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開源生態(tài)系統(tǒng)的演變：大型科技企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)

全球開源生態(tài)系統(tǒng)的主要構(gòu)成有：開源項目發(fā)起者、源代碼貢獻者、代碼資源的匯集者、為整個體系輸送資金等外部資源的行為者。具體而言，三種不同性質(zhì)的組織扮演著核心角色：基金會、代碼庫和合作平臺（如Github）、大型科技企業(yè)。

如今，大型科技企業(yè)發(fā)揮著越來越大的作用——他們不僅直接參與開源項目開發(fā)，并對基金會和代碼庫提供資金支持。

（一）開源的推動者：基金會和合作平臺

1.基金會

基金會在開源生態(tài)系統(tǒng)的管理、組織和運營中起著關(guān)鍵作用。換言之，它們使各種項目的協(xié)同合作成為可能。當(dāng)前，全球的開源生態(tài)系統(tǒng)主要是圍繞著少數(shù)的美國基金會進行。其中，兩個基金會的作用最為突出：Linux 基金會（LF）和 Apache 軟件基金會（AF）。

LF成立于2007年，目標(biāo)是推廣Linux操作系統(tǒng)，并越來越多地在各個領(lǐng)域開發(fā)具有商業(yè)利益的項目。它如今的使命是匯集大型社區(qū)和投資，促進創(chuàng)新，加速代碼開發(fā)，確保代碼編寫的安全性，并幫助管理知識產(chǎn)權(quán)。目前有超過100個項目屬于LF的保護范圍，涉及的領(lǐng)域包括人工智能、自動駕駛汽車、網(wǎng)絡(luò)或安全。

Linux基金會有200名員工，1000名會員通過LF的各種工具、產(chǎn)品和服務(wù)使用相應(yīng)的開源技術(shù)。2019年，Linux基金會的收入為1.24億美元（從2011年的1560萬美元迅速增長），主要來自會議主辦、付費服務(wù)、企業(yè)會員費和培訓(xùn)活動。

LF參與了越來越多的大型項目，甚至開始支持或投資其他基金會，比如2020年創(chuàng)建的開源安全基金會（OpenSSF）、2022年9月加入PyTorch（機器學(xué)習(xí)）和OpenWallet（電子錢包）基金會。

Linux基金會介入Facebook開發(fā)的PyTorch項目的動機在于，F(xiàn)acebook需要LF的平臺能力進而管理這個超過2400名頂尖貢獻者參與的項目。與此同時，也有批評指出，LF如今已犧牲了當(dāng)初的社區(qū)精神，成為“大型科技企業(yè)之間利益置換的行業(yè)聯(lián)盟”。

Apache基金會的規(guī)模僅次于Linux基金會。它沒有員工，但有6000名志愿者和大約200萬美元的預(yù)算。由AF主辦的Apache httpd項目是一個HTTP服務(wù)器，它承載了世界上三分之一的網(wǎng)站。

AF創(chuàng)建于1999年，并開始負(fù)責(zé)主持這個項目，此后還主持了大約200個其他項目。與LF不同的是，Apache基金會的會員身份基于是其對于項目的貢獻和參與程度，而大型科技企業(yè)依然其背后的主要勢力。

在歐洲，由于大型科技企業(yè)的束縛相對更弱，還有許多其他更小或更專業(yè)的基金會存在，并且不少美國基金會也在遷往歐洲，如Eclipse和RISC-V基金會。此外，2022年9月Linux基金會也成立了歐洲分部。

2.協(xié)作開發(fā)平臺和代碼庫

隨著開源模式的推廣，程序員社區(qū)已經(jīng)組織起來。各種能承載軟件項目并允許集體提供和管理源代碼的網(wǎng)站被建立，軟件開發(fā)實踐也具有一定的標(biāo)準(zhǔn)化。

2008年成立于舊金山的GitHub是主要的平臺。包括谷歌、Facebook和Twitter等主要科技企業(yè)選擇在GitHub上托管他們的開源項目代碼，并逐步關(guān)閉自己的源代碼托管服務(wù)。

2018年，微軟以75億美元收購GitHub，但是并沒有影響該平臺的受歡迎程度。其免費界面的質(zhì)量和簡單性也促使Apache基金會將其所有項目遷移到GitHub上，同時它也是Linux基金會推薦的平臺。

GitHub還承擔(dān)了許多傳統(tǒng)上由基金會承擔(dān)的功能，包括項目基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)咨詢，例如如何選擇許可證、提供對貢獻者的付款渠道。在GitHub被微軟收購后，盡管很多開發(fā)者都希望將軟件遷移到其他協(xié)作平臺或倉庫，但卻找不到合適的承載主體。事實上，該平臺上最大托管項目中，真實的管理權(quán)已經(jīng)從開發(fā)者轉(zhuǎn)移到了大型科技企業(yè)。

