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從“云端”到“地面”,愛奇藝的樂園新故事有些“水土不服”
最后更新: 2025-08-28 20:17:23【文/觀察者網(wǎng) 鄧軍 編輯/趙乾坤】
重回虧損區(qū)間的愛奇藝(IQ.US),正在積極尋求新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。
愛奇藝最新披露的2025年第二季度財(cái)報(bào)顯示,公司營(yíng)收同比下滑11%至66.3億元,凈虧損達(dá)到1.337億元,而去年同期實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6870萬元。在8月20日舉行的2025年第二財(cái)季電話分析師會(huì)議上,愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇表示,公司正充分利用自有IP資源,拓展基于IP的線下體驗(yàn)業(yè)務(wù)——除揚(yáng)州、開封的線下樂園外,預(yù)計(jì)年底前還將確定一至兩家新的線下樂園項(xiàng)目。
此前,作為愛奇藝首次涉足線下主題樂園的嘗試,奇巴布樂園于2023年暑期啟動(dòng)試營(yíng)業(yè),定位為一站式“親子+”微度假目的地。但從市場(chǎng)反饋來看,該項(xiàng)目的表現(xiàn)未能達(dá)到預(yù)期。
有主題樂園專家分析指出,國(guó)際成功案例表明,影視IP從線上內(nèi)容轉(zhuǎn)化為線下實(shí)體體驗(yàn),需經(jīng)歷長(zhǎng)期的內(nèi)容孵化和持續(xù)的熱度維護(hù)。然而,目前愛奇藝并未組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)線下樂園的創(chuàng)意研發(fā)、工程建設(shè)、市場(chǎng)分析、可行性評(píng)估及游客心理研究等工作,缺乏將影視IP有效轉(zhuǎn)化為實(shí)景娛樂體驗(yàn)的系統(tǒng)化能力。
表現(xiàn)平平的愛奇藝奇巴布樂園
2023年7月15日,由愛奇藝授權(quán)奇巴布樂園獨(dú)家運(yùn)營(yíng)方Qliday Production與北京世園公司合作打造的首家線下親子主題樂園——愛奇藝奇巴布樂園正式開始試運(yùn)營(yíng)。
該樂園位于北京延慶,占地約6000平方米,涵蓋七大主題空間、超過200項(xiàng)游玩項(xiàng)目,并引入《嘟當(dāng)曼》《恐龍萌游記》兩大愛奇藝自制動(dòng)畫IP,目標(biāo)客群為3—12歲兒童及其家庭。
盡管奇巴布樂園明確瞄準(zhǔn)親子市場(chǎng),試圖通過親子IP實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn),但實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況并不理想。
旅界創(chuàng)始人張浩熙對(duì)觀察者網(wǎng)表示,他曾到訪該樂園,或許因地理位置遠(yuǎn)離市區(qū),工作日期間游客稀少,園內(nèi)設(shè)施較為冷清。游樂項(xiàng)目多以海洋球、沙坑等常規(guī)內(nèi)容為主,入口處的大屏幕甚至處于關(guān)閉狀態(tài)。
“若非酒店套餐附贈(zèng)門票,大多數(shù)游客恐怕不會(huì)專程前來游玩?!?/strong>張浩熙稱,從當(dāng)時(shí)大眾點(diǎn)評(píng)僅3.7的評(píng)分來看,奇巴布樂園難以被視為成功項(xiàng)目,這也令市場(chǎng)對(duì)愛奇藝主題樂園的前景產(chǎn)生更多疑慮。
但觀察者網(wǎng)發(fā)現(xiàn),2023年開園期間使用的購票小程序“北京世園奇巴布樂園”已下線。在飛豬、途牛等OTA平臺(tái)上,同樣無法找到該樂園的門票購買入口。
影視IP與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合,轉(zhuǎn)化仍面臨多重挑戰(zhàn)
早在2024年第二季度財(cái)報(bào)會(huì)議上,愛奇藝就已將線下IP體驗(yàn)業(yè)務(wù)列為重點(diǎn)發(fā)展方向。如今,樂園業(yè)務(wù)已成為其線下體驗(yàn)戰(zhàn)略的核心組成部分。
