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據(jù)砍柴網(wǎng)4月27日消息，4月22日，魅族15發(fā)布。這款號稱由黃章親自打磨的15周年紀念機型，對魅族意義不言自明。

然而就是魅族15發(fā)布前的緊張預(yù)熱的關(guān)鍵期，魅族的內(nèi)亂再次發(fā)生。

魅族的文化和管理之殤

4月17日，魅族總監(jiān)張佳公開質(zhì)疑魅族高級副總裁楊柘，并表示“他（楊柘）無法帶領(lǐng)我們走出困境”，隨后，張佳被魅族開除。同日，魅族員工再次在微博爆料，楊柘團隊的員工與“胖子二東”發(fā)生肢體沖突，楊柘也在微博上直接反擊，并稱隨后司法介入。

至于是楊柘問題還是張佳團隊的問題，刀客并不想評論。一個企業(yè)的員工在公眾媒體上廝咬到如此“鮮血淋淋”，其實已經(jīng)說明了問題。而更嚴重的是張佳在隨后對媒體公布了兩張魅族內(nèi)部的“營銷中心項目立項申請表”，這兩張明確標注了“內(nèi)部公開”企業(yè)文件，被一個已經(jīng)離職的員工提供給媒體，無論從從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)還是企業(yè)的管理來說，都是說不過去的。

事實上，早在去年11月間，魅族的內(nèi)亂就已經(jīng)開始。黃章打磨的魅族PRO 7失敗，魅族事業(yè)部銷售副總裁禇淳岷離職，并帶走了大部分銷售團隊員工。

魅族內(nèi)亂的本質(zhì)，實際上是魅族在企業(yè)文化和企業(yè)管理方面已經(jīng)出現(xiàn)了巨大的問題。楊柘和張佳團隊的沖突看似只是偶然，實則已是必然。

魅族一直給外界的印象是“小而美”的文青形象，即使在一年發(fā)布了14款機型的2017年也是如此。然而這種企業(yè)文化一旦得不到有效的管理引導(dǎo)，極容易走入狹隘的文化“憤青”，自我封閉，睚眥必報。

魅族的企業(yè)文化正走在這個懸崖邊上。

黃章的易怒、李楠的自負以及楊柘對用戶的鄙視，實際上都是一種文化不自信的表現(xiàn)。事實上魅族高管團隊的風(fēng)格已經(jīng)影響到了團隊，從21日張佳在微博上發(fā)布的《前路更長，我們都要成長》來看，可能他想表達一種胸懷和情懷，但及至成文，卻成了自我辯解和自我美化，也再次把企業(yè)的內(nèi)部文件曬到了網(wǎng)上。張佳的種種表現(xiàn)，又何不是黃章團隊的另外一個版本呢？

魅族的產(chǎn)品創(chuàng)新能力喪失

煤油們和熟悉魅族的人，講起魅族的產(chǎn)品都能如數(shù)家珍。

從最早的MP3，到M8的驚艷面市，魅族MX驚艷的設(shè)計，MX2的簡潔和舒適的手感……黃章對產(chǎn)品設(shè)計和使用體驗的執(zhí)著，曾經(jīng)在國產(chǎn)手機行業(yè)無人能敵。

然而及至2016年，受資本的壓力，魅族一年發(fā)布了14款產(chǎn)品，原來的那個魅族其實就不存在了。

及到2017年黃章復(fù)出，號稱黃章親自打磨的魅族PRO 7面市，雖然在國產(chǎn)手機外觀十分相似的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，PRO 7的設(shè)計雖然十分個性化，但無論性能還是對最新技術(shù)趨勢的把握，魅族已經(jīng)落后了一代產(chǎn)品。

而今年發(fā)布的15周年的紀念機型魅族15，在“全面屏”走向普及產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，魅族15的屏占比仍然不足以進入主流市場，雖然左右邊框很窄，但仍然無法改變產(chǎn)品的本質(zhì)。

從PRO 7和魅族15來看，魅族似乎只是為了個性化而個性化，完全封閉在自己的世界中，不顧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和用戶需求的變化。難怪去年楊柘在批評用戶“人云亦云”時，引起了公眾的強烈不滿。

如果拿PRO 7和魅族15與以前魅族的經(jīng)典產(chǎn)品比，最大的區(qū)別在于，以前的魅族的產(chǎn)品是基于最新產(chǎn)業(yè)技術(shù)上的個性化設(shè)計和優(yōu)異的用戶體驗，而今天的魅族產(chǎn)品是放棄了對新技術(shù)方向和新產(chǎn)業(yè)趨勢后，為了個性化而個性化的設(shè)計。事實上，魅族曾經(jīng)引以為傲的產(chǎn)品能力，其實已不復(fù)存在了。

魅族15對魅族的重要性不言而言，2018年四個月過去，魅族此前僅發(fā)布了一款產(chǎn)品，魅族15肩負著挺進高端的夢想，但及至工信部網(wǎng)站曝光魅族15的“定妝照”，煤油們和媒體一片嘩然。

魅族可以不隨潮流采用18:9或17:9的比例，但不能對目前市場上“全面屏”在手機外觀上帶來的進步和顯示效率的提升充耳不聞，一個做電子消費品的企業(yè)，不顧用戶需求的變化是不理智的，而不能只是指責(zé)“這屆用戶不行”。

而隨后，黃章在魅族社區(qū)表示，“由于時間關(guān)系，15只是我多年后回歸魅族的小試牛刀，隨后推出的16系列才是我全力打造的產(chǎn)品”。

黃章的這種對其“夢想機”微妙的態(tài)度變化，實際上應(yīng)該體現(xiàn)了其對魅族15量產(chǎn)產(chǎn)品的不滿意。

中國手機市場已是血海，2018年第一季度整體市場下降接近20%，嚴冬已至。以目前魅族15的產(chǎn)品表現(xiàn)和價格來看，魅族15要在血海一片的市場上帶領(lǐng)魅族走出泥潭，可能前景并不樂觀，魅族15很可能無法成為魅族的續(xù)命丹。

可能對于魅族而言，除了重構(gòu)產(chǎn)品能力之外，更重要的是需要企業(yè)文化的重建和企業(yè)管理的優(yōu)化，不能再持續(xù)“內(nèi)斗內(nèi)行，外斗外行”的惡習(xí)。

來源：西域刀客