR眼鏡開發(fā)者，這在國內(nèi)乃至全球都是最大的AR眼鏡開發(fā)者社區(qū)之一，其中還包括4,000家企業(yè)開發(fā)者。我們每年舉辦眾多開發(fā)者活動，包括線下沙龍、線上活動和兩次大賽。

觀察者網(wǎng)：一個成功的產(chǎn)品，是硬件、軟件和開發(fā)者之間良性循環(huán)的結(jié)果。說到生態(tài)，有一個比較尖銳的問題：目前許多互聯(lián)網(wǎng)大廠也紛紛入局智能眼鏡賽道，他們擁有更成熟的生態(tài)體系，以及更豐富的資金和技術(shù)資源。那么，您如何看待他們的入局？這是否會為創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來一些挑戰(zhàn)？

蔡國祥：上個月小米發(fā)布了智能眼鏡產(chǎn)品，隨后阿里的智能眼鏡也在展會上亮相，盡管目前消費者還無法體驗到后者。行業(yè)從業(yè)者對大廠巨頭的入局普遍持歡迎態(tài)度，因為這對行業(yè)的推動作用是顯而易見的。例如，小米一場發(fā)布會就能讓很多原本不知道這個消息的人了解到智能眼鏡的存在、功能及潛在需求，這種行業(yè)教育和用戶普及是其他創(chuàng)業(yè)者難以做到的。巨頭的加入，瞬間將行業(yè)的影響力和潛在用戶市場擴大了數(shù)倍，這是值得歡迎的。然而，大廠的投入程度也值得關(guān)注，是將其視為最高優(yōu)先級全力投入，還是僅作為內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)試水，這將帶來不同的影響。Rokid已經(jīng)在這個行業(yè)深耕11年，從技術(shù)和產(chǎn)品角度來看，我們完全不遜色于任何大廠。大廠的優(yōu)勢可能在于品牌、渠道、用戶基礎(chǔ)和資金資源，但在產(chǎn)品力和技術(shù)積累上，我們毫不畏懼。因此，我認為無需過度擔憂大廠的競爭。我們清楚大廠的優(yōu)勢和局限，我們團隊成員曾經(jīng)大多也來自大廠，對大廠的運作模式了解。大廠能做什么、不能做什么，我們都一清二楚，所以心里有底。目前，無論是小米還是阿里的入局，智能眼鏡市場仍處于起步階段，他們所拓展的也是各自的增量市場，他們拓展自己的增量市場，我們也在拓展我們的增量市場。在市場共同做大之后，各憑本事去爭取市場份額。從產(chǎn)品力角度來看，Rokid與小米相比，目前我們產(chǎn)品在輕量化、外觀簡潔以及光波導(dǎo)顯示等方面具有明顯優(yōu)勢，目前我們?nèi)允鞘袌錾衔ㄒ灰豢罹邆溥@些特點的產(chǎn)品。阿里的產(chǎn)品雖然也有類似顯示功能，但其上市時間尚未明確。我認為，大廠的加入能夠進一步教育市場，為消費者提供更多選擇。大家在硬件、軟件或價格等方面各有優(yōu)勢，這取決于各自的市場推進策略。

觀察者網(wǎng)：大廠確實有其優(yōu)勢，正如您所說，它們擁有強大的品牌、廣泛的渠道以及多方面的資源。然而，由于它們的業(yè)務(wù)量龐大，涉及眾多產(chǎn)品和領(lǐng)域，可能無法像創(chuàng)業(yè)企業(yè)那樣專注聚焦。

蔡國祥：永遠不用擔心大廠入局來競爭任何行業(yè)，因為任何行業(yè)都會有創(chuàng)新者會勝出。為什么不是Rokid？

觀察者網(wǎng)：其實國內(nèi)的競爭已經(jīng)足夠激烈了，但是海外大廠也在不斷地往這個賽道進入，像谷歌、Meta。那您如何看待中國企業(yè)在這方面的優(yōu)勢？

