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與這種“單槍匹馬”模式不同，vivo一開(kāi)始就聚焦機(jī)器人“大腦”和“眼睛”兩個(gè)核心模塊，機(jī)械臂和靈巧手交由合作伙伴來(lái)做。這種模式下，vivo可以專(zhuān)注于自己最擅長(zhǎng)的AI+影像等領(lǐng)域，合作伙伴則可以像樂(lè)高積木一樣，根據(jù)場(chǎng)景需求拼裝出不同形態(tài)的機(jī)器人。例如，養(yǎng)老場(chǎng)景可能需要柔性的機(jī)械臂協(xié)助喂食，而清潔場(chǎng)景則依賴(lài)高效的輪式底盤(pán)，這些差異化需求均可通過(guò)生態(tài)協(xié)作快速滿足，從而降低研發(fā)成本，加速技術(shù)和商業(yè)平衡。

充分的生態(tài)協(xié)同，也與vivo的經(jīng)營(yíng)理念高度契合。vivo深知，只有產(chǎn)業(yè)共榮才能走的更遠(yuǎn)，合作伙伴永遠(yuǎn)有比自己更擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。供應(yīng)鏈應(yīng)該是共贏鏈，科技創(chuàng)新要自強(qiáng)，但不要筑墻。這樣才能更好地推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)健康蓬勃的持續(xù)發(fā)展，更好地服務(wù)用戶(hù)、創(chuàng)造價(jià)值。

科技的高度，終須回歸人的尺度。無(wú)論手機(jī)還是機(jī)器人，vivo一直強(qiáng)調(diào)回歸場(chǎng)景，立足真正解決用戶(hù)痛點(diǎn)的產(chǎn)品。但不可否認(rèn)的是，大模型走向AGI（通用人工智能），仍有很長(zhǎng)的路要走。vivo也明白，要實(shí)現(xiàn)大家理想中的機(jī)器人，必須要做好長(zhǎng)期投入的準(zhǔn)備。

在這個(gè)過(guò)程中，vivo會(huì)采取“漸進(jìn)突圍、沿途下蛋”的策略，讓“技術(shù)、產(chǎn)品、場(chǎng)景”形成正反饋。正在博鰲論壇年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)展示的vivo混合現(xiàn)實(shí)頭顯，就是一個(gè)階段性成果。在下個(gè)月即將發(fā)布的vivo X200 Ultra上，也會(huì)集成vivo在影像領(lǐng)域最新的技術(shù)突破。這種漸進(jìn)式創(chuàng)新，既規(guī)避了技術(shù)懸崖的風(fēng)險(xiǎn)，又能通過(guò)市場(chǎng)反饋持續(xù)優(yōu)化大模型與機(jī)械結(jié)構(gòu)。

vivo混合現(xiàn)實(shí)頭顯（vivo Vision）

一系列事實(shí)證明，vivo進(jìn)軍機(jī)器人，絕非簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)拓展，更不是追風(fēng)口，而是重新拓展智能終端的能力邊界。從某種意義上來(lái)說(shuō)，無(wú)論手機(jī)還是機(jī)器人，vivo是在做同一件事：用技術(shù)重構(gòu)場(chǎng)景價(jià)值，幫助人們做好數(shù)字世界與物理世界的聯(lián)接，服務(wù)好用戶(hù)的生活需求。

“以人文科技之光，溫暖萬(wàn)家燈火，是vivo過(guò)去、當(dāng)下乃至未來(lái)長(zhǎng)久不變的使命。正如三十年來(lái)，我們始終在以科技的力量，讓再微小的需求，也能被時(shí)代看見(jiàn)?！焙厣疥U述的這種理念正在機(jī)器人領(lǐng)域生根發(fā)芽。當(dāng)其他廠商追逐“仿生外觀”或“炫技式功能”時(shí)，vivo更關(guān)注如何讓機(jī)器人像老友般理解需求：它可能沒(méi)有擬人的面孔，但能通過(guò)藍(lán)心大模型記住你喝咖啡的溫度偏好；它或許不會(huì)跳街舞，但能憑借MR空間感知，在復(fù)雜家居環(huán)境中行云流水。這場(chǎng)從手機(jī)到機(jī)器人的“技術(shù)遷徙”，本質(zhì)上也是一場(chǎng)關(guān)于“技術(shù)溫度”的遠(yuǎn)征。