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【觀察者按】

中國老百姓的注意力正被各種關乎民生的熱鬧事情吸引，比如跌宕起伏的股市，比如人口生育政策變化趨勢。而另一件事關民生的大事正在悄悄起波瀾——二十年前給中國人足夠教訓的醫(yī)改，在穩(wěn)定若干年并矯枉之后，又在各個領域再次萌芽。當金融、技術、多元市場快速生長，醫(yī)療制度和健康市場無法獨善其身，必將出現(xiàn)新的發(fā)展。新常態(tài)下的醫(yī)療改革將走向何方？哪些正在發(fā)生的細節(jié)會深刻影響我們以后的醫(yī)療保障？如何思考新形勢下的新問題？

在不同路徑上嘗試的醫(yī)療改革，有些已經成型，比如大大降低患者醫(yī)療費用的福建三明醫(yī)改，比如國家發(fā)改委剛剛下發(fā)通知自6月1日起取消藥品政府定價，再比如剛剛出臺的商業(yè)保險新規(guī)定。不同細部的舉措似乎各有所需，尚未引起大眾的廣泛關注，但是悄悄發(fā)生的“改革”會產生什么樣的合力？他的影響需要被提前感知。

摸石頭過河式的改革，并非只是摸著一塊丟一塊，摸到好石頭要加以肯定，不好的石頭要做出標識。主流媒體上尚未見到足夠的討論。以下是一些青年學者在一個微信聊天群里關于醫(yī)療改革的討論，細節(jié)豐富，非常值得參考。發(fā)言者授權觀察者網做整理刪改，并請作者進行了校訂。順序有所調整以使討論主題集中。

觀察者網昨日（18日）刊載了討論的上篇：《醫(yī)改靜悄悄？讓青年學者幫你了解清楚》，本文為下篇。

有聽者提問：醫(yī)生的收入存在不平衡，調節(jié)外部關系的同時，需要在內部加以調節(jié)。另外，醫(yī)生或社會事業(yè)發(fā)展的改革是否一定要回到市場或者收入的邏輯上？國外的私立醫(yī)院不也是非營利的嗎？國外私立醫(yī)院都是如何運作的？請各位談談。

簡練：《醫(yī)改辦主任孫志剛在北美考察醫(yī)藥衛(wèi)生體制 撰寫考察報告》這篇文章可以參考。

江宇：（1）財務來源上以慈善基金和捐贈為主，不追求投資回報，不得分紅。（2）歐洲國家公共部門比較大，公共部門有工資集體談判機制，私立醫(yī)院醫(yī)生工資也往往參照公共部門，稍高些。（3）工資的結構，總體上和教授類似，和職級年資等長期指標掛鉤，和服務量等短期指標弱相關。

簡練：所以核心還是慈善基金和捐贈，歐洲是財政。這還是因為社會有財力——無論私人慈善還是公共財政。

林曉慧：我看過一些關于“世界最好醫(yī)院”的梅奧診所（Mayo Clinic）的資料，發(fā)現(xiàn)它的優(yōu)勢主要是體現(xiàn)在醫(yī)院內部管理制度和運行效率上的，目前我們的醫(yī)院體制還達不到學習它的經驗的條件，體制有限制。

江宇：推薦王梆文章《醫(yī)療私有化，英國百姓不能承受之痛》。

英國體制其實在一直被不斷挖墻角。英國的大資本一直想私有化，所以花了不少錢給媒體和學者專門黑NHS（National Health Service，即英國國家醫(yī)療服務體系——觀察者網注）。

簡練：國務院醫(yī)改辦主任孫志剛的一篇文章就說清楚了私立非營利性醫(yī)院的財源性質。比如下面這段：

“私立醫(yī)院的非營利性。美國有5000多家醫(yī)院，公立醫(yī)院1324家，私立醫(yī)院3786家，私立醫(yī)院占主體地位。美國私立醫(yī)院分為營利性和非營利性，營利性醫(yī)院的董事由股東組成，參與分紅。非營利性醫(yī)院董事由社區(qū)知名人士及所在社區(qū)的一些大企業(yè)管理人員組成，既不分紅，也不領取薪酬，純粹為社區(qū)服務。這種不以營利為目的的醫(yī)院占大多數(shù)，為85%左右。許多私立醫(yī)院雖然是由個人投資興建，但建成后就交給所在社區(qū)管理，產權歸屬社區(qū)， 醫(yī)院服務社區(qū)，醫(yī)院不能進行營利，投資者基本不參與經營管理，也不從醫(yī)院獲得任何好處，純粹為了回饋社會。美國醫(yī)院聯(lián)合會的一個華人理事告訴我們，美國大部分私立醫(yī)院實質上是民辦公有，具有公益性質?！?

孫主任文章的最大問題是，他好像把美國體系說的也挺好，這不是和我們說美國醫(yī)療體系問題很大直接矛盾嗎？仔細看了他的文章，發(fā)現(xiàn)他對于美國當前醫(yī)療體系的經濟基礎和當前實際運作利益機制說的不夠。