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盡管做失敗項目與低KPI并不劃等號，但面臨的壓力讓員工更傾向于安全的選擇。

“不允許失敗又要求創(chuàng)新，最合適的方式就是不作為，對員工來說這最保險，但對公司來說是損失。”前優(yōu)酷資深員工張元同樣不認同這一評估模式，他以愛奇藝推出的迷霧劇場為例，“《隱秘的角落》如果進入優(yōu)酷的評估體系，能不能做，就有非常大的懸念。這個懸疑短劇系列，單集成本高，肯定是難賺錢的，但是能打出品牌，打出效應和影響力。而在優(yōu)酷的BI系統(tǒng)里，顯然難找到對標的項目，誰敢頂著KPI壓力來主推，也是問題?！?

優(yōu)酷高管王宏則認為，KPI影響創(chuàng)造力的說法有偏差，“這是時刻提醒你不要原地踏步。我們內(nèi)部也形成了鼓勵機制，比如一般項目本來效果A才算過，創(chuàng)新項目可以降一級，也算你過?！?

但影視行業(yè)不可控因素太強，阿里制度下的優(yōu)酷，的確還是執(zhí)著的希望從不確定中尋找到確定性。這一特質(zhì)，在優(yōu)酷迎來的第一位阿里系大領導俞永福上，就有所顯露。俞永福曾表達過對影視業(yè)商業(yè)模式周期長且不穩(wěn)定的不滿，他在整合移動事業(yè)群時，重視容易被量化和實現(xiàn)的指標，抓入口、增流量獲得成功，這套經(jīng)驗當時也被照搬到了大文娛。

這套制度體系或許能將錯誤選項排除，但不錯誤不代表就會出爆款。在《長安十二時辰》與《這！就是街舞》這兩項代表作品之后，優(yōu)酷迄今沒有新代表作品出現(xiàn)。

“相關工作人員專業(yè)性不夠，KPI頂著，反之更依賴數(shù)據(jù)，依賴被市場驗證過的題材，更難創(chuàng)新?！庇袠I(yè)內(nèi)人士對這個“內(nèi)卷”的循環(huán)進行了總結。

優(yōu)酷的未來在哪里？

一位接近樊路遠的優(yōu)酷前員工對深燃表示，樊路遠曾一度不能理解，對于優(yōu)酷員工來說9點半打卡為什么這么難。“他經(jīng)常說，你們不要跟我說晚上見導演忙到很晚起不來。他還說，有些人跟我說，你們每天看電影很累。看電影還嫌累？”在這名前員工看來，“其實樊路遠完全不理解文娛工作者的生活和工作?！?

他并非沒有去嘗試理解?！昂髞恚愤h發(fā)現(xiàn)沒辦法通過考勤約束做文娛的人，現(xiàn)在也不太抓了”，在這名前員工眼中，樊路遠不是文藝圈的人，但會靠很強的職業(yè)精神認真做事，“沒有得力的中層可以依賴，他什么都得管，其實工作也很累?！?

“骨子里以結果為導向的人，做的每一件事情都必須發(fā)芽開出花”，此前有人這樣評價俞永福。和俞永福相似，樊路遠也是理智的，希望追求穩(wěn)贏不輸。

比如與楊偉東高舉高打主導頭部綜藝、頭部劇集不同，樊路遠的策略是，瞄準反復被市場驗證過的中腰部甜寵劇，推出寵愛劇場，試圖以輕巧取勝。這類作品風險的確更低，但同時也讓優(yōu)酷的聲量小了下來。“在國內(nèi)，爆款大劇才能帶流量。甜寵劇很難成為國民爆款，需要現(xiàn)實題材才可以。”某影視公司高管王鏘告訴深燃，這也是優(yōu)酷熱播劇《琉璃》不及騰訊視頻熱播劇《三十而已》出圈的原因。

一定程度上，樊路遠在優(yōu)酷的處境，就像進入文娛領域，試圖用制度化變革的阿里：在這個更強調(diào)自由、靈感、天賦、創(chuàng)造力，依靠人脈、經(jīng)驗、江湖氣運作多年的行業(yè)，執(zhí)著的強調(diào)穩(wěn)健體系、風險控制、數(shù)據(jù)化導向，希望進行制度化管控。但堅持向深淵中扔石子，遲遲不見回音。

