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6月17日，一款名叫“余額寶”的增值服務(wù)在支付寶悄然上線，宣稱通過“余額寶”購買基金，能獲得遠高于銀行活期利息的收益。上線后僅僅幾天，客戶就突破100萬。對于“余額寶”的橫空出世，有人歡呼有人質(zhì)疑，“余額寶”能否引發(fā)金融界的一場“革命”？未來命運如何？傳統(tǒng)金融該如何應(yīng)對電商的競爭？觀察者網(wǎng)為此專訪資深財經(jīng)評論員占豪先生，展開解讀！

觀察者網(wǎng)：“余額寶”是由第三方支付平臺支付寶打造的一項余額增值服務(wù)。據(jù)悉，利息超銀行八倍。10萬元，通過活期存款一年的收益只有350元，而如果通過“余額寶”一年的收益可以達到3000元至4000元左右。這是否會對銀行產(chǎn)生沖擊？

占豪：首先，我認為這是一個金融創(chuàng)新，它對商業(yè)銀行小額存款的沖擊讓我直接想到了微信對移動通信運營商的沖擊。沖擊都不是致命的，就現(xiàn)在來說頂多算是撞了一下腰，但這種創(chuàng)新讓人賞心悅目，它的意義不但在于科技的創(chuàng)新，還在于生活方式因此而發(fā)生的變化，以及基金購買模式的改變。因此，個人無論是對“余額寶”還是微信，都持肯定態(tài)度，因為這是創(chuàng)新，而創(chuàng)新是當前中國最急缺的，也是中國未來三十年維持可持續(xù)發(fā)展的根本動力之一。

“余額寶”對銀行肯定會有一定沖擊，它的沖擊主要在于兩點：一、“余額寶”這種新金融工具的存在，使得商業(yè)銀行可能將被規(guī)避在最有生命力的消費支付鏈條之外，即人們在消費當中實際上繞開了銀行這個機構(gòu)，即大量小額存款被轉(zhuǎn)入到“余額寶”當中而非存在于銀行賬戶。二、它意味著基金的直銷，銀行少了一部分基金申購和贖回的收入。沖擊雖然當前對銀行還只是撞了一下腰，但長遠來看沖擊并不小，因為一旦消費拋開了商業(yè)銀行，那意味著消費金融將形成新的體系，這一體系與我們每個人的生活息息相關(guān)，但與商業(yè)銀行關(guān)系卻變成了間接關(guān)系，這對銀行長期發(fā)展來說，意味著有一個體系性替代品。同時，它又潛在構(gòu)成了對銀行基金銷售業(yè)務(wù)的替代，這對商業(yè)銀行來說更不可小覷。

但是，也正是這種創(chuàng)新，會提高金融效率，會讓金融體系更加完備，這有利于我國經(jīng)濟長遠發(fā)展，有利于我國金融創(chuàng)新。

觀察者網(wǎng)：雖然貨幣基金是所有基金產(chǎn)品中風險比較低的一類產(chǎn)品，但這個認購暫時就只有天弘基金一家公司的基金品種，天弘基金的管理規(guī)模在100億元左右，按規(guī)模在業(yè)內(nèi)排名50名左右，這是否會給支付寶帶來一定的風險？

占豪：風險肯定有，這一點毫無疑問，但一方面由于貨幣型基金整體風險較小，另一方面隨著“余額寶”沉淀資金規(guī)模擴大，預計其購買的品種也會增加，就現(xiàn)在來說和一家公司合作更多的應(yīng)該是因為規(guī)模小和試驗性質(zhì)。這一點應(yīng)不會成為問題。

觀察者網(wǎng)：據(jù)悉，證監(jiān)會于6月21日對外通報，“余額寶”業(yè)務(wù)中部分基金銷售支付結(jié)算賬戶未向其備案，也沒有向監(jiān)管部門提交監(jiān)督銀行的監(jiān)督協(xié)議，違反相關(guān)法律法規(guī)。“余額寶”是否有被叫停的風險？

