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然而，作為“上一代品牌”的金立，想要在市場(chǎng)上和“年輕人”們競(jìng)爭(zhēng)，并不是一件簡(jiǎn)單的事。

最終，這兩個(gè)子品牌都沒能在市場(chǎng)上給金立帶來(lái)理想的成績(jī)。

其中IUNI更是三易其帥。CEO頻繁更迭的結(jié)果是，這個(gè)品牌的主打方向從“有為青年”到“女性手機(jī)”，再到“純簡(jiǎn)白”。在市場(chǎng)上節(jié)節(jié)敗退的情況下，金立分別在2015年和2016年砍掉了ELIFE和IUNI這兩個(gè)品牌。從此之后，在金立內(nèi)部，這兩個(gè)品牌也成為了員工們?nèi)}其口的禁詞。

將公司的大盤子交給盧偉冰，是劉立榮的一記失著。在那幾年間，金立在智能機(jī)市場(chǎng)落為后手，失去了國(guó)內(nèi)品牌第一梯隊(duì)的位置。

對(duì)于盧偉冰的不滿意，使得本來(lái)已經(jīng)逐漸淡出公司管理的劉立榮不得不重新出山，執(zhí)掌金立。他想要把這艘巨輪帶回自己預(yù)想的軌道之中。

于是，以2015年秋天金立發(fā)布M5 Plus為標(biāo)志，劉立榮重新站到了金立的臺(tái)前。在那段時(shí)間里，他重新梳理了產(chǎn)品線，并確立了金立“重回老路”的發(fā)展戰(zhàn)略，即以傳統(tǒng)的續(xù)航和安全等功能作為新產(chǎn)品的主要賣點(diǎn)。從M5 Plus開始，金立幾乎在每一款新手機(jī)上都會(huì)強(qiáng)調(diào)續(xù)航和安全層面的技術(shù)。

相應(yīng)的是，盧偉冰也開始在金立內(nèi)部靠邊站。從2016年開始，他就已經(jīng)不再是金立手機(jī)的操盤手。更多的時(shí)候，盧偉冰所扮演的只是一個(gè)發(fā)布會(huì)發(fā)言人的角色，直到2017年11月他被發(fā)現(xiàn)正式離開金立為止。

擺在2016年的劉立榮面前的局面，并不算好。特別是在經(jīng)歷過前幾年的彎路后，大家都還在懷疑，金立這個(gè)碩果僅存的“上一代”品牌，是否還能夠在日新月異的手機(jī)市場(chǎng)中站住腳。

這個(gè)時(shí)候，劉立榮的棋手性格再次發(fā)揮了出來(lái)：除了謹(jǐn)慎下子之外，看準(zhǔn)機(jī)會(huì)大膽投入，也是他的一個(gè)特點(diǎn)。老一輩的手機(jī)人，在新的格局下再次用老辦法找到了突破點(diǎn)。

2016年的金立，給手機(jī)行業(yè)留下的最濃厚印象就是“土豪”。

這是由于它們?cè)谛麄魃系拇笫止P投入。在發(fā)布M5 Plus之前，金立包下過人民日?qǐng)?bào)的四個(gè)版面，為產(chǎn)品高調(diào)造勢(shì)；發(fā)布會(huì)上，劉立榮也透露，2016年金立將投入超過10億元推廣品牌。

明星代言人是金立一直在做的。多年以前它們就愿意重金砸下劉德華，到了2016年，余文樂和馮小剛又成為了金立的代言人。這是從前它們?cè)谑袌?chǎng)上打響名堂的一著妙棋，如今依舊適用。年末，馮小剛出演的金立廣告再次刷屏。

與此同時(shí)，金立同樣找回了當(dāng)年的產(chǎn)品定位“續(xù)航”，并且加上了新的內(nèi)涵“安全”。2016年，它們主打的M系列就以這兩個(gè)功能為賣點(diǎn)。當(dāng)年12月，金立又在海南推出了M2017，起步價(jià)為6999元，最高配置的售價(jià)達(dá)到了16999元。這款手機(jī)推出后，有人已經(jīng)把金立和著名的“8848鈦金手機(jī)”相提并論。

這一系列的品牌形象樹立，讓金立在市場(chǎng)上贏得了不少商務(wù)人群的青睞，也讓2016年成為了金立近年來(lái)最豐收的一年。

當(dāng)年它們的出貨量達(dá)到了4000萬(wàn)臺(tái)，和排在國(guó)產(chǎn)品牌第四的小米僅有200萬(wàn)臺(tái)的差距。一時(shí)間，不少人都看好金立即將在接下來(lái)的幾年中沖擊“華米OV”四大廠商的位置。

前提是，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)能夠繼續(xù)繁榮發(fā)展的話。

每一波手機(jī)狂潮的背后，都有著革命性的技術(shù)迭代作為驅(qū)動(dòng)。3G時(shí)代、4G時(shí)代的來(lái)襲，無(wú)一例外。新技術(shù)的出現(xiàn)，推動(dòng)著人們的換機(jī)欲望，也刺激著手機(jī)廠商銷量的節(jié)節(jié)攀升。

人算不如天算，5G時(shí)代的來(lái)臨，比預(yù)期中的要晚一些。這也在2017年逐漸引發(fā)了國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的潛藏危機(jī)。

