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觀察者網·大橘財經訊  2020年10月14日，在ICT領袖論壇上，華為運營商BG總裁、常務董事丁耘發(fā)表了題為《共同打造最成功的5G》的主題演講。

丁耘提到，目前中國已建成全球規(guī)模最大的5G網絡，截止到當前全國已經建設60萬座5G基站，5G用戶已經超過1.5億。但是與韓國、瑞士等5G部署較早的國家相比，中國的5G事業(yè)若要取得更大成功，仍有大量的工作需要做。中國5G下一階段的核心目標是要從用戶體驗和商業(yè)閉環(huán)角度去打造最成功的5G。

什么是最成功的5G？

對運營商而言，打造最成功的5G，對運營商而言，在個人業(yè)務領域目標是實現商業(yè)閉環(huán)；在行業(yè)領域，則是面向新藍海，孵化新能力，打造新的增長引擎。具體來說：

面向個人業(yè)務，運營商需要提供差異化的極致體驗，升級消費互聯網，讓用戶真正被5G業(yè)務吸引，促進人口紅利疊加數據紅利，實現商業(yè)閉環(huán)。

面向千行百業(yè)，則需要深入行業(yè)藍海，孵化新能力底座、重構面向行業(yè)的運營平臺和服務流程，把5G的行業(yè)業(yè)務打造成運營商新的增長引擎，真正助力行業(yè)實現數字化轉型。

對產業(yè)而言，打造最成功的5G，對產業(yè)而言，站在更高的社會價值角度來看，打造最成功的5G，是要加速產業(yè)與行業(yè)的數字化轉型和智能升級，為數字經濟夯實新型ICT底座，使能新基建。

運營商如何打造最成功的5G？

打造最成功的5G，從個人業(yè)務上來說，可以從三個方面實現商業(yè)閉環(huán)：一方面是開源，即通過創(chuàng)新的差異化應用來加速釋放流量的紅利；另外一方面則要節(jié)流，要從整體的角度對運營商的TCO進行優(yōu)化；第三，要站在明天看現在，面向5G即將帶來的賬單風暴等潛在問題，及早升級目前的運營平臺，提升數字化水平，提升運營的效率，具體來說：

首先，要做好5G用戶遷移。5G網絡部署的初期，用戶體驗存在差距，不可避免地存在"假、啞、差"的問題。這就需要通過大數據平臺和網絡優(yōu)化工具實現柵格級精度的問題區(qū)域識別，并基于專家經驗庫進行智能化體驗問題定位，最大程度的改善5G用戶的體驗問題。

當前中國的5G用戶已經過億，然而，但有很多用戶買了5G套餐，但使用的卻并不是5G手機；另一方面，有5G手機的用戶所在的區(qū)域可能沒有5G的覆蓋，整體來看，"機"、"網"、"套" 匹配度仍然不高。對此，運營商需要整合拉通來自計費，運營以及終端側的數據進行深入洞察和精準營銷，快速提升加速"機"、"網"、"套"的高度匹配程度。

華為運營商BG總裁、常務董事丁耘

第二，通過差異化的極致體驗，讓5G網絡真正用起來。當有了足夠多的5G用戶之后，接下來的關鍵是要讓業(yè)務真正的發(fā)生在5G網絡之上，充分釋放5G網絡的流量紅利。能夠給用戶帶來差異化極致體驗的應用包括視頻、高清和交互，4K、8K、VR、AR、XR、自由視角、云游戲、全息等。

第三，通過網絡提效和運營升級，最大化5G網絡的價值。相比4G、5G的系統(tǒng)容量增長了增長數十倍，與之伴隨的功耗增加對部分站點的供電系統(tǒng)提出了新的挑戰(zhàn)。 對此，運營商需要通過綜合的解決方案，在不影響整網性能的前提下，最大程度地的降低整個網絡的總擁有成本，提升整網的效率，最大化發(fā)揮5G網絡的價值。

比如，通過華為站點級的綜合解決方案，實現5G站點的極簡部署，提升資源利用效率，減少站點、市電、線纜等周邊設施改造成本，結合智能運維方案，提升能源利用效率、降低能耗成本，幫助客戶實現5G TCO的 "三免三省"。