占豪：個人看法是不會叫停，因為這并非壞事，政府不應(yīng)該看到創(chuàng)新就去叫停，更多的應(yīng)該是去觀察、觀望，如果出現(xiàn)問題才需要糾偏，只有走入死胡同才需要叫停。一個新東西剛剛出來，叫停是最愚蠢的做法。個人認為，政府不會叫停，但會加強監(jiān)管。

觀察者網(wǎng)：有專家稱，“余額寶”涉嫌泄露用戶隱私，因為支付寶的用戶信息會全部開放給天弘基金。您覺得這會成為“余額寶”的一大問題嗎？

占豪：對于隱私，個人認為既然信息交出去了，就存在泄漏的問題，類似泄漏隨處可見。所以，最重要是在于監(jiān)管和法治，只有通過嚴密的監(jiān)管制度和相應(yīng)的懲罰措施，才能更好地保護用戶隱私，否則泄漏信息的不是這里就是那里。所以，這不應(yīng)該是“余額寶”的問題，而是我國的法治和監(jiān)管問題。

觀察者網(wǎng)：今年3月，馬云宣布阿里小微金融服務(wù)集團成立的時候說：“用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)，讓金融回歸服務(wù)本質(zhì)。”那么，“余額寶”算互聯(lián)網(wǎng)金融的一種嘗試嗎？

占豪：當然，這是一種嘗試。譬如阿里巴巴在搞的小額貸款，我認為這些對中國經(jīng)濟都非常有好處，因為這些事商業(yè)銀行做不了，那么交給像阿里巴巴這種可以做的公司來做就有利于經(jīng)濟發(fā)展。所以，不要認為這些是洪水猛獸，更應(yīng)看到它的好處。還是那句話，關(guān)鍵在于監(jiān)管，銀監(jiān)會、證監(jiān)會、央行等相關(guān)部門，應(yīng)加強對相關(guān)領(lǐng)域的監(jiān)管與法制建設(shè)，讓這些既能為大眾服務(wù)，又能保證安全。

觀察者網(wǎng)：對于“余額寶”的橫空出世，有網(wǎng)友期待會引起金融界的一次變革，稱“金融界要地震了”！也有網(wǎng)友認為“余額寶”支撐不了幾天，稱支付寶只是支付結(jié)算工具，不具備銀行的創(chuàng)造流動性、擴張信用的能力。對此您怎么看？“余額寶”會是一次大變革嗎？會產(chǎn)生怎樣的影響？能否預測一下前景？

占豪：我更認可前者，即它是一次變革，到底這次變革會產(chǎn)生多大的影響還有待觀察，但一定是一次變革式嘗試，這種創(chuàng)新會迫使我們的銀行體系加強創(chuàng)新，有利于我國銀行體系的完善與發(fā)展。支付寶顯然不能替代商業(yè)銀行，但可以在部分領(lǐng)域進行替代，這足以影響現(xiàn)有銀行體系的格局。個人認為，這種變革會改變我國金融的結(jié)構(gòu)體系，這種變革是有利于我國金融業(yè)發(fā)展的行為而不是相反。

至于影響，個人看法是，它會促使商業(yè)銀行改變過去商業(yè)銀行對待活期存款的方式，如此又會對定期存款構(gòu)成一定程度影響。如果商業(yè)銀行不為此做出改變，那么就可能逐漸被部分排除在電子商務(wù)消費環(huán)節(jié)之外，同時又會使得大量小額閑散資金被轉(zhuǎn)入“余額寶”，這都會對商業(yè)銀行構(gòu)成壓力。而且，如果這種趨勢一旦確立，又會直接影響到理財產(chǎn)品的銷售，某種意義只要政策繼續(xù)放開，支付寶就能做成立足于消費、理財、商家小額貸款支持的銀行體系，這都會對商業(yè)銀行構(gòu)成競爭壓力。

