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個(gè)人的幾點(diǎn)看法：

1. 用戶想看大屏，通過(guò)大屏看長(zhǎng)內(nèi)容：習(xí)慣于看手機(jī)的用戶，并不會(huì)只想用手機(jī)看視頻。他們也想看大屏，而且如果是通過(guò)大屏，就不是刷短視頻了，而是看時(shí)長(zhǎng)更長(zhǎng)，需要更多關(guān)注、更有深度、信息廣度和密度更大的內(nèi)容。這里，YouTube是當(dāng)然之選，因?yàn)閅ouTube是以長(zhǎng)視頻見長(zhǎng)的。關(guān)鍵是要有好的內(nèi)容?，F(xiàn)在有人說(shuō)一切都短視頻化，而且橫屏都不做了，只做豎屏，這肯定是片面的。

2. 電視端的優(yōu)勢(shì)：所謂的大屏就是電視。用電視端，一是出于聲效考慮，大屏畢竟看得清楚；二是出于社交要求，即在客廳里和家人朋友一起收看節(jié)目（伴隨使用手機(jī)/移動(dòng)設(shè)備的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一代長(zhǎng)大成家，這種需求一定會(huì)增加）；三是物理基礎(chǔ)設(shè)施的“升級(jí)”——例如現(xiàn)在在電動(dòng)車?yán)铮囕d電視越來(lái)越多是個(gè)標(biāo)配。車載電視屬于電視端，而非手機(jī)端。

3. 全場(chǎng)景同步的需求：對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，最方便的辦法當(dāng)然是使用同一個(gè)平臺(tái)，在不同場(chǎng)景里切換使用，在手機(jī)上可以看，在電腦上可以看，在家里客廳可以看，出去住酒店時(shí)可以看，在車上也可以看，同一個(gè)平臺(tái)的端口是互通的，收藏內(nèi)容、瀏覽記錄、觀看偏好都可以同步（而不是手機(jī)端和電視端割裂）。YouTube顯然抓住了這一波，讓那些已經(jīng)習(xí)慣在手機(jī)上、電腦上看YouTube的用戶，在移到電視端的時(shí)候，自然選擇YouTube。（現(xiàn)在我在國(guó)內(nèi)沒(méi)有找到好的解決方式，像B站和云視聽小電視似乎不是互通的。愛奇藝都是長(zhǎng)內(nèi)容。如果有好的、類似的YouTube這樣的解決方案和平臺(tái)，還請(qǐng)網(wǎng)友們推薦。）

美國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)用戶平均每月使用TikTok和Youtube的時(shí)間對(duì)比

4. 場(chǎng)景可以觸發(fā)習(xí)慣：電視端出現(xiàn)的“場(chǎng)景”非常重要。《華爾街時(shí)報(bào)》文章寫道，很多人是在租房時(shí)打開電視，看到電視上有YouTube的logo，才第一次發(fā)現(xiàn)YouTube可以在電視上看。之后就形成了使用習(xí)慣。我原來(lái)也不知道YouTube電視版，是這幾年在境外住民宿或小酒店，在房間里的電視上看到的，覺得很方便。這種場(chǎng)景為形成使用習(xí)慣建立了基礎(chǔ)：用戶將來(lái)再看自己的電視的時(shí)候，就會(huì)用YouTube。有的人甚至?xí)虼速?gòu)買電視機(jī)。

5. 長(zhǎng)內(nèi)容需求被低估：有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，現(xiàn)在的時(shí)代是碎片化的，一切都越來(lái)越短。這是不對(duì)的。從YouTube蠶食傳統(tǒng)電視電影的趨勢(shì)里可以看得很清楚——內(nèi)容消費(fèi)者絕對(duì)不是只想看碎片化的短視頻，不是想在那里刷刷刷，看一些毫無(wú)關(guān)聯(lián)、毫無(wú)記憶點(diǎn)、零散分散的短內(nèi)容。他們也想看質(zhì)量更高、時(shí)間更長(zhǎng)、要求關(guān)注度更高的內(nèi)容?！度A爾街時(shí)報(bào)》文章引用業(yè)內(nèi)人士的說(shuō)法：“人們的注意力持續(xù)時(shí)間并沒(méi)有那么短。問(wèn)題的關(guān)鍵是——得有人提供這些內(nèi)容。對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)內(nèi)容顯然是個(gè)好事，因?yàn)榭梢园延脩袅粼谧约旱钠脚_(tái)上。這些平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的就是用戶時(shí)間。

