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汪濤：中國參與制定5G核心標準，這是理所應(yīng)當?shù)氖虑?/h3>

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  汪濤北京數(shù)碼視訊全球投資總裁，《純電動車拯救世界》

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2016-11-19 13:50:23 字號：A- A A+ 來源：觀察者網(wǎng)

關(guān)鍵字: 華為5G5G短碼科技創(chuàng)新編碼

五、技術(shù)政治多于技術(shù)本身

LDPC是60年代提出的技術(shù)，當時就已經(jīng)接近理論上最優(yōu)水平了。POLAR碼的確有自己的特點，但能改進的空間顯然就相當有限了。因此，這個領(lǐng)域里的較量更主要是一種技術(shù)政治，是否原創(chuàng)并不重要。華為現(xiàn)在能夠主推一些自己的標準，能夠在標準領(lǐng)域進行競爭，這才是重要的事情。

大公司往往不重視、甚至反對技術(shù)創(chuàng)新。這個不僅中國公司如此，美國的CISCO、HP、IBM、微軟等公司都是如此，他們的創(chuàng)新主要靠收購技術(shù)創(chuàng)新公司。任正非早就說過華為要的不是“院士”，而是“院土”。當年推TD-SCDMA時，華為不僅不積極，甚至有些反對。問題是華為、中興等公司并不擅長收購，原來主要靠模仿、細節(jié)功能和成本改進來取勝。如果既不搞創(chuàng)新公司收購，自己又不推進一些新原理的技術(shù)，其他國外大公司又都被自己打垮了，那新的通信技術(shù)從哪里來呢？

事實上，從研發(fā)實力和經(jīng)濟實力上說，華為中興早就有能力主導(dǎo)整個5G甚至原來的4G和3G的發(fā)展，卻遲遲不愿變成技術(shù)主導(dǎo)型公司?，F(xiàn)在是被逼得實在沒辦法了，一不小心把自己主推的一個標準變成ITU的5G標準。原來的巨頭諾基亞、愛立信、朗訊、阿爾卡特、西門子、馬可尼、北電、摩托羅拉……現(xiàn)在已經(jīng)快變成“諾西阿朗摩北愛馬”（Nsalmnem）公司啦！并且其很多業(yè)務(wù)被拆分轉(zhuǎn)賣了幾道手，外行人甚至內(nèi)行人都快搞不清楚最后被轉(zhuǎn)到哪里去了。例如摩托的手機業(yè)務(wù)被微軟買走居然又轉(zhuǎn)賣給了中國的聯(lián)想。除了只是作為上游芯片提供商的高通，在設(shè)備和系統(tǒng)研發(fā)層面，華為中興哪里還有什么像樣的競爭對手存在？到現(xiàn)在還在想象著外面存在一個與自己對抗的巨人。把一個土爾其教授發(fā)明的POLAR碼改進一下擠進ITU的5G標準，不用過于大吹大擂了。

六、超越“落后者思維定式”

我現(xiàn)在所在的公司數(shù)碼視訊主導(dǎo)了CCMTS的標準，客觀上說這也是在原來人家美國CMTS標準（DOCSIS）技術(shù)基礎(chǔ)上開發(fā)的，但這又如何？CCMTS對網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)作了巨大的根本性調(diào)整，已經(jīng)算是全新一代技術(shù)標準。美國的CABLELAB實驗室和美國主流有線網(wǎng)絡(luò)公司等，都在以這個標準為基礎(chǔ)發(fā)展新的技術(shù)標準，這個事情當時就是我去位于丹佛的CABLELAB實驗室，以及美國前5大有線電視運營商談的。這是除TD移動技術(shù)之外中國真正主導(dǎo)標準成功的一個案例。人家其實很開放，只要你技術(shù)上真有優(yōu)勢，客觀上都是很尊重的。

