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鹿死誰手 猶未可知

據(jù)了解，今年京東11·11將全面覆蓋全球200多個國家和地區(qū)，同時不僅僅在線上，京東在全國線下布局的超過160家京東之家和京東專賣店、近200家京東母嬰體驗店、超過1700家京東幫服務店，超過5000家京東家電專賣店，以及沃爾瑪在全國的400余家門店、京東合作品牌商家的近萬家門店以及接入京東掌柜寶的數(shù)十萬家便利店都將通過全新的門店科技與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)完成和京東平臺的融合，共同打造今年的11·11。

雖然京東動作頻頻，但無論是無人倉、無人機、無人超市還是沃爾瑪可以看到京東的生態(tài)鏈布局仍然是圍繞電商展開，但它的對手阿里卻并非如此。

在過去一個財年，阿里巴巴核心零售電商平臺的交易規(guī)模超過了3.7萬億人民幣。截止2017財年底，大約80%的交易已經(jīng)在無線設備上發(fā)生，年度活躍消費者數(shù)量達到4.54億，月度活躍移動用戶達到5.07億。

阿里在淘寶和天貓之外，一直在開拓新的業(yè)務，如果說以支付寶為核心的金融產(chǎn)業(yè)、和盒馬為代表的新零售跟電商有點關(guān)系，其在在娛樂、文化、醫(yī)療、教育等領域的投資則完全脫離了電商的基因。在上周的云棲大會上，阿里更是成了研究機構(gòu)達摩院，要在未來3年投入超過1000億元人民幣，全面布局前沿科技領域。“阿里巴巴達摩院是經(jīng)濟體的達摩院，必須代表這個世界，代表時代，它屬于中國”，馬云表示。

曾經(jīng)經(jīng)歷無數(shù)恩怨的兩個老對手，一個在電商領域產(chǎn)業(yè)鏈逐步深化。另一則是全產(chǎn)業(yè)開花，兩種模式孰優(yōu)孰劣，恐怕也只有等待時間的檢驗了。