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根據(jù)全球最大、覆蓋學科最多的綜合性學術信息資源平臺ISI Web of Science（類似于我國的知網(wǎng)）統(tǒng)計，2015年中國研究者每發(fā)表十篇高水平英文論文中就有一篇來自于材料科學領域。事實上，即使是2006年，中國作者發(fā)表的材料科學領域論文數(shù)量就已經(jīng)大大超過了美國。而2006年-2015年間，這一數(shù)字又增長了將近兩倍。

早在2006年我國研究者發(fā)表的材料科學論文就超過美國

出現(xiàn)這種反常的現(xiàn)象，到底是中國產(chǎn)業(yè)不善于將科學家們的成果進行轉(zhuǎn)化呢？還是說中國科學工作者的成果很多是中低水平的重復，不具備轉(zhuǎn)化的價值呢？前幾年，著名生物科學家施一公的觀點是：“我們的大學現(xiàn)在基礎研究能力太差, 轉(zhuǎn)化不出來，不是缺乏轉(zhuǎn)化，是沒有可以轉(zhuǎn)化的東西”。

事實上，現(xiàn)有的成果轉(zhuǎn)化體系已經(jīng)比較成熟了，只要是有市場價值的科研成果，是很容易的轉(zhuǎn)化到民用領域的。這種轉(zhuǎn)化不僅有利可圖，而且受到社會的普遍稱贊。

2018年，人民日報頭版報道了山東加快科技成果轉(zhuǎn)化，催生發(fā)展新動能。其中一個典型的案例是淄博補天新材料技術有限公司斥資5億元，購買山東理工大學畢玉遂教授團隊研發(fā)的“綠色無氯氟聚氨酯化學發(fā)泡劑”專利。而之前這一項科研成果，作為試題材料出現(xiàn)在了2018高考語文的全國卷Ⅱ上。

人民日報頭版對這一科技成果轉(zhuǎn)化的報道截圖

這一案例再度說明，研發(fā)能力不強是造成科研應用兩層皮的根源之一。中國科技人必須自強，真正提高我們的研究水平和科研力量，實現(xiàn)由量向質(zhì)和從有向用的轉(zhuǎn)變。

組織起來，下定決心迎接勝利

上面說的自強，是中國科技人的自強，是一個群體的自強。群體的自強當然要靠個人的努力，但是少數(shù)領頭雁的作用也不可忽視。我國著名的數(shù)學家蘇步青在1931年到1952年間，培養(yǎng)了近100名學生，其中被評為院士的竟然有8人。

中國科學院院士、大科學家蘇步青

這說明了，科技人整體要自強，除了要有拼搏精神，還要實現(xiàn)人才和科技知識的充分流動。建國后，我國之所以能在一窮二白的基礎上，迅速做出了一批擁有影響力的高科技成果，靠的就是把相關領域的科研工作者組織起來，一邊培養(yǎng)一邊進行攻關，當時的人們把這種方案叫做“科研大會戰(zhàn)”。

“兩彈一星”工程就是最有名的例子，在國防科委組織領導之下，全國科研工作者大協(xié)作、大會戰(zhàn)、集中科研攻關，以極快的速度研制出了中國的戰(zhàn)略武器。在信息領域，中國的第一步也是通過科研大會戰(zhàn)實現(xiàn)的。

為了配套“兩彈一星”，中國最好要有自己的計算機。但百廢待興的新中國，竟然找不到一個計算機專業(yè)的人才。好在著名數(shù)學家華羅庚在美國時，收集整理了一大批計算機方面的資料。在華羅庚的直接過問和關懷下，閔乃大、夏培肅和王傳英從清華電機系調(diào)入中國科學院數(shù)學所，成立了計算機研究小組。

對于如何盡快學會造計算機，華羅庚提出了“先集中，后分散”這六個字。我們先成立了中國科學院計算技術研究所，到1956年底，該機構集中了來自全國的314人。這其中部分派到蘇聯(lián)考察學習，部分留在國內(nèi)培訓，充分發(fā)揮教學相長的效果。

1958年，這些人被分散到祖國各地，很快研制出各種各樣服務于關鍵工程的計算機。如1960年試制成功的107計算機，其穩(wěn)定工作時間比當時按照從蘇聯(lián)購買的圖紙而加工的103計算機長幾十倍，是兩彈一星的功勛機。中國的計算機事業(yè)從此蓬勃地發(fā)展了起來。

正在運行的107計算機

近二十年來，中國科研團隊的組織度有了較大的下降。2018年，中國科學院院士陸大道教授在演講中直言：論文掛帥的科研工作者，“已經(jīng)不再強調(diào)發(fā)揮集體力量了，也沒有了熱愛科研團隊、發(fā)揮集體作用的氛圍了。無論多大的項目及集體，只是名義上存在，即在申請項目與最后驗收時存在。而一旦項目得到批準，負責人將項目一分解，課題費一分，實際上沒有了團隊，各干各的。當主角的愈來愈多，很少有人甘當配角、愿意做好輔助工作了?！?

一方面我們的科研力量不夠強，另一方面卻人人都只想當“主角”，自然只能導致大量經(jīng)費投入到容易發(fā)論文方面去了。而國計民生急需的領域，有時難以發(fā)論文，而且需要的研究團隊更龐大，也更加難以組織起來。

因此，面臨美國強大的科軍工復合體威脅，把科研力量組織起來的科研大會戰(zhàn)仍然有價值，而且是打贏創(chuàng)新強國上甘嶺戰(zhàn)役的主力軍。

但時代發(fā)生了變化，組織方式也要有所調(diào)整，才能使得全國科研大軍能夠協(xié)調(diào)起來，實現(xiàn)會戰(zhàn)的最終勝利。首先就是要抓好會戰(zhàn)組織者的選拔，在過去的那個年代，科學家的頭銜沒有這么多，社會性的事務也比較少，項目負責人很多是年輕人，是科研的主力軍。

今天則大不一樣，很多大型科研項目都由各種各樣頭銜的科學家領導，但可能并不會合作“參戰(zhàn)”。這樣怎么能調(diào)動起科研團隊的積極性，怎么能真正實現(xiàn)集體攻關呢？不就只能像陸大道院士所說的那樣“負責人將項目一分解，課題費一分，實際上沒有了團隊，各干各的”？

另外，在市場經(jīng)濟的今天，我們尤其不能讓甘當綠葉的老實人在經(jīng)濟利益和升職評獎上吃虧?？蒲休o助主要指的是專項技能要求比較高、為驗證新想法服務的工作。這樣的工作很有價值，但在平時不能體現(xiàn)出來。想要組織高效的科研團隊，必須有人做這樣的工作，必須給與這樣的工作恰如其分的評價。

70年前，毛主席說過“現(xiàn)在中國人民已經(jīng)組織起來了，是惹不得的。如果惹翻了，是不好辦的”，抗美援朝的成功就是這句話的生動注腳，習總書記在紀念抗美援朝70周年大會講話上又重申了這一點。今天，美國的制裁和無理干涉再次威脅到我們的國家安全，祖國的現(xiàn)代化建設需要科技創(chuàng)新。

面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，中國的科學工作者，到了再度組織起來的時候了！

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