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歌單也是一家平臺(tái)創(chuàng)造力和生命力的保障，QQ音樂近期悄然上線了另一個(gè)功能，一鍵復(fù)制蝦米和網(wǎng)易云音樂歌單，極大地拉攏了潛在用戶。

另一個(gè)我們要看的是，騰訊在這里面起了什么作用。

2015年7月，國家版權(quán)局開展正版化運(yùn)動(dòng)，靠著盜版資源“起家”的各大平臺(tái)只得乖乖掏錢，而騰訊在此之前已經(jīng)布局了正版資源。

先是拿下索尼、華納的獨(dú)家音樂版權(quán)，又在今年5月獲得了環(huán)球音樂在中國大陸地區(qū)的數(shù)字分銷權(quán)，三大唱片公司獨(dú)家版權(quán)悉數(shù)收入囊中，騰訊成功晉升為中國版權(quán)老大。

外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。上個(gè)月，國家版權(quán)局前副局長(zhǎng)閻曉宏就指出，“獨(dú)家音樂版權(quán)影響行業(yè)發(fā)展”，劍指騰訊，然后騰訊就“乖乖”和蝦米合作了，蝦米是不是贏家上文已經(jīng)解釋過。當(dāng)天兩方合作，當(dāng)天國家版權(quán)局又找了這幾家談話，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要避免獨(dú)家版權(quán)，不能哄抬價(jià)格，為什么？

以歐美為例，雖然音樂平臺(tái)眾多，這類訴訟案卻很少，原因就是在于完善的音樂版權(quán)管理制度。

無論是PROs還是CMO，幾乎都是非盈利組織，公平對(duì)待市面上的音樂，研究如何更有效地管理音樂版權(quán)，為音樂人、唱片公司和使用者帶來收益。但是到了中國，各家各自為營，以版權(quán)為要挾，互相哄抬版權(quán)價(jià)格。

不禁想起當(dāng)年中國南車北車在海外大搞惡行競(jìng)爭(zhēng)，“一家公司已經(jīng)在國外200萬美元中標(biāo)，另一家公司跑過去說我出140萬美元，這是虧本價(jià)，搞得人家放棄中國產(chǎn)品?！敝袊こ淘涸菏客鯄?mèng)恕曾透露了這段淵源，然后國家將南北車合并，一致對(duì)外，現(xiàn)在高鐵已經(jīng)成為了中國的新名片。

剛剛從免費(fèi)時(shí)代過渡來的各家公司為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)難免餓狼撲食，但也得有個(gè)度，高價(jià)購買獨(dú)家版權(quán)，再高價(jià)分銷，成本最終不還得回到用戶身上？打贏了戰(zhàn)爭(zhēng)，輸了用戶，便宜了外面唱片公司的買賣恐怕不值當(dāng)。

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