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觀察者網(wǎng)：上次我們在訪談中已經(jīng)談到了，中國要打造精品品牌是有市場空間的。隨著中國高端制造業(yè)的發(fā)展，以及新時代年輕人對國產(chǎn)品牌的信心越來越強，我們已經(jīng)看到有一部分國產(chǎn)高端品牌出現(xiàn)。

同時，最近我們也看到一些國際奢侈品牌，在中國市場上有一些不太合適的行為，民間輿論對他們有一些批評的聲音，應該說，隨著中國這些年的經(jīng)濟高速發(fā)展，我們的消費需求、消費層次已經(jīng)得到很大的提升，那么中國的品牌，有沒有準備好呢？

盧曉：應該說大部分中國品牌還沒有準備好。

日本軟件公司Monstar Lab最近的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2020年起始，新冠疫情席卷全球，全球奢侈品市場萎縮23%，但中國內(nèi)地市場份額幾乎翻了一番，從去年的約11%增長到2020年的20%，成為全球奢侈品行業(yè)反彈增長的關(guān)鍵引擎。中國的奢侈品銷售額的線上滲透率從2019年的13%左右增長到2020年的23%，整體線上渠道銷售額增長約150%，這種增長已經(jīng)持續(xù)多年。

原因顯而易見，首先，因為疫情使許多中國人無法到海外的精品店消費，所以把消費都留在了國內(nèi)；其次，精品消費的價格逐漸出現(xiàn)了海內(nèi)外拉平的現(xiàn)象；第三，在海外和香港都不太能去的情況下，海南打造自由貿(mào)易港，成為一個新的精品購物旅游的好去處，度假勝地的優(yōu)勢得到特別的彰顯。

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疫情把中國真實的消費能力展現(xiàn)了出來，但值得我們注意的是，即使是在中國市場上發(fā)生的高端消費，受益者卻大都是國際精品品牌。中國的精品品牌是缺乏的，“中國制造”的精品供應能力是落后的。

為什么中國到了必須要推動高質(zhì)量發(fā)展的階段？因為要解決人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾中，各個消費領(lǐng)域都必須有中國公司提供的高端產(chǎn)品，其他國家的生產(chǎn)能力無法滿足這樣龐大的需求。

這同時也是中國的道路自信，文化自信，民族自信心重塑的過程。

觀察者網(wǎng)：您看好中國的高端產(chǎn)業(yè)和精品市場的發(fā)展嗎？

盧曉：我十幾年前就預言，中國的高端品牌一定會崛起，這與我的個人經(jīng)歷有一定的關(guān)系。

上世紀90年代，我考入當時最熱門的對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，但畢業(yè)后沒有像很多同學一樣立刻投入風起云涌的市場大潮，而是繼續(xù)讀了企業(yè)管理方向的研究生，到盧森堡的一個中國投資基金項目實習，協(xié)助資方盡職調(diào)查。

中國加入WTO前夕，法國高等商學院（ESSEC）校長來華講學，我由此得到赴巴黎繼續(xù)深造的機會，在選擇研究方向時，我考慮，要選擇一個當時歐洲很強、中國很弱，但國內(nèi)發(fā)展又必然繞不開的領(lǐng)域，最后選定了國際精品品牌管理的方向，進行博士階段的研究工作。

盧曉早年在法國講學

我當時的想法也朦朦朧朧，我認為，中國1949年建國后，一直在補1840年以來落下的現(xiàn)代化功課，到2000年左右時其實已經(jīng)取得巨大的進步，將來中國的制造業(yè)企業(yè)一定會走向國際的高精尖水平，那么在品牌塑造和管理方面，就會有這方面的需求。

在20多年前我是這么想的，當時不被很多人理解，哪怕現(xiàn)在，很多人仍然不理解，有時候我跟別人談高端品牌塑造，對方會回答“我們正脫貧攻堅呢”，但是，現(xiàn)在中央顯然已經(jīng)定下了高質(zhì)量發(fā)展的方向，也有一些企業(yè)已經(jīng)走上了這條路。

作為一門管理學科，國際精品品牌管理非常前沿，至今只有大約20年的歷史，當時在法國也是剛剛起步，起初我連導師都沒有，后來路威酩軒集團成立，在自身發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)存在大量（家族）中小企業(yè)如何整合做強，以及建立精品品牌管理的迫切現(xiàn)實需要，才與巴黎高商合作建立了研究中心。

我的研究方向則是探索中國制造企業(yè)如何從小做大，建立精品品牌。我和我的導師，以及同門師兄弟姐妹們共同創(chuàng)建了國際精品品牌管理理論體系，目前我是這個領(lǐng)域獲得博士學位和做理論創(chuàng)建工作的唯一的亞洲人。所以在這方面，中國與全球幾乎是站在同一起跑線上的。

我還想借機會澄清一點，很多人看到我們這個領(lǐng)域都是“奢侈品”，以為我也是搞奢侈品的，其實我要搞的是適應目前和將來中國高精尖制造業(yè)發(fā)展的國際精品品牌戰(zhàn)略。

國際精品品牌（管理）作為一個學科的歷史實際上只有約20年，期間，路易威登和古馳是兩大“霸主”

觀察者網(wǎng)：那么據(jù)您觀察，目前中國高端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有沒有回應您的期待？

盧曉：其實有些領(lǐng)域已經(jīng)起來了，比如說手機行業(yè)有華為走在前面，OPPO、 vivo等品牌也正在努力；汽車行業(yè)，有小鵬、蔚來這些“造車新勢力”逐步崛起，但是像化妝品、珠寶、服裝這些大類，走精品道路的中國品牌發(fā)展就慢一些，數(shù)量也比較稀少。關(guān)鍵看這個領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)是否在走高質(zhì)量發(fā)展國際精品道路。

因為手機和汽車的制造門檻本來就比較高，行業(yè)集中度也較高。而化妝品、珠寶、服裝這些大類在國內(nèi)市場的從業(yè)人員是以銷售端為主，之前主要做外國品牌代理，賺取一些渠道費用，有的是做山寨貨出身，現(xiàn)在即使想往研發(fā)端、制造端發(fā)展，也往往困于比較低端的市場，行業(yè)嚴重內(nèi)卷。

這些行業(yè)中有一部分企業(yè)確實想往高端品牌發(fā)展，卻遇到瓶頸，因為高端是一個體系，從產(chǎn)品的材料、顏色、款式、工藝、高級美感、精細化工、服務等等各個維度都必須做到高精尖，這就需要先進的理論體系做支撐。在我的“國際精品品牌戰(zhàn)略”理論中，用“精度”的概念來表達高端化的程度。