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10個(gè)長期基石企業(yè)當(dāng)中，華為是唯一11個(gè)領(lǐng)域全覆蓋的全產(chǎn)業(yè)、全要地企業(yè)，也是因?yàn)樘厥庠蛟谕ㄓ嵕W(wǎng)絡(luò)主業(yè)以外其它10個(gè)產(chǎn)業(yè)要地受挫最為嚴(yán)重的企業(yè)。京東方、華虹是專項(xiàng)選手，比亞迪是一專多能選手。這種情況下聯(lián)想的綜合、全面相對凸顯。實(shí)際上這是一家多年以來被誤解最多的企業(yè)。聯(lián)想并非有些外部理解只有PC業(yè)務(wù)，而是已經(jīng)進(jìn)入8個(gè)產(chǎn)業(yè)要地，且耕耘已有多年。智能設(shè)備、智能生活是其優(yōu)勢領(lǐng)域，行業(yè)賦能方面聯(lián)想一直以來是國民經(jīng)濟(jì)主要行業(yè)數(shù)字化最主要的解決方案和服務(wù)提供者之一，自身智能制造和為制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供支持方面聯(lián)想均為一線水準(zhǔn)，云/大數(shù)據(jù)服務(wù)近年來與各行各業(yè)企業(yè)結(jié)合較多，智能交通建設(shè)是其重要服務(wù)領(lǐng)域，通訊網(wǎng)絡(luò)方面“IT化”的接入網(wǎng)、本身就有優(yōu)勢的企業(yè)網(wǎng)以及深耕已久的物聯(lián)網(wǎng)都有一定基礎(chǔ)。高性能計(jì)算這個(gè)產(chǎn)業(yè)要地可能更出人意料，聯(lián)想是為行業(yè)高性能計(jì)算用戶提供了全球TOP500、中國TOP00當(dāng)中數(shù)量最多的高性能計(jì)算系統(tǒng)，高性能計(jì)算雙料冠軍的水準(zhǔn)不僅是第一線，服務(wù)的大行業(yè)機(jī)構(gòu)用戶數(shù)量也是第一位。近幾年完成向大智能戰(zhàn)略全面轉(zhuǎn)型之后的聯(lián)想，更是在這8個(gè)產(chǎn)業(yè)要地加大了拓展力度。

風(fēng)頭正勁的京東方過去歷經(jīng)波折，近幾年長勢強(qiáng)勁。老牌集成電路制造企業(yè)上海華虹曾經(jīng)傾注了整個(gè)國家的希望，發(fā)展歷程也是一波三折、彎路多多，如今規(guī)模并不算大，但由于起步較早且地位重要，為數(shù)不多碩果僅存的芯片代工企業(yè)，目前規(guī)模僅次于中芯國際。中芯國際因?yàn)槌闪r(shí)間相對晚，列入到了另一個(gè)名單。華潤微電子也是起步較早的IC企業(yè)，但角色、層面有所不同，沒有篩選到長期基石企業(yè)范圍當(dāng)中。比亞迪進(jìn)入長期基石企業(yè)范圍并非新能源，而是其在與智慧科技產(chǎn)業(yè)更為相關(guān)的IC/器件、芯片領(lǐng)域的建樹，以及手機(jī)代工。TCL和海爾是從白電領(lǐng)域成長起來的長期基石企業(yè)。海爾生態(tài)更為寬廣，但TCL比海爾向產(chǎn)業(yè)底層走得更遠(yuǎn)，其控股的華星光電是僅次于京東方的液晶顯示屏制造大廠，不僅自用，而且已經(jīng)廣泛進(jìn)入了國內(nèi)外諸多電視、手機(jī)等企業(yè)的供應(yīng)鏈。

