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當(dāng)然，老中青結(jié)合的傳統(tǒng)，對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，中央會(huì)一如既往，只是明確要求，“要堅(jiān)持必要的臺(tái)階、遞進(jìn)式培養(yǎng)，加強(qiáng)實(shí)踐歷練和作風(fēng)養(yǎng)成”?？磥?lái)，讓年輕干部“墩墩苗”，多在基層、艱苦、復(fù)雜一線磨煉，會(huì)成為培養(yǎng)干部的一個(gè)重要手段。

選干部、配班子也要合理?！凹纫紤]熟悉黨政綜合管理、善于駕馭全局的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部，又要考慮綜合素質(zhì)好、具有較高知識(shí)層次和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的專(zhuān)家型人才”。

坦白講，有些地方的干部“不會(huì)干”，甚至“容易干歪”。比如，搞城市管理的不懂下水道，不懂公共交通，管金融的班子不懂股市樓市匯市，管宣傳的班子不懂微信，不懂移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律，肯定不行。班子里有個(gè)專(zhuān)家型人才，絕對(duì)好事。

換句話說(shuō)，專(zhuān)家型的“技術(shù)官僚”，不是太多，而是太少。尤其是在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、社會(huì)發(fā)展越來(lái)越精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化的時(shí)代，尤其如此。那些一味用粗放的方式管理的舊官僚，會(huì)愈來(lái)愈顯出不適應(yīng)的原形。陳希就明確指出，“層級(jí)較高的機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中一定要有熟悉本部門(mén)核心業(yè)務(wù)的專(zhuān)家”。

公道

“治天下惟以用人為本，其他皆枝葉事耳”。選人用人，最重要的是一碗水端平，做到“公道正派”。

不公道正派的現(xiàn)象很明顯。陳希列舉道，過(guò)去，“一些地方和單位在選人用人中不同程度地存在任人唯親和重才輕德、以才蔽德、以績(jī)掩德等現(xiàn)象”，“一些德才平平、投機(jī)取巧的人屢屢得到提拔重用”，“一些德才兼?zhèn)?、踏?shí)干事、不跑不要的干部卻受到冷落”。

要糾偏，就要“敢于為優(yōu)秀干部說(shuō)公道話”，尤其是“在其招致非議、受到委屈時(shí)和重要時(shí)刻、使用關(guān)頭，要敢于給他們撐腰壯膽”。

這句話信息量極大。我們知道，有些干部有擔(dān)當(dāng)，難免會(huì)得罪一些不好好干的；使用干部，尤其關(guān)鍵崗位的，總有其他人不爽，非議一個(gè)人，舉報(bào)一個(gè)人太簡(jiǎn)單了，過(guò)去五毛錢(qián)買(mǎi)個(gè)郵票，現(xiàn)在是5分鐘發(fā)個(gè)微博。一有舉報(bào)，一有非議，不管真假呢，就不敢用干部，不敢為干部說(shuō)話，這是不行的。只要他德才兼?zhèn)?，用他符合事業(yè)需要，就要給他撐腰，不能當(dāng)好好先生。

選用干部，誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)把關(guān)？黨委（黨組）。過(guò)去一段時(shí)間，“偏”的體現(xiàn)是，“有的簡(jiǎn)單以票取人、以分取人，有的少數(shù)人或個(gè)人說(shuō)了算，使得黨管干部原則在一定程度上被弱化”。

把關(guān)者，一是班子成員，二是主要領(lǐng)導(dǎo)，都有責(zé)任。是否公道，看這些人。不公道，也就要追究這些人。

非結(jié)語(yǔ)

縱觀歷代之改革，用人得當(dāng)則成，用人失察則衰。庸人當(dāng)?shù)?，劣幣就必然?qū)逐良幣；同樣，政治生態(tài)又會(huì)對(duì)社會(huì)、國(guó)家的整體風(fēng)氣和生態(tài)產(chǎn)生顯著影響，形成或良或弊的影響。能否跳出“其興也勃焉，其亡也忽焉”的歷史周期律，能否持續(xù)地、成建制、成制度地“選賢任能”，顯然是至關(guān)重要的一環(huán)。

“為政之要，莫先于用人?！痹趺从?？9個(gè)大字：能者上，庸者下，劣者汰！

文／久已隱身的東方秋白大俠

編輯／一心想黑秋白卻無(wú)從下手的公子無(wú)忌