6. 長(zhǎng)短內(nèi)容可以共生： 我們看美國(guó)，TikTok在美國(guó)的用戶數(shù)1.75億，日活用戶超過(guò)1.1億，日均使用時(shí)長(zhǎng)近100分鐘（超過(guò)YouTube），但這絲毫不妨礙做長(zhǎng)內(nèi)容的內(nèi)容創(chuàng)作者可以存在。我們看美國(guó)做有影響力的自媒體內(nèi)容創(chuàng)作者，包括Joe Rogan、Tucker Carlson、Lex Fridman，都是做長(zhǎng)內(nèi)容，而且是超長(zhǎng)內(nèi)容（幾個(gè)小時(shí)的長(zhǎng)訪談/長(zhǎng)音頻），讀者群巨大。市場(chǎng)需要這樣的內(nèi)容。而沒(méi)有任何短視頻作者的社會(huì)影響力可能超過(guò)這些人——因?yàn)槟悴荒芡ㄟ^(guò)短視頻輸出復(fù)雜的觀點(diǎn)。短視頻只能是點(diǎn)綴，留不下東西。最終，市場(chǎng)足夠大，不同形式的內(nèi)容可以滿足人們的多樣性需求，不存在哪一種形式獨(dú)大之說(shuō)。

7. “Follow the money”——商業(yè)驅(qū)動(dòng)內(nèi)容：關(guān)鍵還是在于，有誰(shuí)能夠提供這些內(nèi)容。這個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)，其實(shí)還是商業(yè)模式的問(wèn)題。有個(gè)說(shuō)法，“跟著錢走”（follow the money）。只要能夠在商業(yè)上解決問(wèn)題，幫助制作長(zhǎng)內(nèi)容的人賺到錢，自然就會(huì)有人生產(chǎn)這些內(nèi)容。這里，長(zhǎng)內(nèi)容（長(zhǎng)視頻、長(zhǎng)音頻）的變現(xiàn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過(guò)短內(nèi)容，因?yàn)殚L(zhǎng)內(nèi)容可以植入廣告（無(wú)論是加插的片中廣告，還是直接在內(nèi)容里帶貨），短視頻一秒鐘就結(jié)束了，很難植入廣告，用戶對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者也沒(méi)有忠誠(chéng)度，因此流量變現(xiàn)的難度很大。所以，長(zhǎng)內(nèi)容理論上是利于變現(xiàn)的。

8. 慷慨（合理）的分成機(jī)制：而YouTube的方式很簡(jiǎn)單，提供廣告分成，而且分成比例很高，大約是55%。廣告的形式是插播，和內(nèi)容是獨(dú)立的（不需要內(nèi)容創(chuàng)作者在內(nèi)容里直接帶貨）。只要視頻足夠長(zhǎng)，就可以加插更多的廣告，廣告越多，內(nèi)容創(chuàng)作者收益越大。這個(gè)機(jī)制就使得內(nèi)容創(chuàng)作者有動(dòng)力去創(chuàng)作質(zhì)量更高、時(shí)間更長(zhǎng)的內(nèi)容，且你只需要專注一件事，就是把內(nèi)容做好。只要有了流量，自然就有了收入。創(chuàng)作者不需要擔(dān)心流量變現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)槠脚_(tái)已經(jīng)通過(guò)廣告分成機(jī)制自然地解決了這個(gè)問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，配合算法，推送那些受到觀眾歡迎的視頻，形成更多的流量，形成正向循環(huán)。

根據(jù)Omdia的消費(fèi)者調(diào)查，YouTube、TikTok、Netflix已成為諸多國(guó)家的領(lǐng)先視頻平臺(tái)。