嚴(yán)格來說，騰訊、阿里、百度目前還不能當(dāng)作長期基石企業(yè)，他們?nèi)蕴幱谵D(zhuǎn)變過程當(dāng)中。不過，這三家已經(jīng)不同程度開始表現(xiàn)基石產(chǎn)業(yè)、基石企業(yè)的某些特征。連接基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、智能基礎(chǔ)設(shè)施等不同角度的網(wǎng)絡(luò)平臺，是數(shù)智經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施的不同方面，各行各業(yè)、億萬用戶也的確需要。這些互聯(lián)網(wǎng)背景的萬億級市場、億萬級用戶的大型平臺，實(shí)際面臨三個(gè)調(diào)整：商業(yè)擴(kuò)張邊界在哪里止步，與各行各業(yè)億萬用戶之間的關(guān)系是增益每個(gè)人還是通過將用戶卷入實(shí)現(xiàn)自己的生態(tài)圍合，重點(diǎn)以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)所在國家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展還是以商業(yè)模式、游戲規(guī)則的改變獲取市場存量與增量價(jià)值。

新IT的雙循環(huán)：重新理解長期基石企業(yè)的雙重價(jià)值

如同一個(gè)大家庭有10個(gè)孩子，10家長期基石企業(yè)各有特點(diǎn)，各自獨(dú)當(dāng)一面，都是智慧產(chǎn)業(yè)、數(shù)智經(jīng)濟(jì)不可或缺的基石。如何重新理解他們的價(jià)值、發(fā)揮他們的作用，是智慧科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)智經(jīng)濟(jì)布局需要深思的一個(gè)問題。這方面我有一個(gè)新的提法、觀點(diǎn)，智慧科技產(chǎn)業(yè)內(nèi)部及其與數(shù)智經(jīng)濟(jì)之間其實(shí)存在著兩個(gè)非常重要的循環(huán)，我把它們稱之為“新IT的雙循環(huán)”。

雙循環(huán)的第一個(gè)循環(huán)，是創(chuàng)新與創(chuàng)新擴(kuò)散的科技循環(huán)，這個(gè)循環(huán)在第四產(chǎn)業(yè)內(nèi)發(fā)生、進(jìn)行；雙循環(huán)的第二個(gè)循環(huán)，新IT企業(yè)為各行各業(yè)融智賦能的數(shù)智化循環(huán)，這個(gè)循環(huán)在第四產(chǎn)業(yè)與其它三個(gè)產(chǎn)業(yè)之間、第四產(chǎn)業(yè)內(nèi)部進(jìn)行。數(shù)智經(jīng)濟(jì)的這兩個(gè)循環(huán)，是解決科技創(chuàng)新點(diǎn)面突破、技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)市場接力、生態(tài)化發(fā)展的關(guān)鍵，也是科技中國在與全球科技產(chǎn)業(yè)市場數(shù)智共生、協(xié)同發(fā)展過程中由大到強(qiáng)的關(guān)鍵，更是中國經(jīng)濟(jì)千行百業(yè)繁榮興盛、綠色發(fā)展、共同發(fā)展的關(guān)鍵。而這個(gè)歷史過程，正在由企業(yè)尤其是第四產(chǎn)業(yè)的基石企業(yè)通力完成。

