成人免费午夜在线观看,伊人久久精品,一区二区三区精品

觀眾互動

觀眾：發(fā)展生態(tài)旅游和綠色農業(yè)是實現“兩山”轉化的主要途徑，但在當今社會發(fā)展過程中，我們面臨著過度商業(yè)化的問題，這給生態(tài)環(huán)境本身帶來了新的壓力。所以我想請問書記，該如何避免諸如民宿無序擴張、游客超載等相關問題呢？

汪玉成：其實余村也曾經歷過這樣的階段。在建設過程中，我們始終堅持規(guī)劃先行，注重保留鄉(xiāng)愁韻味，而非進行大拆大建。所以，如今我們在開發(fā)、建設和利用每一個項目時，都把保護生態(tài)放在首位。只有做好生態(tài)保護，才能換來金山銀山。

其次，鄉(xiāng)村要不斷迭代升級，提升自身能級，這樣才能更好地承載游客和吸引“新鄉(xiāng)人”入駐。在保留鄉(xiāng)愁味道的同時，必須完善配套基礎設施。就像我剛才說的，現在村里不僅具備城里有的設施，還擁有城里沒有的東西，目前的基礎設施已經能與城市相匹配。

主持人：那我再問一個問題。就像剛才這位朋友提到的，可能會出現一些“綠色污染”問題。比如，要是游客數量過多，導致道路十分擁擠，這該怎么辦？還有，游客增多必然會產生大量垃圾，可您剛才提到垃圾房都已經被改造成小酒館了，那垃圾處理問題又該如何解決呢？

汪玉成：我們村很早就開始推行垃圾分類，做到垃圾不落地，每天早晚各清運一次。村民們會把垃圾自行放好，等垃圾車統一來運走。

在發(fā)展過程中，隨著游客增多，我們也意識到了問題。余村是“八山一水一分田”，面積僅4.86平方公里，是個被群山環(huán)繞的小山村，游客承載量有限，一些優(yōu)質項目能容納的人數也有限。后來，我們按照從小余村到大余村的發(fā)展脈絡推進，就是為了解決游客增多但承載量有限的問題。

大余村的發(fā)展其實經歷了兩個階段。到2020年3月30號，總書記時隔15年再次來到余村，當時我向他匯報，那時大余村是“1+1+4”的模式，即以余村為核心，集鎮(zhèn)帶動周邊4個村。如今，我們是一鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)共24個村，實行片區(qū)組團發(fā)展。不過，我們并非通過并村的方式，而是打破了行政邊界的限制，實現資源共享、規(guī)劃共享。

張維為：我把這個放在整個鄉(xiāng)村振興角度來看，挺有感觸的。上世紀80年代，我們開始搞特區(qū)、經濟開發(fā)區(qū)，當時提出的第一個要求就是“五通一平”“七通一平”，包括通水、通電、通路、通管道等，最后是土地平整。如今，整個鄉(xiāng)村普遍都達到了這些標準，過去特區(qū)和經濟開發(fā)區(qū)的要求，現在已普遍實現。

由此可見，生產力發(fā)展確實是第一位的。你看如今我們的“兩山”理論，實際上也在致力于消除城鄉(xiāng)差別。很多人都有這樣的感受，鄉(xiāng)村可以比城市更精彩，而且這是大方向。鄉(xiāng)村空間更大，實際上我們現在已經開始朝著這個方向做到了。

觀眾：我的家鄉(xiāng)是安徽省淮北市，它作為全國知名的煤炭資源型城市和煤電基地，為國家能源供應作出重大貢獻。對于淮北市這樣缺乏傳統旅游資源的城市，該如何實現綠水青山所蘊含的經濟價值轉化呢？

張維為：我去過安徽不少地方，不過淮北還沒去過。我們第一次去余村時了解到，當地原來主要產業(yè)是采石，后來下定決心轉變發(fā)展思路，進行了諸多創(chuàng)新，開展復墾復綠工作，還把一些礦坑保留下來用于舉辦音樂會。

實際上，很多資源枯竭型地區(qū)或城市都在進行改革。我對淮北不太了解，但我相信那里一定有解決的辦法。比如，可以把礦坑改造成湖泊之類的景觀，很多地方都有各種各樣的創(chuàng)意，礦坑的蛻變過程本身就是一個個精彩的故事，它們能變成一個個旅游景點、網紅打卡地。

淮北零碳智慧物流產業(yè)園是在淮北礦業(yè)集團原石臺礦舊址上投資興建，旨在有效利用礦區(qū)閑置土地、房屋建筑以及鐵路專用線等既有設施，盤活國有資產。 圖自：安徽國資