2025年3月,愛奇藝宣布在江蘇揚(yáng)州建設(shè)全球首個(gè)愛奇藝主題樂園;同年4月,愛奇藝樂園·開封項(xiàng)目在河南正式啟動(dòng)。
揚(yáng)子晚報(bào)
根據(jù)規(guī)劃,揚(yáng)州和開封的愛奇藝樂園均致力于將中國(guó)影視IP與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合,打造以全感體驗(yàn)為特色的沉浸式文娛空間。核心園區(qū)計(jì)劃涵蓋全感劇場(chǎng)、全息光影空間、沉浸演藝劇場(chǎng)、影視置景互動(dòng)、NPC互動(dòng)體驗(yàn)、派對(duì)時(shí)刻MR體驗(yàn)、主題活動(dòng)七大互動(dòng)娛樂版塊。
中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰向觀察者網(wǎng)分析稱,以愛奇藝目前的實(shí)力,尚不具備獨(dú)立完成線下樂園項(xiàng)目研發(fā)與建設(shè)的能力。揚(yáng)州與開封項(xiàng)目的推進(jìn),更多是基于兩地發(fā)展文旅業(yè)態(tài)的需求,從而選擇與愛奇藝合作。
例如,揚(yáng)州作為熱門旅游城市,文化底蘊(yùn)深厚,傳統(tǒng)景觀資源豐富,但在現(xiàn)代化沉浸式娛樂體驗(yàn)方面存在市場(chǎng)空白。若愛奇藝能成功推動(dòng)影視IP的線下轉(zhuǎn)化,將有助于豐富揚(yáng)州文旅產(chǎn)品類型,補(bǔ)充現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)構(gòu),吸引方圓50至100公里范圍內(nèi)的游客。
然而,愛奇藝在IP轉(zhuǎn)化過程中依然面臨諸多挑戰(zhàn)。
有網(wǎng)友表示,“愛奇藝的VR全感劇場(chǎng)單場(chǎng)15分鐘,IP復(fù)用率上去了,但用戶沉浸感被時(shí)間切割成碎片,和迪士尼全天候場(chǎng)景粘性根本沒法比?!?/strong>
林煥杰強(qiáng)調(diào),主題樂園產(chǎn)品需通過跌宕起伏、復(fù)雜且富有動(dòng)感的體驗(yàn)設(shè)計(jì)激發(fā)游客興趣。一款優(yōu)秀的主題娛樂產(chǎn)品,除了需要有持續(xù)的IP熱度,還需要經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的孵化與打磨。
他以華誼兄弟等此前嘗試影視主題樂園為例,指出其未能持續(xù)成功的主要原因在于IP熱度難以長(zhǎng)久維持。又如美國(guó)奧蘭多迪士尼樂園的“阿凡達(dá)”項(xiàng)目,從卡梅隆導(dǎo)演接手至項(xiàng)目最終亮相,歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)七年。
值得一提的是,長(zhǎng)三角地區(qū)已是國(guó)內(nèi)主題公園最密集的區(qū)域之一,匯聚了上海迪士尼樂園、海昌海洋公園、南京歡樂谷、安吉Hello Kitty主題公園、常州中華恐龍園、蕪湖方特樂園等眾多項(xiàng)目。
暨南大學(xué)旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)董觀志教授告訴觀察者網(wǎng),愛奇藝在進(jìn)軍線下樂園的過程中,并不具備營(yíng)商環(huán)境、跨界運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)容量等關(guān)鍵前提。因此從邏輯上難以斷定其揚(yáng)州、開封項(xiàng)目能夠成功。
“從已披露的規(guī)劃內(nèi)容來看,愛奇藝樂園仍屬于行業(yè)常見業(yè)態(tài),缺乏顯著創(chuàng)新。要想在市場(chǎng)中立足,其體驗(yàn)內(nèi)容必須具備足夠亮點(diǎn)甚至超前性,否則很容易陷入‘曇花一現(xiàn)’的困境。”林煥杰補(bǔ)充道。
線下樂園布局:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還是市場(chǎng)噱頭?
