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觀察者網(wǎng)：目前小米、阿里、百度等大廠均已入局眼鏡賽道，他們擁有更大的資金、技術與資源優(yōu)勢。作為XREAL聯(lián)合創(chuàng)始人，您如何看待他們?nèi)刖?？這是否會帶來挑戰(zhàn)？

吳克艱：大廠推出的均為簡單形態(tài)AI眼鏡，原因就像剛才說的，供應鏈已高度成熟。若今天成立一家公司，無需深厚研發(fā)即可快速推出硬件，再與國內(nèi)AI大模型公司合作。因此，大廠入局標志著簡單形態(tài)AI眼鏡的供應鏈已就緒。第二，大廠之所以入局，正說明它們認可這一行業(yè)，并看到其巨大的發(fā)展空間，否則不會投入。這兩點共同肯定了行業(yè)現(xiàn)狀與前景。當然，反觀當下，大家做的仍是功能較簡單的AI 眼鏡。要邁向下一階段、實現(xiàn)功能更完備的智能眼鏡，芯片技術、光學顯示技術、電池技術以及AI眼鏡智能體的整體軟件體驗等核心環(huán)節(jié)尚待突破，仍需時間，也希望大家保持耐心。從過往經(jīng)驗看，這類前沿突破往往由富有活力的創(chuàng)業(yè)公司率先引領，XREAL正是其中之一。

觀察者網(wǎng)：創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢在于聚焦，而大廠的攤子鋪的太大，難以專注？

吳克艱：我認為核心有兩點。第一點，堅定的信念。大廠可以今天做這個，明天做那個，因為他們已有非常賺錢的主營業(yè)務；而XREAL從成立到現(xiàn)在8年，只做一件事——把AR眼鏡及其背后的光學、芯片、顯示技術做到極致。第二點，我們的組織、流程和做事方式都以 AR原生為核心。打比方說，這就與一家以互聯(lián)網(wǎng)APP為主基因的公司完全不同，同樣的任務，在兩種公司里做法會截然不同。

觀察者網(wǎng)：目前你會專注于哪些領域？

吳克艱：主要集中在兩方面。一是持續(xù)推進XREAL的算法與AI迭代、產(chǎn)品化，每代新品都包含整個算法及軟硬協(xié)同成果；二是擔任谷歌Project Aura合作項目負責人，投入相當多精力在這項目上。

觀察者網(wǎng)：手機AI能力的發(fā)展趨勢是端云協(xié)同，智能眼鏡未來是否也會如此？

吳克艱：智能眼鏡對AI功能要求更高，需要大模型、多模態(tài)及強大的記憶能力，但又要輕薄、低功耗、長續(xù)航，無法全放端側，所以我認為端云協(xié)同是必然趨勢。

觀察者網(wǎng)：XREAL在端側AI上是否已經(jīng)有了一些積累？

吳克艱：我們長期聚焦端側AI，所有算法與AI工作均圍繞眼鏡端側能力展開。自研X1芯片已運行多款專用小模型，專門用于圖像處理、交互識別等具體任務。我們算法和AI團隊還在持續(xù)努力，后續(xù)產(chǎn)品和功能將繼續(xù)擴展。

觀察者網(wǎng)：市場調(diào)研機構數(shù)據(jù)顯示，XREAL連續(xù)多年位居全球銷量第一。面對Meta等海外大廠，您認為中國企業(yè)的優(yōu)勢在哪里？

吳克艱：優(yōu)勢主要體現(xiàn)在幾方面。  

一方面是產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，我和徐馳（XREAL創(chuàng)始人兼CEO）都是從美國回中國創(chuàng)業(yè)的，首先因為我們是中國人，更重要的一點是，做硬件必須依托非常好的硬件供應鏈和制造產(chǎn)業(yè)鏈，這方面中國在全世界范圍內(nèi)應該都是非常領先的地位。過去十幾年，智能手機制造讓我們積累了巨大的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，所以我們發(fā)現(xiàn)在中國做硬件，比在國外成本更低但效率要高得多。如果在美國成立XREAL這樣的AR眼鏡公司，制造成本將是現(xiàn)在的好幾倍。

第二方面是區(qū)域生態(tài)優(yōu)勢。聚焦上海及長三角，AR產(chǎn)業(yè)鏈完備，上下游關鍵環(huán)節(jié)均能找到優(yōu)質企業(yè)。最近，我們已把總部遷至浦東，也感謝浦東政府支持，未來將依托上海及長三角的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動公司進一步發(fā)展。

第三是市場優(yōu)勢。除產(chǎn)業(yè)鏈外，中國市場同樣關鍵。XREAL以中國為根基，產(chǎn)品同步面向全球銷售，中國市場始終占據(jù)重要地位。過去十余年，智能手機與互聯(lián)網(wǎng)普及培育了龐大的消費電子潛力，中國消費者對新鮮智能設備興趣濃厚、接受度高。AI眼鏡、AR眼鏡等品類在國內(nèi)活躍度不遜于美國等海外市場。所以中國一直都是我們非常重要的市場，在現(xiàn)在這樣的國際競爭格局下，中國市場仍然是我們非?？粗氐囊粋€市場。