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中年危機(jī)

2008年，旺旺在新加坡私有化成功后赴港上市，股價(jià)扶搖直上，市值從300多億港幣攀升至2014年近1500億港幣的峰值，比同期的茅臺(tái)還高。

也是在這時(shí)候，蔡衍明開(kāi)始將越來(lái)越多的精力和資金用在傳媒等多元業(yè)務(wù)上，食品主業(yè)則沉浸在過(guò)往的成功中，止步不前。

2013年是旺旺的巔峰，也是拐點(diǎn)。

這一年，旺旺的營(yíng)收超過(guò)230億元。緊接著便是連續(xù)3年的業(yè)績(jī)下滑，2016年，旺旺營(yíng)收僅197.1億元，較2013年減少了15%。

2019年，旺旺營(yíng)收也只有201億元，凈利潤(rùn)36.5億元，仍未能翻過(guò)2013年的頂峰。

過(guò)去10年，中國(guó)零食業(yè)飛速發(fā)展，總產(chǎn)值從4000億漲到了22000億，漲幅超過(guò)400%?？赏臉I(yè)績(jī)卻幾乎一直原地踏步。

越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，逆水行舟，不進(jìn)則退。

2000年前后，旺旺依靠旺仔牛奶在含乳飲料領(lǐng)域一騎絕塵，伊利和剛成立不久的蒙牛還只能在后面苦苦追趕。

如今，伊利和蒙牛已然成長(zhǎng)為中國(guó)乳業(yè)的大哥和二哥。伊利一年?duì)I收超過(guò)900億，市值超過(guò)2000億；蒙牛一年?duì)I收超過(guò)790億，市值超過(guò)1200億。

可旺旺的營(yíng)收依然在200億上下，市值也縮水到700多億港幣。

90年代末，旺旺依靠米果和旺仔小饅頭等拳頭產(chǎn)品在零食業(yè)大殺四方時(shí)，達(dá)利食品還只是泉州一間無(wú)人無(wú)津的小廠，生存都成問(wèn)題；三只松鼠創(chuàng)始人章燎原，還在東莞打工、賣(mài)光碟、做電工，最慘的時(shí)候連飯都吃不飽。

如今，達(dá)利食品的營(yíng)收已經(jīng)超越旺旺，三只松鼠也已經(jīng)成為一線零食品牌，取代旺旺成為新一代年輕人的摯愛(ài)。

這些年，當(dāng)伊利、蒙牛、達(dá)利、三只松鼠激烈廝殺、狂追猛趕的時(shí)候，旺旺一直在“吃老本”，沉迷于零食王者無(wú)人可撼的美夢(mèng)中，不可自拔。

在經(jīng)驗(yàn)主義上高枕無(wú)憂的旺旺，終于從云端狠狠跌落。

最可怕的是，旺旺賴以為生的那些拳頭產(chǎn)品都已是20多年前的杰作了：旺旺仙貝誕生于1983年、旺旺雪餅誕生于1984年、旺仔小饅頭誕生于1994年、旺仔牛奶誕生于1996年……

超過(guò)20年的生命周期，在零食業(yè)已經(jīng)稱(chēng)得上奇跡了。

不過(guò)，就算奇跡也有凋零的那一天。

以貢獻(xiàn)近一半營(yíng)收的旺仔牛奶為例，2014年銷(xiāo)售額達(dá)到115億元，2019年已經(jīng)下降到88億元。

過(guò)去的成績(jī)和路徑依賴，讓旺旺變得越發(fā)遲鈍。

2014年，中國(guó)食品電商交易額同比增長(zhǎng)超過(guò)45%，三只松鼠在“雙11”當(dāng)天的銷(xiāo)售額破億元時(shí)，旺旺還對(duì)外界的變化充耳不聞。

直到最近幾年，感受到壓力的旺旺才開(kāi)始試水電商，發(fā)展現(xiàn)代渠道。

但效果一般。2019年，“雙11”食品飲料品類(lèi)榜單上，三只松鼠位列榜首，蒙牛、伊利緊隨其后，TOP 10內(nèi)并沒(méi)有旺旺的身影。

旺旺已經(jīng)掉出了一線零食品牌的隊(duì)伍。