臺(tái)灣《電子時(shí)報(bào)》引述科技市場(chǎng)研究公司Sigmaintell Consulting的報(bào)告稱，2017年上半年，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)總發(fā)貨量為2.3億部，同比萎縮了1.4%。這意味著，國(guó)內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)逐漸飽和，增量空間基本消耗殆盡。

只是，已經(jīng)拔足狂奔的手機(jī)廠商們很難在2017年放緩腳步，一旦停下來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們就會(huì)紛紛拉開自身的距離?！爸灰軌蚧钕聛?lái)，搶掉別人出讓的市場(chǎng)份額，就能熬過寒冬”，成為了許多廠商私底下的共識(shí)。

全面屏的出現(xiàn)更是為這捆干柴添上了一把火。在各方的鼓吹聲中，全面屏儼然成為了一個(gè)革命性的新技術(shù)，能夠引領(lǐng)新一代手機(jī)潮流。然而，無(wú)論屏幕多么精美，也無(wú)法成為手機(jī)的核心性能。

在這樣的畸形思潮下，各家公司并沒有讓產(chǎn)能的節(jié)奏慢下來(lái)，市場(chǎng)的供給關(guān)系開始失衡。

金立成為了這其中最激進(jìn)的一家廠商。從2017年上半年開始，劉立榮就喊出了“全面全面屏”的布局，要將旗下千元機(jī)以上的產(chǎn)品全部換成全面屏，并為此投入重金準(zhǔn)備了一大批元器件。

應(yīng)該說，如果消費(fèi)者換機(jī)欲望依舊在高點(diǎn)的話，這一戰(zhàn)略無(wú)疑能夠再一次幫助金立占得先機(jī)；只是，在這個(gè)時(shí)候，手機(jī)是否是全面屏，對(duì)于絕大多數(shù)消費(fèi)者而言，并沒有太大的差別。

蝴蝶效應(yīng)由此顯現(xiàn)。金立的產(chǎn)品在經(jīng)歷了前一年的狂飆突進(jìn)之后，在2017年開始回歸平淡，盡管它們今年主打的S系列表現(xiàn)不錯(cuò)，但并未能掩蓋M系列的疲軟。有產(chǎn)業(yè)鏈人士透露，金立M7這款全面屏旗艦，今年的銷量并不好看。多方消息顯示，金立2017年的全年出貨量只有大約3000萬(wàn)臺(tái)，比去年減少了1000萬(wàn)臺(tái)。

銷售量的下滑，意味著公司的資金難以維持在一個(gè)穩(wěn)定的水平，給上游供應(yīng)商的貨款，自然也無(wú)法得到保證。

于是乎，人們見到了上游供應(yīng)商們近期紛紛向金立采取法律措施的消息，金立的一系列資產(chǎn)，或被抵押，或被申請(qǐng)保全。就連劉立榮本人的金立股權(quán)也已經(jīng)被凍結(jié)。導(dǎo)致的結(jié)果是，金立不得不通過現(xiàn)款現(xiàn)貨的方式來(lái)獲取元器件。

可以說，在2018年的年初，金立已經(jīng)陷入了四面楚歌的境地。

盡管劉立榮本人在朋友圈曬出了自己和供應(yīng)商、銀行的合照，但這未能平息外界的風(fēng)波。界面新聞?dòng)浾吡私獾剑谝呀?jīng)有不少供應(yīng)商的代表到金立位于深圳市福田區(qū)的總部上門討債，也有供應(yīng)商開始控制或者直接停止對(duì)金立的供貨。多家和金立有合作關(guān)系的上市公司更是在日前公布了金立的欠款情況。

其中欠款最多的莫過于歐菲科技。此前記者從供應(yīng)商人士方面了解到，金立方面所欠下的款項(xiàng)大概有5億元左右。而1月30日晚，它們發(fā)表公告，對(duì)部分客戶的應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬損失3億元，這也許就是金立目前所欠下的款項(xiàng)。

另一家受到影響的公司是維科精華。其1月26日的公告顯示，由于子公司維科電池第一大客戶金立拖欠應(yīng)收貨款8409.99萬(wàn)元，公司可能被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。

受相關(guān)消息影響，一時(shí)間，金立欠薪、賣地，甚至破產(chǎn)等傳聞，都開始發(fā)酵。

但劉立榮在接受《證券時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示，自己不會(huì)逃跑，而是會(huì)留下來(lái)解決債務(wù)問題，必要的時(shí)候，自己會(huì)讓出公司控制權(quán)。也許，將公司股份進(jìn)行質(zhì)押，或者引入戰(zhàn)略投資者，都會(huì)是金立下一步將要采取的動(dòng)作。

在圍棋中，有一個(gè)叫做“未生”的術(shù)語(yǔ)，所指的是一塊棋尚未走活，還存在著被全部拿掉的風(fēng)險(xiǎn)。如今的金立，似乎也正是陷入了“未生”的困境之中。

當(dāng)然，轉(zhuǎn)機(jī)并不是沒有，金立工業(yè)園、在建的前海金立大廈等，都是可以讓金立緩解危機(jī)的籌碼。只是，真要走到那一步，金立之后還能回歸嗎？

這也許是劉立榮這么多年以來(lái)，所遭遇過的最險(xiǎn)一局棋。

（作者 李德勝）