通過華為網絡級的綜合節(jié)能解決方案（PowerStar），采用人工智能等創(chuàng)新技術，結合多維度的站點級節(jié)能方案，在保障KPI穩(wěn)定的前提下，運營商可實現5G多頻網絡協(xié)同調度節(jié)能，可以實現為5G網絡運行的提供深度節(jié)能。

要打造最成功的5G，除了做好聯接以外，還需要關注計算。5G先行運營商的數據表明：5G帶來了超過5倍的話單增長，5G新業(yè)務對計算和存儲等IT資源的需求超越了摩爾定律。站在明天看今天，需要有意識的提前布局和升級目前的運營系統(tǒng)，才可能應對好即將到來的算力風暴。因此，運營商需要構筑新的數字底座，其特點是通用計算和高性能計算，通過高性能閃存和分布式低成本存儲等IT資源進行異構部署，根據業(yè)務需求匹配不同的IT資源，實現不同IT能力的高效協(xié)同。而部署這樣的系統(tǒng)，一定是基于一套融合各種能力的綜合解決方案，如華為的FusionDC、預制一體化小型數據中心等，可以幫助運營商快速升級運營系統(tǒng)，解決運營IT能力現存缺口的的問題。

要打造最成功的5G，面向千行百業(yè)，運營商首先要對行業(yè)有深入認識，不同行業(yè)對5G的具體求是不同的。因此，發(fā)展5G行業(yè)應用，首先需要明確能力邊界，夯實服務千行百業(yè)的能力底座，落地可復制的商業(yè)模式，積極推動生態(tài)建設，特別是應用生態(tài)的發(fā)展，具體來說：

第一、不同行業(yè)不同的角色定位決定了不同的能力邊界。從5G應用行業(yè)產業(yè)鏈全局來看，運營商可以提供網絡服務，如果有云的能力，還可以選擇5G+云的服務模式、在某些項目中，還可以做SI行業(yè)系統(tǒng)集成，承擔行業(yè)解決方案集成商的角色。

第二、要構筑好端到端的5G行業(yè)應用解決方案能力和服務流程。

孵化5G行業(yè)應用的網絡能力，如上行大帶寬、穩(wěn)定的時延，端到端的切片能力，更重要的是SLA服務保障，建設。構筑5G面向行業(yè)的運營能力，基于面向5G行業(yè)應用，封裝規(guī)建維優(yōu)的能力，構筑面向行業(yè)的5G敏捷運營能力，包括C+、N+、企業(yè)自運營等能力，為行業(yè)解決方案提供專業(yè)的運營服務，打通銷售、建設、維護的業(yè)務斷點，優(yōu)化流程與組織。

第三、合理的商業(yè)模式可以加速5G行業(yè)應用的規(guī)模商用發(fā)展。

運營商在積極的探索5G使能千行百業(yè)的商業(yè)模式中已經取得了很多寶貴的經驗，比如中國移動推出的5G專網和BAF兩種商業(yè)模式就是很有價值的嘗試。

隨著運營商對5G行業(yè)應用的建設從聯接擴展到聯接+計算，再到SLA的切片，其相應的商業(yè)模式也會逐漸從直銷模式，逐漸過渡到主動集成與被集成相結合的價值分成模式。最終，5G行業(yè)應用的商業(yè)模式會隨著運營商角色的選擇向多路徑、可閉環(huán)、多贏的方向發(fā)展。

第四、統(tǒng)一標準，發(fā)展生態(tài)。

5G行業(yè)應用發(fā)展不僅僅是運營商的事情，更需要全產業(yè)鏈"勁兒往一處使，擰成一股繩"，將電信行業(yè)與其他行業(yè)相融合，形成行業(yè)標準，這樣才能加速5G行業(yè)應用的發(fā)展。

截至今年7月底，市場上已出現有364款5G商用終端設備。除了完善硬件生態(tài)，軟件應用生態(tài)更需要全社會、全行業(yè)的共同參與，攜手共創(chuàng)5G行業(yè)應用的生態(tài)繁榮生態(tài)。

對于5G的未來發(fā)展，我們一貫擁有堅定的信念。信念，在我們包括運營商、行業(yè)伙伴、設備和終端廠家及華為等各方面等共同努力下，全產業(yè)鏈創(chuàng)新，全產業(yè)鏈共贏正在加速實現，我們不僅僅能夠把中國的5G建成規(guī)模最大的5G，而且要把中國的5G打造成最成功的5G，5G事業(yè)必然迎來一個美好的十年！