體量就是容量，供應(yīng)鏈采購帶動(dòng)國內(nèi)IC產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，萬億采購帶動(dòng)萬億產(chǎn)業(yè)。預(yù)計(jì)華為2021全年?duì)I收5500-6000億元左右，京東方2200-2500億元左右，上海華虹集團(tuán)合并收入170-200億元左右（中芯國際270-300億元），比亞迪1900-2000億元左右，聯(lián)想4500-4800億元左右，TCL2500億元左右，海爾3000-3500億元之間，騰訊9000-9500億元，阿里7200-8000億元左右，百度1200-1400億元之間。頭部企業(yè)規(guī)模如此之大的萬億營收，除了經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)意義、就業(yè)意義、稅收意義，另一個(gè)被忽視的重大意義在于其供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈采購價(jià)值。智能設(shè)備的形態(tài)已經(jīng)非常繁多，各類傳感器使用量增長迅速，每一種智能設(shè)備涉及到的元器件已經(jīng)遠(yuǎn)不止CPU，僅就千億規(guī)模的MEMS傳感器技術(shù)產(chǎn)業(yè)而言，近些年在采購帶動(dòng)下國產(chǎn)化率已經(jīng)達(dá)到一半左右的市場。上游企業(yè)對下游供應(yīng)鏈的需求，在元器件采購之外，還有IDM、OEM、ODM等多種需要。比如聯(lián)想集團(tuán)，其營業(yè)收入拋去利潤、稅收、制造、運(yùn)營費(fèi)用之后，剩下的所有費(fèi)用（同時(shí)也是占比最高的費(fèi)用）幾乎都是面向供應(yīng)鏈的海量采購。由于采購量較大、生態(tài)關(guān)系緊密，聯(lián)想進(jìn)而投資了數(shù)十家集成電路方面的元器件、芯片企業(yè)，不完全統(tǒng)計(jì)，僅芯片方面，就陸續(xù)投資了寒武紀(jì)、思特威 、芯馳、飛騰、摩爾、沐曦、京微齊力、黑芝麻、昂瑞微等20多家企業(yè)，其中已經(jīng)有不少上市或在上市進(jìn)程中的優(yōu)秀獨(dú)角獸企業(yè)，知名度較大的比亞迪半導(dǎo)體也在其投資之列。華為的采購近些年對國產(chǎn)顯示屏、存儲、功能芯片的帶動(dòng)作用也是相當(dāng)明顯，華為也以非常大的力度加速投資了供應(yīng)鏈有關(guān)的為數(shù)較多的IC企業(yè)。國內(nèi)IC企業(yè)，通過獲得投資、進(jìn)入大廠的產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)鏈，完成了創(chuàng)新與創(chuàng)新擴(kuò)散之間的價(jià)值循環(huán)，這對于尤其處于起步階段的“補(bǔ)短板”技術(shù)項(xiàng)目，輸血、回血效應(yīng)較為明顯，非常關(guān)鍵。

新IT企業(yè)為各行各業(yè)融智賦能的數(shù)智化循環(huán)，作為雙循環(huán)的第二個(gè)循環(huán)，顯著表現(xiàn)在三個(gè)方面：企業(yè)賦能、個(gè)人賦能，重點(diǎn)工程的超級賦能。為各行各業(yè)融智賦能，將1億多市場主體“武裝”起來，助力其共同發(fā)展，而不是進(jìn)行生態(tài)圍合最終被改編；幫助行業(yè)大企業(yè)提高創(chuàng)新力和國際競爭力，在各自領(lǐng)域發(fā)揮母艦作用；通過可訂閱式的技術(shù)服務(wù)等，降低部署成本，幫助中小微企業(yè)聚攏起資源、運(yùn)用好流量、重拾活力、提高效力，在各自的跑道上創(chuàng)新前行。幫助中小微企業(yè)成為真正的長尾經(jīng)濟(jì)而不是被日益邊緣化甚至掃出市場，對于經(jīng)濟(jì)活力、創(chuàng)新生態(tài)、社會(huì)就業(yè)的意義都非常重大，這也是走出內(nèi)卷的一種可能性。

雙循環(huán)的第二個(gè)循環(huán)，長期基石企業(yè)的基石作用最為顯著。而且透過10家企業(yè)，我們看到的不是競爭，而是分工協(xié)作、各自獨(dú)當(dāng)一面、從不同角度發(fā)揮重大作用。聯(lián)想在直接面對各行各業(yè)企業(yè)、億萬用戶方面更具規(guī)模和通道效應(yīng)，服務(wù)最多的行業(yè)客戶，賦能最多的中小微企業(yè)，過去是信息化時(shí)代的頂梁柱，現(xiàn)在是智能化階段的重要基石。華為在解決產(chǎn)業(yè)后方的一些關(guān)鍵問題。京東方、華虹、比亞迪、TCL為各方輸送產(chǎn)品技術(shù)要件。而最終聯(lián)想、華為、海爾、TCL使得元器件及最終產(chǎn)品走向全球。

種子基石與基石潛力企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈下沉、生態(tài)化展開，未來新希望

長期基石企業(yè)之外，還篩選了10個(gè)產(chǎn)業(yè)要地的20家種子基石企業(yè)，另外10個(gè)產(chǎn)業(yè)要地的30家基石潛力企業(yè)。