但是，它的意義仍然是積極的。譬如，它會促使商業(yè)銀行進行創(chuàng)新，過去那些服務(wù)不到的中小企業(yè)會得到更好的金融服務(wù)，閑散小額資金能夠得到更好利用等等。但是，個人也給監(jiān)管層兩點意見：1、為了保障金融安全和大眾的資金安全，必須對類似支付寶這樣的金融新工具加強監(jiān)管，避免出現(xiàn)大的風險性大違規(guī)操作；2、應(yīng)適度將商業(yè)銀行職能和支付寶的職能分開，即各自做比較擅長的領(lǐng)域，有部分交界可促使創(chuàng)新，但不應(yīng)盲目過度擴大重合度，否則可能會帶來重大監(jiān)管難題和重大金融風險。

觀察者網(wǎng)：分析人士預測，阿里要做的不是傳統(tǒng)的商業(yè)銀行，而是要直接邁向互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行一個重要的轉(zhuǎn)型方向——基于大數(shù)據(jù)的資產(chǎn)管理平臺。對此，傳統(tǒng)金融如何在大數(shù)據(jù)浪潮和電商競爭中立足發(fā)展？互聯(lián)網(wǎng)金融是未來發(fā)展的趨勢嗎？

占豪：首先，阿里巴巴走向金融領(lǐng)域，對我國金融體系的發(fā)展是很有利的，它和用戶貼得更近，掌握的用戶信息更多，也更容易低成本地給用戶提供低成本的金融服務(wù)，這是阿里的優(yōu)勢所在，這有利于我國金融體系的發(fā)展與完善。對這一點，必須持肯定態(tài)度。

其次，阿里有它的優(yōu)勢，但傳統(tǒng)商業(yè)銀行顯然也有它的優(yōu)勢，它同樣有大量數(shù)據(jù)。只是遺憾的是，相比阿里，商業(yè)銀行并未將這些用戶數(shù)據(jù)有效開發(fā)，并未真正根據(jù)用戶的金融、消費行為去做出更多創(chuàng)新。這個原因也很簡單，因為傳統(tǒng)商業(yè)銀行是相關(guān)既得利益者，其本身創(chuàng)新動力不足。譬如，小額賬戶在銀行還要收管理費，而到“余額寶”就可以進行投資理財，這一來一回差距就大了。難道是商業(yè)銀行不知道可以做這樣的創(chuàng)新？非也！一方面是商業(yè)銀行不屑于這么做，另一方面它本身就是這種小額活期存款的受益者，其以極低的成本在使用客戶的資金，卻還要收客戶的管理費。試想，有了“余額寶”這種工具，那么對商業(yè)銀行的沖擊是什么不言而喻。如果商業(yè)銀行對此事麻木，那么未來必然會遭到更大重創(chuàng)，這種重創(chuàng)將是被局部排除在電子商務(wù)消費環(huán)節(jié)之外，還會直接影響到自己的儲蓄業(yè)務(wù)、基金銷售業(yè)務(wù)、理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)等。

因此，個人建議商業(yè)銀行，早一點做打算，早一點做對沖，否則將來后悔已晚。這一點就像飛信和微信，飛信本比微信更早，但由于移動運營商本身的業(yè)務(wù)需要遏制了其發(fā)展，最后微信直接成了運營商的競爭對手，給運營商制造不小麻煩。

對沖的方法也很簡單，趕快針對客戶的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)挖掘，一方面做出有針對性的產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)對，另一方面結(jié)合自身現(xiàn)有的金融體系優(yōu)勢，繼續(xù)穩(wěn)固并占領(lǐng)新市場。對于互聯(lián)網(wǎng)金融，傳統(tǒng)商業(yè)銀行馬虎不得。

互聯(lián)網(wǎng)正在改變?nèi)藗兊纳?，也必然會改變金融模式，所以互?lián)網(wǎng)金融必然是發(fā)展趨勢，大數(shù)據(jù)時代的來臨決定了人們對金融服務(wù)的要求將更高，這也需要商業(yè)銀行加快自身的進步步伐。

圖片為觀察者網(wǎng)編輯所加