9. 正向機(jī)制的形成：因此，在剛剛起家的時(shí)候，相比于傳統(tǒng)電視電影，YouTube提供就是時(shí)長(zhǎng)更短、質(zhì)量更差的廉價(jià)內(nèi)容，因?yàn)楹玫闹谱髡叨荚陔娨曤娪靶袠I(yè)，網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容創(chuàng)作者都是“素人”；但逐漸的，在“正向循環(huán)”機(jī)制的作用下，好的內(nèi)容受到關(guān)注，獲得商業(yè)回報(bào)，進(jìn)而吸引更多的內(nèi)容創(chuàng)作者和用戶群體，質(zhì)量更進(jìn)一步提高，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)體系就像滾雪球一樣逐漸遷移到了YouTube。

10. 良幣驅(qū)逐劣幣與監(jiān)管引導(dǎo)必要：平臺(tái)只有把更多的收益分享給內(nèi)容創(chuàng)作者，才能建立正向機(jī)制。這個(gè)機(jī)制最終可以提供更好的內(nèi)容（良幣取代劣幣），對(duì)社會(huì)而言也是件好事。當(dāng)然，很重要的一點(diǎn)是，以上的這一切，也必須是在有監(jiān)管、有引導(dǎo)的情況下，而不能以流量作為單一指標(biāo)、單純指標(biāo)，那就變成市場(chǎng)邏輯無(wú)序發(fā)展了，會(huì)制造新的問(wèn)題（例如負(fù)面的內(nèi)容獲得極大的流量）。這個(gè)過(guò)程中，需要自上而下的管理，監(jiān)管、算法都可以發(fā)揮重要作用。

11. 內(nèi)容需求多元化 ：人們對(duì)內(nèi)容的需求是靈活多變的，不是一成不變的，有的時(shí)候需要短內(nèi)容（短視頻），有的時(shí)候需要長(zhǎng)內(nèi)容（長(zhǎng)視頻、長(zhǎng)音頻），形式也是豐富的——像傳統(tǒng)電視里的劇情片、紀(jì)錄片、聊天節(jié)目、娛樂(lè)節(jié)目等，都是人們需要的，并不是不再需要——人們可能仍然愿意偶爾看一檔脫口秀節(jié)目；仍然愿意看10集的電視，只不過(guò)這個(gè)需求是多變的、靈活的，人們的注意力隨時(shí)可能被其他節(jié)目給切走，而傳統(tǒng)媒體形式過(guò)于單一、機(jī)械、節(jié)目高度定制，觀眾選擇太少，無(wú)法滿足年輕用戶的多樣化需求。這時(shí)，只提供有限內(nèi)容的傳統(tǒng)平臺(tái)就難以存在；一個(gè)主播年薪2,000萬(wàn)美元、雇傭200人的制作團(tuán)隊(duì)加現(xiàn)場(chǎng)樂(lè)隊(duì)的節(jié)目是不可能生存的，注定被淘汰。

12. 傳統(tǒng)電視電影終將落幕：可以說(shuō)，傳統(tǒng)電視（無(wú)論美國(guó)還是中國(guó)），實(shí)際上都已經(jīng)輸?shù)袅藢?duì)未來(lái)觀眾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，觀眾日益老去，直到大部消失。這個(gè)趨勢(shì)是不可改變的。個(gè)人認(rèn)為，傳統(tǒng)大銀幕電影也是這個(gè)結(jié)局。

13. 未來(lái)的創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)：未來(lái)，所有傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)都會(huì)被“解構(gòu)”，相關(guān)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和能力會(huì)“化成”內(nèi)容創(chuàng)作者；你沒(méi)有壟斷資源，內(nèi)容靠各種平臺(tái)去分發(fā)，需要與大的、小的、職業(yè)的、素人的——各種內(nèi)容創(chuàng)作者一起爭(zhēng)奪觀眾資源、爭(zhēng)奪流量、爭(zhēng)奪商業(yè)回報(bào)。這時(shí)，必須回到內(nèi)容本身：在內(nèi)容導(dǎo)向（公序良俗和核心價(jià)值）要求之外，要看，第一，它的內(nèi)容質(zhì)量到底能否滿足用戶需求；第二，有沒(méi)有合理的、可持續(xù)的商業(yè)模式。