種子基石企業(yè)，涉及智能生態(tài)（小米、Oppo & Vivo）、特色智能硬件（華米、聞泰科技科技）、通用與行業(yè)人工智能（科大訊飛、碳云智能）、消費(fèi)機(jī)器人（大疆、優(yōu)必選）、工業(yè)機(jī)器人（沈陽新松、杭州國辰）、顯示技術(shù)（柔宇科技、深圳天馬）、IC設(shè)計(jì)與制造（韋爾半導(dǎo)體、北京君正）、芯片代工與關(guān)鍵設(shè)備（中芯國際、北方華創(chuàng)）、芯片設(shè)計(jì)開發(fā)與制造（展訊通信、長電科技）、芯片設(shè)計(jì)（瑞芯微、兆易創(chuàng)新）。這里面的科大訊飛盡管成立早，但是進(jìn)入人工智能產(chǎn)業(yè)周期并且漸入佳境是近幾年的事。華米科技雖然有小米投資，但其發(fā)展更具獨(dú)立特色，是為數(shù)不多自研芯片、操作系統(tǒng)、算法引擎的智能可穿戴設(shè)備企業(yè)。聞泰科技并不直接面對最終用戶，但其ODM模式具有較強(qiáng)實(shí)力，在智能硬件產(chǎn)品開發(fā)方面與小米、華為、OPPO、三星、蘋果等國內(nèi)外企業(yè)有著廣泛合作。小米成長迅速，主要面向C端消費(fèi)市場，屬于我們所說的個(gè)人賦能范疇，企業(yè)行業(yè)賦能不足。小米和華為、聯(lián)想、OV、TCL等企業(yè)在消費(fèi)市場具有比較高的重合度，打法高效，尚未表現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)區(qū)位、創(chuàng)新區(qū)間的顯著差異性。所以下一個(gè)階段還要看在產(chǎn)業(yè)鏈往下走還是往上走，往上走生態(tài)蘋果化的難度較大，往下走向芯片、研發(fā)要技術(shù)驅(qū)動(dòng)力，這個(gè)努力小米的確在做但進(jìn)展不大。往前后左右走，意味著更多種類的智能產(chǎn)品和服務(wù)，與IT、家電、互聯(lián)網(wǎng)公司互相橫向擠占市場。

基石潛力企業(yè)，不是基石，但具有成為基石的可能。由于不確定性較多，每個(gè)產(chǎn)業(yè)要地篩選了三個(gè)可能的基石潛力企業(yè)。衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)方向銀河航天、九天微星、中國衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，實(shí)際上前兩者和后者之間更可能是合作關(guān)系，銀河航天不僅主攻大規(guī)模衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)也就是星座組網(wǎng)技術(shù)，在相控陣天線、太陽翼、與5G融合的Q/V/Ka等波段高容量寬帶天地通訊技術(shù)方面都有與Starlink比肩的關(guān)鍵突破；華大九天、芯禾科技、和鯨科技主攻集成電路/芯片設(shè)計(jì)所需EDA；中望軟件、山大華天、廣聯(lián)達(dá)工業(yè)主攻設(shè)計(jì)與仿真CAD/CAE；屹唐半導(dǎo)體、北方微電子、中微半導(dǎo)體主攻先進(jìn)制程工藝與設(shè)備；長江存儲、奕斯偉、中興微電子主攻IC/芯片制造設(shè)計(jì)；亮風(fēng)臺、Nreal、視+等構(gòu)建AR與VR生態(tài)，這方面還有一家企業(yè)凌宇智控值得觀察；鉑力特、先臨三維、極光科技主攻3D打印增材制造；寒武紀(jì)、中星微、深鑒科技主攻人工智能芯片等硬核科技；地平線、黑芝麻、芯馳主攻智能汽車SoC；蔚來汽車、小鵬汽車、理想汽車不僅是造車新勢力，更是智能汽車基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用生態(tài)的潛在構(gòu)建者。