在優(yōu)酷前資深員工張元看來，被阿里收購不完全是優(yōu)酷衰落的原因，也有歷史遺留問題。“其實在楊偉東時代，優(yōu)酷最好的表現(xiàn)，也就是天貓晚會和2018年拿下世界杯的時候了，愛優(yōu)騰三國殺里優(yōu)酷一直相對吃力。”他補充道。移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)時，行業(yè)風向轉向PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容），挖掘會員付費模式，那時的優(yōu)酷掌門人古永鏘仍對標YouTube，強調(diào)UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）和廣告創(chuàng)收，甚至判斷版權買賣在視頻行業(yè)的價值將衰落。這一錯誤判斷讓優(yōu)酷被后來者愛奇藝、騰訊視頻追趕。但他承認，阿里的制度，一定程度上加速了優(yōu)酷的衰退。

當下視頻平臺格局處于急變時期。老牌巨頭愛奇藝受巨額虧損困擾，不時傳出與騰訊視頻合并的消息，緊隨其后的芒果TV、B站異軍突起，力量已經(jīng)不容忽視。戰(zhàn)場競爭加劇，變化動蕩里，優(yōu)酷已經(jīng)來到了危急邊緣。

尤其是在阿里創(chuàng)投入股芒果超媒的消息曝出后，優(yōu)酷處境倍受關注。有接近優(yōu)酷的行業(yè)資深人士透露，優(yōu)酷“換帥”與獨立出來自負盈虧已經(jīng)是內(nèi)部議題，但對此優(yōu)酷高管王宏都給予了否定，“換帥沒有一年不傳過。我們聽說也不算，只能看最后結果，我也不能說一定沒有，但目前管理層還是比較穩(wěn)定的?！?

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那阿里入股芒果超媒的目的是什么？未來如何看待優(yōu)酷與芒果TV的關系？

“這個應該是阿里業(yè)務新方向。芒果TV和優(yōu)酷這兩年都偏愛甜寵劇，在劇集有很大重合之處，雙方聯(lián)手可以減少換劇成本，拿下大劇優(yōu)酷自己消化太難受，也可以分銷給芒果TV，更像戰(zhàn)略投資?！蔽臏Y智庫創(chuàng)始人王超表示。

影視行業(yè)資深投資人胡仕成同樣表達了類似看法，芒果超媒為湖南廣電旗下上市公司，在更早整合之前主營業(yè)務為電視購物，這讓芒果超媒與阿里的結合，更顯得得天獨厚?！俺藘?nèi)容更緊密合作，還有就是購物板塊也能有合作，互聯(lián)網(wǎng)直播+購物帶來了購物消費的新增長，未來電視+購物在新的科技生活方式改變下，或許也會煥發(fā)新機，明顯是為了戰(zhàn)略目的?！?

同時，這還釋放出一個重要信號：阿里巴巴不會放棄大文娛。

“集團給我們八到九年時間，還勸我們不要著急，這是個持久戰(zhàn)。”王宏釋放出阿里對優(yōu)酷的信心，并對阿里入股芒果超媒做出解釋，“這是投資部門的考量，就像阿里在電影業(yè)務上，可以投華誼兄弟、投博納影業(yè)，但不影響有阿里影業(yè)。”

他覺得優(yōu)酷現(xiàn)在是在學習和沉淀，并且在燒錢的長視頻戰(zhàn)場，優(yōu)酷的確還有一個不容忽視的優(yōu)勢，有錢。

從優(yōu)酷下半年發(fā)布的片單來看，策略開始從甜寵劇轉向大劇，頭部項目占比增多。劇集方面，趙麗穎主演、鄭曉龍導演的《幸福到萬家》，新晉流量小生王一博及陳曉主演的《冰雨火》，行業(yè)招牌正午陽光新劇《落花時節(jié)》《大江大河2》等都被優(yōu)酷收入囊中。綜藝方面，《火星情報局》系列、《這！就是街舞》系列、《奮斗吧！主播》等綜藝也都是高投入。

“去年優(yōu)酷開機40部左右，今年到現(xiàn)在已經(jīng)開機將近40部，在各家平臺里是最多的，”在影視行業(yè)從業(yè)者文龍看來，現(xiàn)在的優(yōu)酷還憋著一口氣?？傊€可以砸錢。

這個判斷并非沒有依據(jù)，王宏告訴深燃，“今年（優(yōu)酷）806年度發(fā)布會是非常提氣的，公布的綜藝和劇集百分之八九十都播出了，表現(xiàn)都非常不錯”，他頓了頓，語氣篤定，“回血需要一個過程。我們是準備打一個持久戰(zhàn)，不會新來一波領導，再砸一波錢?！?

但阿里大文娛的式微已經(jīng)證明，強大的組織能力、充足的資金和規(guī)范化的制度，并不是萬能的。長視頻戰(zhàn)場，變動正隱藏在冰山之下，制度帶來的是進步還是束縛，優(yōu)酷還處在迷霧中。

*應受訪者要求，文中張元、李飛、王宏、王鏘、文龍、問天均為化名。