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千磨萬擊還堅勁

然而，接下來的幾年對于錢學森來說卻充滿挫折。

盡管1960年12月，中國成功發(fā)射了另外兩枚國產(chǎn)R-2導彈，但要設(shè)計更高級的可以實際運行的導彈，人們卻一時顯得束手無策。

作為第五研究院的帶頭人，錢學森主持了中國第一代地對空彈道導彈——“東風”導彈——的研發(fā)工作。

資料圖

1962年3月21日，“東風2號”導彈在酒泉基地第一次試射，導彈失去穩(wěn)定性，在發(fā)射升空69秒之后便墜落爆炸。錢學森立馬飛往基地檢查爆炸碎片，開展分析，找出問題到底出在哪里：在設(shè)計導彈的制導控制系統(tǒng)時，沒有將火箭的彈性震動問題考慮在內(nèi)；引擎和火箭主體結(jié)構(gòu)之間的連接太過脆弱，陀螺儀的位置也不對。

禍不單行，錢學森所看好的另一個項目因為被認為過于超前而被中止?！皷|風3號”導彈按照最初設(shè)想，是以液氧和汽油提供推進力的洲際彈道導彈，飛行距離可達1萬公里。但在遇到無數(shù)經(jīng)濟和技術(shù)上的挫折后，這一項目被取消。錢學森本質(zhì)上是個完美主義者，如此遠大的目標是導彈發(fā)展的必然，但對于中國當時的技術(shù)水平而言，卻實在過于龐大和復雜。

失敗反而令錢學森下定決心更努力地工作。從20世紀60年代到70年代，錢學森對中國的導彈項目作出了4項重大貢獻。他啟發(fā)并引導了一大批手下人的工作，向他們介紹那些關(guān)鍵的理論公式，讓他們應(yīng)用到實踐中去。錢學森開創(chuàng)的管理系統(tǒng)讓官僚主義的影響最小化，并塑造了中國第一代導彈的組織和技術(shù)指導模式。

在“東風2號”導彈失敗后，錢學森主持了一系列關(guān)于導彈重新設(shè)計的技術(shù)會議。在會上，他聽取其他頂尖火箭專家的意見，敦促他們“殺出一條血路”來，以解決眾多的數(shù)學問題。他的弟子莊逢甘回憶道，錢學森經(jīng)常說：“美國人能做到的，我們中國人也能做到！中國人一點兒都不比美國人差！”

錢學森還介紹給這些工程師一些合適的參考資料。他自己的著作《工程系統(tǒng)論》在“東風2號”導彈的重新設(shè)計中便是一本非常有價值的參考書。錢學森對布里斯公式的闡釋尤為重要。

布里斯是一位著名數(shù)學家，他的計算公式被廣泛應(yīng)用于彈道的計算。在《工程控制論》中，錢學森將布里斯的工作用于導彈制導系統(tǒng)的設(shè)計。后來，對“東風2號”的改進工作中，中國工程師據(jù)此完成了制導系統(tǒng)的設(shè)計。直至今日，中國的航天航空工程師們依然認為，錢學森的著作為中國從“東風2號”到“東風5號”的一系列導彈的發(fā)展提供了堅實的理論基礎(chǔ)。

在此期間，錢學森還將工程管理計劃模塊引進到中國。

設(shè)計一枚導彈的復雜性需要盡量減少管理體系中的官僚主義和內(nèi)耗。導彈項目的管理者需要與上千名工程師和技術(shù)人員打交道，組織多個層面的工作：最高一層負責整個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，中間層負責引擎和制導系統(tǒng)，最底層則負責每一個組件。

1962年，錢學森制定了一個增進各層面溝通交流的方案，本質(zhì)上講，它的作用就是為大型工程項目中的每一個步驟繪出一份流程圖，從而合理確定人力分工、所需時間、各部門的協(xié)作以及發(fā)展的不同階段。錢學森所制定的方案后來被用于中國遠程火箭制導系統(tǒng)的計算機設(shè)計。

1964年，在關(guān)于中國導彈發(fā)展方向的幾次重要會議上，錢學森等科學家?guī)椭匦滦薷牧恕皷|風”導彈項目的計劃，將國產(chǎn)R-2導彈改名為“東風1號”，“東風2號”導彈以日本為假定打擊對象，“東風3號”導彈以菲律賓為假定打擊對象，“東風4號”對準美國關(guān)島，而“東風5號”的潛在目標則是美國本土。

從“東風2號”到“東風4號”，這些短程導彈均使用原始的皮帶式加速計，而在第一枚洲際彈道導彈“東風2號”上，使用高級的陀螺儀和萬向節(jié)。錢學森對此十分堅持：“我們絕對不能滿足于一枚初級的洲際彈道導彈。”