從種子基石企業(yè)到基石潛力企業(yè)，市場細(xì)分、技術(shù)下沉、底層硬件的特點(diǎn)更為明顯。因而它們與聯(lián)想、華為等一線長期基石企業(yè)之間的關(guān)系更為緊密，這個(gè)里面幾乎所有IC/芯片設(shè)計(jì)制造企業(yè)、IDM/OEM/ODM企業(yè)，都在聯(lián)想、華為等企業(yè)的采購供應(yīng)鏈里，甚至如上所述，聯(lián)想還對寒武紀(jì)、芯馳等進(jìn)行了投資，聯(lián)想也是蔚來汽車的早期投資者，聯(lián)想控股間接投資支持了銀河航天的發(fā)展。京東方直接投資了燕東微，間接投資了奕斯偉、江蘇艾森半導(dǎo)體、英集芯科技、深圳中科飛測、思特威、集成北方、合肥頎中封測、上海飛凱材料、樂鑫科技等半導(dǎo)體相關(guān)企業(yè)。

數(shù)智共生：重新理解業(yè)態(tài)關(guān)系和基石企業(yè)的生態(tài)角色

可以看得出，不同類別、層次的基石企業(yè)相互之間，基石企業(yè)與所在產(chǎn)業(yè)鏈之間，是生態(tài)合作、互相成就的關(guān)系，這和我的另一個(gè)新提法“數(shù)智共生”基本對應(yīng)。而聯(lián)想等長期基石企業(yè)和各行各業(yè)企業(yè)在融智賦能這個(gè)角度的合作，也完全是一種“數(shù)智共生”關(guān)系。

從全球產(chǎn)業(yè)鏈這個(gè)更大的范圍來看，中國企業(yè)尤其是基石企業(yè)在彌補(bǔ)自身短板、增強(qiáng)自主能力的同時(shí)，積極參與全球化分工協(xié)作體系，以開放的姿態(tài)進(jìn)入國際市場大循環(huán)，有助于從國際供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、人才網(wǎng)絡(luò)、市場網(wǎng)絡(luò)、資源網(wǎng)絡(luò)獲得創(chuàng)新滋養(yǎng)，優(yōu)化要素配置，放大自身技術(shù)研發(fā)投入的產(chǎn)出和回報(bào)，提升自身技術(shù)迭代能力。中國新IT基石企業(yè)、種子基石、基石潛力企業(yè)與全球市場之間也是一種數(shù)智共生關(guān)系。自主創(chuàng)新與外引內(nèi)聯(lián)、開放合作并不矛盾，完全可以并行不悖。

在長期基石企業(yè)的海外營收占比當(dāng)中，聯(lián)想在60%-70%之間變化，比例最高，且海外業(yè)務(wù)的贏利能力近幾年有顯著提升。TCL海外營收占比為50%左右，海爾去年為51%，華為原來50%左右預(yù)計(jì)2021年下降到40%以內(nèi)，京東方54%左右，上海華虹36%左右，阿里巴巴20%-25%之間，比亞迪16%左右，騰訊、百度均不足10%。在科技企業(yè)當(dāng)中，聯(lián)想、華為、TCL、海爾對這個(gè)產(chǎn)業(yè)最重要的價(jià)值之一，是他們在實(shí)現(xiàn)了中國制造的基礎(chǔ)上，歷經(jīng)多年開拓所形成的全球化業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。他們是大航海時(shí)代的第一批拓荒者。在此意義上，第一、二、三梯隊(duì)可以進(jìn)一步攜起手來。第二、三梯隊(duì)的技術(shù)通過聯(lián)想等第一梯隊(duì)的產(chǎn)品服務(wù)和市場網(wǎng)絡(luò)走向全球。而實(shí)際上，他們就是這么做的。

珍惜已有的，培育未竟的。與世界數(shù)智共生，在中國數(shù)智共生?！靶翴T的雙循環(huán)”，兩個(gè)循環(huán)都需要數(shù)智共生觀念。珍惜每一粒種子，培育每一個(gè)希望，創(chuàng)造每一個(gè)可能性，寬容每一個(gè)不確定性。智慧科技、數(shù)智中國的發(fā)展，每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)角色都不可或缺，把國內(nèi)和國外、行業(yè)和行業(yè)、企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和用戶的關(guān)系當(dāng)作相輔相成、數(shù)智共生的生態(tài)關(guān)系來看，可能更能得到問題的正確答案。

