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【文/兔主席】

美國有一種傳統(tǒng)電視形式叫晚間脫口秀，一般內(nèi)容是調(diào)侃當(dāng)下的熱點事件，并邀請嘉賓到現(xiàn)場接受主持人訪談。節(jié)目的制作團(tuán)隊一般很龐大，內(nèi)容精心制作，各種妙語連珠和針砭時弊，不僅是娛樂，也是公共生活的一種形式。這些脫口秀的主持人仿若明星，節(jié)目可以吸引大量觀眾，因此也是電視臺的重要廣告來源。可以說，各種脫口秀就是各大電視臺的標(biāo)桿臺柱。

中國觀眾偶爾也能在手機(jī)上刷到美國脫口秀的視頻片，對于Stephen Colbert、Jimmy Fallon、Jimmy Kimmel、Seth Meyers應(yīng)該都有印象。早年的David Letterman在國內(nèi)應(yīng)該還有不小的知名度。

但這些年，隨著流媒體和數(shù)字平臺的崛起，傳統(tǒng)電視觀眾不斷流失，觀眾年齡群也不斷老化，這些晚間脫口秀也日益難以為繼。日前，CBS宣布將于2026年5月永久停播《深夜秀》節(jié)目The Late Show with Stephen Colbert，并終結(jié)自1993年延續(xù)至今的整個深夜秀系列。由于這檔節(jié)目曾是晚間脫口秀里的標(biāo)桿，CBS的這個決定可以說是深夜脫口秀行業(yè)迄今為止最重大挫折，也是傳統(tǒng)晚間電視節(jié)目一個時代的終結(jié)，引發(fā)不少感嘆。

《斯蒂芬·柯貝爾晚間秀》節(jié)目

又由于CBS之前因為《60分鐘》事件和特朗普對簿公堂，最后賠了1,600萬美元私了，而Stephen Colbert這檔節(jié)目上一個最主要的話題就是批評諷刺特朗普，讓人們覺得CBS下線節(jié)目是不是出于政治目的。

但據(jù)報道，Stephen Colbert的這檔節(jié)目運營成本奇高無比：在紐約Ed Sullivan Theater錄制，每期有線下觀眾，制作團(tuán)隊200人，有一支現(xiàn)場樂隊，Colbert本人年薪2,000萬美元。這么大一個預(yù)算，這個節(jié)目在前些年還是盈利的，但現(xiàn)在不行了——年輕觀眾已經(jīng)遠(yuǎn)離深夜秀節(jié)目，廣告收入大幅下降。節(jié)目每年虧損4,000萬美元，簡言之，就是自己都養(yǎng)不活自己，那憑什么雇這么大一個團(tuán)隊？憑什么給Colbert這么高的年薪？而他每天調(diào)侃諷刺特朗普，確實是政見的表達(dá)，但如果能夠在財務(wù)上幫助這個節(jié)目，倒也無妨。問題在于，很多觀眾已經(jīng)看膩了這種政治調(diào)侃。年輕觀眾對此更無興趣。Colbert的政治輸出幫不到節(jié)目。最后，CBS說，裁剪節(jié)目“完全是出于財務(wù)考慮”。

其實，脫口秀節(jié)目的落幕，只是傳統(tǒng)電視落幕的一個縮影。在數(shù)字化時代，這些傳統(tǒng)的電視形式面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，觀眾都在轉(zhuǎn)向更加靈活、更加多元、更加開放的免費的數(shù)字平臺。

今天早上我就看到《華爾街時報》一篇文報道，指出在美國，YouTube已經(jīng)贏得了電視觀眾爭奪戰(zhàn)。

文章指出，在傳統(tǒng)電視衰退的同時，YouTube正在以驚人的速度發(fā)展，成為美國電視端（大屏電視）收視率最高的視頻平臺。最早，YouTube只是一個在電腦上看視頻的網(wǎng)站（對應(yīng)前移動互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)酷），在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的使用習(xí)慣發(fā)生轉(zhuǎn)變，YouTube成為人們在手機(jī)和移動設(shè)備等小屏上觀看視頻的選擇。

最近幾年，在小屏領(lǐng)域，受到TikTok等平臺短視頻形式的沖擊——但YouTube專注于長視頻，有自己的細(xì)分市場，很難被短視頻所取代。最新的趨勢則是，YouTube向電視端發(fā)展，用戶開始從個人移動設(shè)備，轉(zhuǎn)到用客廳里的電視機(jī)觀看YouTube。

截至目前，YouTube的日均觀看時長已經(jīng)超過10億小時，超過了迪士尼旗下廣播網(wǎng)絡(luò)、十余個有線電視頻道和三個流媒體服務(wù)的總收視時長。當(dāng)前的YouTube是“可進(jìn)可退”，提供長視頻，沖擊電視電影；提供短視頻，分食TikTok的短視頻市場。

各頻道的觀看時間比重分布

但用戶使用習(xí)慣的變化（大屏化、長視頻化）也使得YouTube開始更多地向長視頻、紀(jì)錄片、脫口秀等高質(zhì)量的娛樂和內(nèi)容轉(zhuǎn)型。這種變化進(jìn)一步豐富了觀看者的選擇，也為內(nèi)容創(chuàng)作者提供了新的機(jī)遇——YouTube上的各種網(wǎng)紅、制片人、表演者、創(chuàng)作者開始制作更長、質(zhì)量更高的視頻，以吸引在客廳里共同觀看的家庭和朋友群體。YouTube也在快速改進(jìn)自己的電視應(yīng)用，增加新的功能，試圖讓人們花更長的時間觀看其提供的免費視頻。最終，這些平臺爭奪的是用戶的時間和注意力。YouTube涉足電視端，不僅侵蝕傳統(tǒng)電視的份額，也給Netflix帶來了挑戰(zhàn)。最終，雙方爭奪的是頂尖的內(nèi)容創(chuàng)作者。YouTube的平臺屬性更強(qiáng)，傾向于將內(nèi)容決定權(quán)留給獨立創(chuàng)作者；而對于Netflix而言，可能要考慮是否用重金將頂尖的YouTube內(nèi)容創(chuàng)作者挖到自己的平臺上。

未來還會有更多的內(nèi)容形式，例如在中國方興未艾的短劇，在美國也開始流行。很顯然，短劇可以用電視端收看。YouTube顯然是一個天然的端口。

但在整個過程里，傳統(tǒng)的有線電視網(wǎng)絡(luò)、好萊塢的大銀幕電影，都成了“看客”，只能看到自己的份額和市場不斷被蠶食，在觀眾爭奪戰(zhàn)中節(jié)節(jié)敗退。畢竟，他們已經(jīng)是上一個時代的媒體了。

從晚間脫口秀和傳統(tǒng)電視的衰落，到Y(jié)ouTube在美國電視端的崛起（特別是《華爾街日報》這篇關(guān)于YouTube的報道），其實可以看到文化娛樂、知識內(nèi)容領(lǐng)域的一些趨勢。當(dāng)然，美國、歐洲和東亞（中國、日本、韓國等）有很多文化上和消費習(xí)慣上的差異，但也很多東西是共通的，可能跨越國家、社會和文化而存在。