我在中興時曾力推“融合節(jié)點”、TD-SCDMA以及其他很多創(chuàng)新技術(shù)的方案，但內(nèi)部阻力非常大。在數(shù)碼視訊我用類似融合節(jié)點的思想推動，很快數(shù)碼視訊產(chǎn)品部門就接受這個思路建立了EMR（增強型媒體路由器）平臺標準。這種平臺可以把幾乎所有數(shù)字電視功能設(shè)備全部集成在單一產(chǎn)品之中，并且可以像搭積木一樣組合出任意的數(shù)字電視功能，甚至是一個單機內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)。在數(shù)碼視訊的EMR推出后，全球所有數(shù)字電視硬件廠家的產(chǎn)品全都不得不跟隨這個事實標準，包括美國的CISCO、哈雷、德國的BLANKOM等。甚至德國BLANKOM公司的產(chǎn)品用的名字“變色龍”都是抄襲我初期名稱創(chuàng)意“魔術(shù)師”（后來我們很快放棄了這個名稱）。在CISCO新產(chǎn)品完成之前，曾向我們購買過4千多路EMR編碼器用在其南美的項目中，這些合同就是我簽的。有一年在荷蘭IBC展會上我給國內(nèi)客戶介紹我們的這個產(chǎn)品時，他們很高興地問：“太好了，你們現(xiàn)在和國外公司相比還有多少差距??？”我回答他們說：“國外公司在這方面和我們相比差距嘛那還是有的?！薄鞍。堪。“。。≌f得好、說得好，哈哈哈……”。

現(xiàn)在我做投資業(yè)務(wù)時，不時遇到被EMR等產(chǎn)品打得快破產(chǎn)的原國外競爭對手尋求被并購的項目。華為、中興等死活不愿意通過技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略去戰(zhàn)勝對手，老是習慣于以床墊文化折騰自己的研發(fā)，以狼性文化和戰(zhàn)爭策略（并且是最低級消耗戰(zhàn)的戰(zhàn)爭策略）把自己的銷售往死里折磨。雖然商業(yè)上成功了，但讓人很惱火，國外很多人不喜歡他們做事的方式，想盡一切辦法找他們的麻煩。數(shù)碼視訊迅速打敗大量競爭對手過程中，別人很尊重我們，沒人找我們麻煩，破產(chǎn)了要賣掉時也是先來問我們買不買。

在3G時代，中國提出TD-SCDMA技術(shù)時，整個中國社會感到一片混亂。我和李進良、丁守謙老師在網(wǎng)上發(fā)了很多文章力勸中國社會接受，當時阻力很大。我在中興內(nèi)部也曾力推中興支持TD-SCDMA，好在中興抓住了這個機會在3G時代著實風光了一番。今天華為能主動地在5G編碼領(lǐng)域占一席之地，讓人百感交激——絕對不是這個成就本身不值得祝賀，而是中國公司做這種事情真的是太少了。一些文章還把這次“談到深夜1點半”當成榮耀吹噓！豈不知讓人感覺還是靠欺負老外不善于熬夜的老套路成功的。中國的通信產(chǎn)業(yè)本身實力早就已經(jīng)進入可以在全球孤獨求敗的境界，卻還是硬要去想像還有強大的競爭者存在。

“行千里而不畏者，行無人之地也。攻而必取者，攻其所不守”。如果尋找到真正創(chuàng)新的技術(shù)，能“行無人之地”“攻其所不守”，喝咖啡過程中早就輕松地談完了，因為別人只能聽你談，哪里需要談得激烈到這種程度？這么強的實力還要談到深夜1點半？當年3G時代北郵的教授李道本教授就提出過一個LAS技術(shù)，如果早就意識到技術(shù)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，發(fā)展到今天哪里還需要談到深夜1點半？中國現(xiàn)在的很多落后不是自己的實力真落后，而是在“落后者思維”鎖定下，本身已經(jīng)擁有拳王的實力，卻硬要與一個快80歲的老人打成平手，絕對不能真正去成為拳王，否則就是“大逆不道”。在國內(nèi)已經(jīng)算是比較先進的通信領(lǐng)域都是如此，其他領(lǐng)域是什么狀況就可想而知了。

因此，華為的這次成功并不是自身技術(shù)實力的充分展示，最主要是心理上超越自我“落后者思維定式”的開始。什么時候華為公司能把定個ITU標準看成“理所應(yīng)當”，定個一般的ITU標準那都是不好意識說出口的事情，什么時候才算是真正應(yīng)當有的“華為”。更重要的是，只有當整個中國社會對此已經(jīng)習以為常，別再像當初提出TD-SCDMA時那樣大驚小怪，那才是中國真正進入創(chuàng)新型社會的標志。

（作者簡介：汪濤。曾任中興通訊國際市場副總裁，北京數(shù)碼視訊科技股份有限公司國際市場總經(jīng)理，現(xiàn)為數(shù)碼視訊國際投資總裁。

出版專著：《通播網(wǎng)宣言》、《生態(tài)社會人口論》、《純電動拯救世界》、《超越戰(zhàn)爭論——戰(zhàn)爭與和平的數(shù)學原理》。

敬請關(guān)注微信公眾號：純科學 新浪微博@汪濤_純科學）

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• 責任編輯:小婷