2021-2030，新IT基石創(chuàng)新擴(kuò)散圖景

在明晰基石產(chǎn)業(yè)、基石企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們還需要明晰基石創(chuàng)新，也就是對于新IT智慧科技產(chǎn)業(yè)面向兩個(gè)循環(huán)，未來要著力進(jìn)行的基礎(chǔ)創(chuàng)新，著力為各行各業(yè)融智賦能的關(guān)鍵領(lǐng)域，以及數(shù)智經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為需要的數(shù)智基礎(chǔ)設(shè)施。我把它做成了一幅“新IT基石創(chuàng)新擴(kuò)散地圖”，同樣只是一個(gè)探討框架，僅供參考：

其中的主要方面：行業(yè)賦能/數(shù)智化轉(zhuǎn)型，個(gè)人賦能/新智能設(shè)備，人工智能基礎(chǔ)設(shè)施，云/數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，智慧交通基礎(chǔ)設(shè)施，智能制造，下一代網(wǎng)絡(luò)，高性能計(jì)算，半導(dǎo)體先進(jìn)制程/工藝設(shè)備，工業(yè)設(shè)計(jì)/仿真/尖端制造裝備。大家可以按圖索驥，探尋長期基石等各類企業(yè)，在創(chuàng)新、創(chuàng)新擴(kuò)散圖景中的位置。我們看到，長期基石、種子基石、基石潛力企業(yè)，在新的創(chuàng)新周期以及相應(yīng)的創(chuàng)新擴(kuò)散周期到來之際，都在充分發(fā)力，TCL今年又投資10億元于新的制造業(yè)務(wù)，聯(lián)想過去三年研發(fā)投入分別為102.03億元、115.17億元以及120.38億元，未來三年研發(fā)投入還將翻番。

在這樣一幅圖景里，創(chuàng)新與創(chuàng)新擴(kuò)散同等重要，把新IT產(chǎn)業(yè)企業(yè)調(diào)動(dòng)起來和把一億多市場主體“武裝”起來同樣重要，在幫助千百萬企業(yè)/商戶/行業(yè)/機(jī)構(gòu)融智賦能方面，數(shù)十萬家智慧科技產(chǎn)業(yè)企業(yè)同等重要，長期基石企業(yè)、種子基石企業(yè)、基石潛力企業(yè)也同樣重要，長期基石企業(yè)里面的每一個(gè)企業(yè)我們也都不必厚此薄彼，因?yàn)樗麄兌己苤匾?，只不過不同層面發(fā)揮不同作用而已。

不知不覺間，歷經(jīng)改革開放三四十年發(fā)展，中國形成了初具規(guī)模和體系的科技產(chǎn)業(yè)，形成了各具特色的企業(yè)梯隊(duì)。我們要珍惜這樣一個(gè)基礎(chǔ)，在資本、政策、市場、輿論等多個(gè)維度給予這個(gè)戰(zhàn)略性的基石產(chǎn)業(yè)更多支持、鼓勵(lì)和包容，創(chuàng)造一個(gè)生態(tài)而不是只走一條路只過一座橋，這個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域才可能從無到有從大到強(qiáng)，才能相輔相成、良性循環(huán)、數(shù)智共生。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)以及復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下，才可能以新IT賦能各行各業(yè)，才可能“產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟(jì)升維”，才可能實(shí)現(xiàn)面向數(shù)智經(jīng)濟(jì)的意義重大而深遠(yuǎn)的歷史性轉(zhuǎn)變，才可能適應(yīng)打造未來競爭新優(yōu)勢、構(gòu)建未來發(fā)展新格局的迫切需要。

有清晰的方位感，才能有清晰的方向感，在多層次的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系、多樣化的企業(yè)成長路徑、多點(diǎn)位的創(chuàng)新擴(kuò)散圖景、多維度的數(shù)智經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)中，不同角色各有各的任務(wù)、各有各的使命。僅就長期基石企業(yè)而言，華為將會(huì)是一個(gè)被努力重新定義的企業(yè)，聯(lián)想將會(huì)是一個(gè)重新被理解的企業(yè)，騰訊、阿里、百度將會(huì)是重新找到自己恰當(dāng)位置的企業(yè)，海爾將會(huì)是合適的時(shí)候進(jìn)行生態(tài)整合重新聚力的企業(yè)，TCL將會(huì)是一家重拾底層驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，京東方將會(huì)是一家屹立于東方的企業(yè)……