被廣泛使用的在線軟件源代碼托管服務(wù)平臺GitHub

（二）大型科技公司的參與度不斷提高

1.控制開源項目的資金流

有趣的是，在開源領(lǐng)域，互相之間激烈競爭的科技企業(yè)每天都在合作，而大多數(shù)大型科技企業(yè)都是大型基金會的成員或贊助商：或是為這些基金會提供資金，例如成為Linux基金會的白金會員，每年繳納50萬美元?；蚴翘峁┓?wù)器、開發(fā)人員等各方面的技術(shù)資源，例如微軟、谷歌和紅帽的員工已經(jīng)是GitHub的貢獻前三名，并且如今只有15%的Linux代碼仍然是由志愿者無償編寫的。

此外，大型科技企業(yè)還會直接收購現(xiàn)有代碼庫或開源軟件企業(yè)。2018年，IBM以380億美元收購了紅帽公司（1.3萬名員工，24億美元的收入），此次交易是IBM 迄今為止最大規(guī)模的一次收購交易，也是美國科技史上第三大收購案。

2.大科技企業(yè)的控制開源生態(tài)系統(tǒng)的動機是什么？

（1）節(jié)約開發(fā)資源，加速技術(shù)創(chuàng)新：使用現(xiàn)有的開源組件意味著不必“重新發(fā)明輪子”，并且生機勃勃的開源社區(qū)還會不斷主動貢獻新的想法、技術(shù)和項目。

對于企業(yè)而言，可以在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，進行更精細(xì)和有效方式開發(fā)前端軟件產(chǎn)品。此外，如沃爾瑪、美孚石油或梅賽德斯-奔馳等各種實體企業(yè)也在借助開源代碼，借此加速其軟件開發(fā)和數(shù)字化過程。

該現(xiàn)象在汽車產(chǎn)業(yè)尤其明顯，大型集團正在通過Eclipse基金會提供的軟件定義車輛工作組的協(xié)作模式，進而為自動駕駛汽車開發(fā)開放和可互操作的軟件模塊。簡言之，開源體系幫助各種企業(yè)節(jié)約了研發(fā)人員的勞動時間及成本、專有軟件的許可和訂閱（使用）費用，極大降低各種企業(yè)進入軟件開發(fā)領(lǐng)域的門檻。

（2）厘清供應(yīng)鏈漏洞，保障網(wǎng)絡(luò)安全：正因軟件在當(dāng)前世界經(jīng)濟和政治安全中的關(guān)鍵地位，其底層的開源組件的漏洞也應(yīng)得到重視。通過各種路徑的直接投資，科技企業(yè)能夠更好地把控開源體系的安全。

例如，在Log4Shell事件后，谷歌出資1億美元建立了如“開源安全基金會”這樣的專門組織，邀請了幾乎所有大型科技企業(yè)參與實現(xiàn)“跨行業(yè)合作”；此外，2022年5月，谷歌為志愿開發(fā)者（科技企業(yè)員工）創(chuàng)建了一個內(nèi)部團隊，以維護最關(guān)鍵的開源項。

在2022年8月，谷歌還了啟動一項計劃，向研究人員支付費用，以尋找谷歌最新版本的開源軟件中的漏洞——單次獎金可達到3萬美元。

（3）快速推廣產(chǎn)品，搶占市場空間：科技企業(yè)廣泛采用開源模式的背后，還隱藏著產(chǎn)品推廣的戰(zhàn)略動機。通過“免費”策略，在提高某種解決方案被他人使用的機會的同時，還能削弱當(dāng)前現(xiàn)行產(chǎn)品/服務(wù)的市場地位。

當(dāng)一些專有項目轉(zhuǎn)為開源時，大量軟件工程師會基于這些技術(shù)去開發(fā)應(yīng)用，進而將該項目變成某種標(biāo)準(zhǔn)解決方案，最終實現(xiàn)了對蘋果、Meta、谷歌等科技企業(yè)品牌和平臺的認(rèn)可和依附。

例如，F(xiàn)acebook公司開發(fā)的PyTorch已經(jīng)被認(rèn)為是人工智能市場的領(lǐng)導(dǎo)者，在GitHub上有超過15萬個項目基于PyTorch構(gòu)建。隨著PyTorch轉(zhuǎn)型成為基金會后，它還通過對其他企業(yè)的高管提供免費培訓(xùn)，進一步拓展其品牌和市場影響力。

PyTorch是一個開源的Python機器學(xué)習(xí)庫，基于Torch庫，底層由C++實現(xiàn)，應(yīng)用于人工智能領(lǐng)域

（4）識別開發(fā)人才，擴大行業(yè)影響：在開源社區(qū)，存在很多有優(yōu)秀的開發(fā)人員，并且通過各種有特色的開源項目“嶄露頭角”。相比傳統(tǒng)的招聘模式，科技企業(yè)更加傾向這種基于項目的人才篩選機制，因為開源項目開發(fā)人員已經(jīng)證明了其具備相應(yīng)的實踐能力。

在科技巨頭牢牢控制住數(shù)字經(jīng)濟的商業(yè)化變現(xiàn)路徑后，“有才華”的開發(fā)人員也只能通過開源社區(qū)實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化和最終的成果落地。