在主題樂園概念日益泛濫的當(dāng)下,不止愛奇藝,諸如旺旺集團(tuán)、泡泡瑪特、游戲《和平精英》等眾多品牌都曾跨界布局線下樂園,但市場(chǎng)反響平平,大多噱頭大于實(shí)質(zhì)。
泡泡瑪特城市樂園 視覺中國(guó)
例如,2023年,泡泡瑪特城市樂園正式開業(yè),這被視為向“中國(guó)版迪士尼”邁進(jìn)的一步棋。然而,其形式上并非迪士尼一般的游樂主題公園。有網(wǎng)友評(píng)價(jià)稱,“泡泡瑪特樂園的建設(shè)不過是又一個(gè)商業(yè)套路罷了——占地面積微不足道,項(xiàng)目簡(jiǎn)陋,游客排隊(duì)猶如趕集,整個(gè)樂園都成了購物的攤子?!?
有業(yè)內(nèi)人士分析稱,從盈利周期和運(yùn)營(yíng)成本來看,線下樂園是一項(xiàng)資金密集型業(yè)務(wù),需長(zhǎng)期投入與耐心。如果愛奇藝能成功打造具有吸引力的樂園,并通過門票、衍生品、餐飲等多渠道實(shí)現(xiàn)盈利,線下樂園或可成為其新的增長(zhǎng)引擎。
龔宇在介紹中提到,愛奇藝樂園將采用輕資產(chǎn)模式,即由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)承擔(dān)重資產(chǎn)投資建設(shè),愛奇藝則提供內(nèi)容、管理及技術(shù)支持。
然而,此前華僑城、融創(chuàng)等文旅地產(chǎn)巨頭均已陷入經(jīng)營(yíng)困境,華誼兄弟也因文旅項(xiàng)目接連虧損不得不在2021年出售掉實(shí)景娛樂公司的股權(quán)。愛奇藝憑借輕資產(chǎn)模式,能否真正從線下樂園市場(chǎng)分得一杯羹?
林煥杰指出,輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式不僅難以保證體驗(yàn)質(zhì)量與盈利穩(wěn)定性,還反映出愛奇藝對(duì)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)線下樂園的信心不足。首先,成功的線下娛樂項(xiàng)目需依靠持續(xù)研發(fā)和游客反饋不斷迭代,若缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,將對(duì)品牌形象造成反噬。此外,輕資產(chǎn)模式雖在初期投入較低、見效較快,但長(zhǎng)期缺乏足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
“既要維護(hù)品牌形象,又追求業(yè)績(jī)回報(bào),卻不愿投入重金——天下沒有這樣輕松的事。”林煥杰表示。短期來看,愛奇藝布局線下樂園更像是一種市場(chǎng)噱頭。真正實(shí)現(xiàn)影視IP向?qū)嵕皧蕵返某晒D(zhuǎn)化(如迪士尼、環(huán)球影城及華強(qiáng)方特),必須依靠雄厚的資金、人才、技術(shù)支持和堅(jiān)定的戰(zhàn)略決心。而從已公開信息來看,愛奇藝并未展現(xiàn)出長(zhǎng)期投入線下樂園的明確決心。這意味著,其線下樂園之路依然任重道遠(yuǎn)。
本文系觀察者網(wǎng)獨(dú)家稿件,未經(jīng)授權(quán),不得轉(zhuǎn)載。
- 責(zé)任編輯: 鄧軍 
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