蔡國祥：這一波 AI 眼鏡的熱潮，最初是由Meta和雷朋的眼鏡掀起的，隨后從海外刮到國內(nèi)，引發(fā)了國內(nèi)市場的關(guān)注。國外在這一領(lǐng)域確實有其明顯的優(yōu)勢。我認為國外的核心優(yōu)勢主要有三個方面：首先是海外的AI大模型，盡管國內(nèi)大模型的能力已經(jīng)接近，但仍有差距；其次是核心半導(dǎo)體技術(shù)，目前眼鏡中使用效果最好的芯片仍然是高通的，國內(nèi)芯片尚未達到同等水平；第三是國外成熟的用戶商業(yè)化生態(tài)，海外用戶在智能化服務(wù)上的付費習(xí)慣、意識和能力更強，這對行業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。當然，國內(nèi)也有自身的優(yōu)勢。一方面，國內(nèi)大模型廠家正在奮起直追，市場競爭激烈。另一方面，對于眼鏡這類硬件產(chǎn)品，國內(nèi)最大的優(yōu)勢在于供應(yīng)鏈。除了核心的SoC芯片外，國內(nèi)在其他零部件的供應(yīng)上已經(jīng)非常成熟，且在價格和生產(chǎn)周期上具有優(yōu)勢，能夠快速整合出成熟的產(chǎn)品。中國作為世界工廠，在供應(yīng)鏈方面具備明顯優(yōu)勢。此外，中國擁有龐大的消費群體，僅國內(nèi)市場就為硬件廠商提供了巨大的發(fā)展空間。第三個優(yōu)勢在于我國龐大的用戶群體。用戶使用產(chǎn)品會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)反過來能夠促進我們對大模型的優(yōu)化以及提升產(chǎn)品的交互體驗。除了上述三點，國內(nèi)還有一個重要優(yōu)勢，那就是政府和政策的大力支持。從業(yè)者普遍感受到，國家出臺的政策在行業(yè)多個方面給予了大量支持，無論是在軟件、硬件，還是市場端、資本端等，這種支持客觀上推動了行業(yè)發(fā)展，使從業(yè)者形成了與西方國家相比的獨特優(yōu)勢，這一點不容忽視且極為重要。

觀察者網(wǎng)：能否說一下你們跟國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈合作？比如說協(xié)同的進步之類的。

蔡國祥：目前，我們在產(chǎn)業(yè)鏈合作方面主要分為硬件和軟件兩個層面。在硬件方面，我們的眼鏡產(chǎn)品是通過與上下游產(chǎn)業(yè)的緊密合作研發(fā)和生產(chǎn)的。例如，我們開發(fā)了一種“一拖二”的光波導(dǎo)顯示技術(shù)，這項技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)光機驅(qū)動兩個波導(dǎo)屏的顯示，同時解決了結(jié)構(gòu)設(shè)計上的痛點，使眼鏡外觀更接近普通眼鏡，重量更輕，功耗更低，成本也得到了有效控制。此外，在芯片等硬件層面，我們也開展了大量的聯(lián)合研發(fā)工作。通過與供應(yīng)鏈的緊密合作，我們成功降低了眼鏡的整體功耗，提升了反應(yīng)速度，優(yōu)化了外觀設(shè)計，使其更加輕便。在軟件層面，我們與高德、支付寶等合作伙伴共同開發(fā)了全球首創(chuàng)的眼鏡端智能導(dǎo)航和支付功能。Rokid在硬件和軟件層面始終致力于為行業(yè)探路。我們探索出的成功經(jīng)驗可以為行業(yè)做出貢獻，而遇到的挫折也能為后來者提供借鑒。作為行業(yè)的領(lǐng)先者，我們深知必須承擔起引領(lǐng)和探索的責(zé)任。

觀察者網(wǎng)：聽您分析后，我們認識到中國豐富的產(chǎn)業(yè)鏈以及各類應(yīng)用創(chuàng)新相結(jié)合，為眾多創(chuàng)業(yè)公司帶來了巨大機遇。像Rokid這類企業(yè)，憑借這些優(yōu)勢，或許能夠定義下一代終端的發(fā)展方向。今天在人工智能大會現(xiàn)場，我們能明顯感受到觀眾對智能眼鏡的高度熱情。那么，您能否談一談對智能眼鏡未來發(fā)展的看法？它是否有可能成為像手機那樣的爆款消費電子產(chǎn)品呢？

蔡國祥：首先，我的答案是非?？隙ǖ摹Ｎ艺J為未來眼鏡一定會取代手機，成為人們必不可少的個人信息和交互終端，甚至每個人可能不止擁有一副。但這一轉(zhuǎn)變不會在短時間內(nèi)發(fā)生。

目前，像Rokid Glasses這樣的AR眼鏡，首先是作為手機的輔助交互設(shè)備來使用。它需要借助手機的算力和網(wǎng)絡(luò)連接來實現(xiàn)功能。它更多地是一個偏交互端的可穿戴設(shè)備。但隨著時間推移，它會逐步取代手機的部分使用時間。例如，佩戴眼鏡后，導(dǎo)航、支付、翻譯、點餐、打車等功能都可以通過語音指令在眼鏡上完成，無需再掏出手機。這意味著手機的使用時間可能會從每天6小時減少到5小時甚至4小時。這種取代手機使用時間的趨勢已經(jīng)開始逐漸發(fā)生。然而，要讓眼鏡真正取代手機，我認為至少需要3到5年的時間。這取決于整個行業(yè)的發(fā)展，包括顯示效果的提升（如全彩、高分辨率、大視場角）、娛樂功能的增強（如觀影、游戲）、計算能力的提升（接近或超過手機）、以及續(xù)航時間的延長（能夠支撐一整天的使用）。當這些條件都具備時，人們出門可能就不再需要手機，只需佩戴一副眼鏡即可。我認為這一過程最快可能在3年內(nèi)逐步開始，慢的話可能需要5年。5年后，這類產(chǎn)品將逐步普及并開始取代手機。而到10年后，我相信會有越來越多的人選擇只佩戴一副眼鏡出門。