汪玉成：余村，包括我們整個安吉，有很多這樣經典的打造模式，都是將地方改造成網紅業(yè)態(tài)。就拿“深藍計劃”來說，不知道在座有沒有人去過，大家也可以在小紅書上搜索了解一下。它原本是一個廢棄礦坑，開采面積非常大，至少是我所了解的余村礦坑的5倍。后來，項目方將西苕溪的水引入礦坑，使其變成了一個湖面。如今在高峰期，一天可能會有幾萬人前往，尤其是很多年輕漂亮的小姑娘，會去那里拍照打卡發(fā)朋友圈。

而且，“深藍計劃”去年還創(chuàng)造了一項吉尼斯紀錄。在“深藍計劃”里，一張門票可以換取一杯咖啡，去年4月2號這一天，其單日咖啡出杯量達到了8818杯，這個數字是很多品牌咖啡店都難以企及的。由此也可見其游客量之龐大。

張維為：余村有個做法相當不錯。好多年前我們去調研時發(fā)現，他們懂得讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，做事很有品位。我不太了解淮北的具體情況，不過你們或許可以邀請一些優(yōu)秀的設計師、藝術家來參與建設。他們能帶來很多靈感，給你們出主意，一定會做得很漂亮。

汪玉成：這其實是一個不斷探索摸索的過程。就拿過去來說，余村關停礦山水泥廠時，也經歷過一段經濟下滑的艱難時期，集體收入從300多萬元斷崖式跌至20多萬元，村民們一時難以接受。

就拿我個人經歷來說，我小時候也曾做過留守兒童，那時父母是礦山上的礦工，年收入超萬元，算是當時的萬元戶?？珊髞淼V山關停，他們失業(yè)了，家里一下子變成了貧困戶，父母不得不去上海、寧波等城市打工。

在探索實踐的過程中，遇到這樣的困難在所難免。但最終，正如總書記2020年在余村對我們說的那樣：“路子選對了就要堅定不移地走下去?！蔽覀円恢眻远ǖ匮刂x定的道路走下去。

觀眾：我們剛才提到的從事數字產業(yè)的青年人群，正符合你所說的“青年入鄉(xiāng)”要求。可以看到，如今城市周邊的一些綠水青山，很容易就能轉化為文旅資源；然而，偏遠山區(qū)雖具備生態(tài)優(yōu)勢，卻往往因交通不便或配套設施不完善，而難以得到開發(fā)利用，猶如“養(yǎng)在深閨人未識”。那么，在區(qū)域發(fā)展不平衡的現狀下，“兩山”轉化這一課題，是否有可能進一步拉大區(qū)域間的差距呢？同時，我們也想知道，有沒有辦法能讓偏遠地區(qū)的生態(tài)資源也搭上價值變現的快車。

汪玉成：在這個過程中，確實還是存在好的資源。對于基礎配套方面，我想政府肯定會不斷加強建設。不過，在村里要把這些資源轉化利用起來，我覺得還是需要專業(yè)人士來做專業(yè)的事。

就拿我們整個村莊近些年的新建建筑來說，我都是請了上海交大的設計團隊，所有落地項目都由他們團隊負責，沒有說這個項目找這個人做、那個項目又找另外一個人做，我要保持一脈相承。第二個是村莊的運營，一定要有相對運營能力的團隊和個人，就是鄉(xiāng)村CEO，包括我覺得現在村書記也一定要懂運營，你不懂運營你就不知道怎么去做。

主持人：我再問一個問題，您的班子里頭大家年紀都很輕，那么他們都是什么樣的運營能力背景？

汪玉成：其實，我們現在搭建的村班子成員構成多樣，有原本在外做生意，被我們動員拉回來的能人，也有剛從大學畢業(yè)的年輕人。如今，在安吉乃至整個湖州，由于“青年入鄉(xiāng)”的號召，都要求村班子隊伍年輕化，否則在與年輕人交流時可能會存在代溝。

我們的建設是從關停礦山起步的，這20年來，是一任接著一任持續(xù)推進的。這有一定的周期性要求，并非一蹴而就，不是今天想干，明天就能實現的，而是一個漫長的過程。不過，余村正是選對了這條發(fā)展路子，一路堅持走到了現在，這種經驗值得各地借鑒。

本文系觀察者網獨家稿件，文章內容純屬作者個人觀點，不代表平臺觀點，未經授權，不得轉載，否則將追究法律責任。關注觀察者網微信guanchacn，每日閱讀趣味文章。